米的超市的日均营业额大概是万,月均营业额大概是在45万上下的样子,绝对到不了80万至100万,但这个平均绩效是在国内超市企业群雄并起、竞争已经激烈到无以复加的情况下的行业平均绩效,在1995年的当下,超市行业才刚刚开始发展,沃尔玛还没有进入华夏,家乐福也不过是今年才开始试水,老百姓对于超市抱着难以想象的巨大热情,整个行业堪称是一片蓝海,在这种情况下,别说是100元/平方米/天的平均绩效了,如果以年为单位平均下来,再加上地段合适、管理水平合格,150元/平方米/天的年度平均绩效也是正常的。
“一年1500万,一年1500万……”江河嘴里喃喃着,忽然,他猛的抬起头来望着张起航:“张总,您确定能有这么多?您的信息来源可靠吗?”
“有这么多,”张起航肯定的点头:“老江你也知道我有很多同学、师兄在魔都那边工作,巧的很,我一个师兄的媳妇就在魔都华联集团的财务系统工作,这些是我师兄跟我说的,我咱们是搞工业制造的,他们是搞零售的,两者没有交集,我觉得我师兄应该不会跟我撒谎吧?”
那就没问题了!
这下子,不仅江河再无怀疑,其他高管的眼珠子也瞪圆了!
就像是张总说的那样,告诉张总这个信息的是他师兄的媳妇,而他师兄的媳妇又在魔都华联集团的财务系统工作,对华联超市的情况那肯定是非常熟悉的,而因为大家不在一个行业,不用担心竞争,张总的师兄也没有对张总撒谎的必要,所以这个信息肯定是可信的!
尽管还是无法想象就这么还有个占地面积300个平方左右的超级市场,怎么就能做到1500万一年的营业额,这这已经不重要了,重要的是这个信息确定无疑。
那么问题来了,一个占地面积300平方米的超级市场,一年就能够做到1500万的营业额,如果是一个营业面积1000平方米的超级市场,一年又能做到多少营业额?
最少6000万!
不止是江河一个人,其他高管的心里也得出了这个答案。
为什么占地面积为1000平方米的超级市场的营业额是占地300平方米的超级市场的4倍,是因为大家都很清楚,零售行业的营业额并不是与占地面积呈等比关系的,其中还涉及到一个管理成本的问题,简单的来说,就是占地面积越大,均摊下来的其他成本就越低,事实上大家对一个营业面积1000平方米的超级市场的年营业额为6000万还是一个比较保守的估计,就算最终拿下了7000万的年营业额,大家也不会觉得奇怪。
看着激动的不行的众人,张起航接着说道:“看到了吧,一个营业面积300平方米的中型超市就可以做到1500万的年营业额,我提的商业综合体,甚至可以做到1500至2000平方米的营业面积。
这么大的营业面积,我们进货的时候就可以直接从这个商品的省代那里进货,甚至还能讲价,利润比单个小超市的利润率要高的多。
这还只是一个超市呢,一家城市综合体起码五六层,能容纳多少商家?
而如果我们的城市综合体能够在全国各大一线直辖市、省会城市以及副省级城市都头至少一家城市综合体,单单超市这一块,我们甚至可以直接从商品的厂家以最低的价格进货,大家再算算,单单是超市这一块,咱们一年能够做到几十个亿的营业额?
再加上其他的项目呢?
所以说城市综合体有没有前途这个问题……老江你不觉得你问了一句废话么?当然有前途!如果你真的能将城市综合体在全国的地级以上城市开至少一家,一年的超市营业额就会有多少?一年的房租你又能收多少?”