D人进来后,熬出资历的YD人就会渐渐引进更多的YD人。
这么一来,后来也就出现了YD硅谷一说。
很多硅谷企业,严重YD化之后,就陷入了YD人把持管理和战略,公司完全进入了一种YD模式,也就是把YD的zX制度引进公司。
高zX即使是在米国硅谷,管理低种性依然是如臂使指。人家自带高zX不需要学管理,也擅长管理低zXYD人的天赋。
董事会大佬一看,太好了,尼玛的,就这么干!
zX制度,能有效降低大公司的管理成本,短期内能提升效益。但长远来看,这种扼杀创造力的制度,对于高科技行业伤害是很大的。
以至于,很多科技公司渐渐的缺少创新进入维持阶段时,分析专家第一反应,就是去看看YD人是不是占领了该公司的管理层。
华人在海外打拼,则往往不喜欢帮助老乡,反而是把老乡视为竞争对手。
因为,华人知道自己的老乡,进了公司之后,会跟自己一样吃苦赖劳,肯学习钻研。