第三百二十七章 制度的选择(2 / 2)

下语言后,“老板,安然太平洋公司在欧洲的项目并不多,尤其在卖掉部分与公司主业无关的公司后就更少了。在这些有限的业务中,除了罗马尼亚、土耳其、格鲁吉亚的几个电厂盈利之外,其余大部分都在亏损。尤其是继承自安然的能源服务项目,更是亏损的主要源头。”

“继续!”

“是!…当初,安然为了扩大他们电力和天然气的销售,采用降价的方式,介入了欧洲的电力消费市场,他们以此为基础,招揽了企业、大学等大型电力用户,让他们购买安然的电能,并承接这些单位的电力设备维护业务。但安然在欧洲本身没有太多电厂,也缺乏分销和零售网络。所以,为了提供电能,安然只能用原价购买当地发电厂的电能卖给用电单位。”

“这么做的后果就是安然承担了中间的亏损。而电力设备损坏率并不高,单靠维护业务没办法补回中间的差价。结果就是安然亏损越来越高。现在,安然被我们收购,这部分亏损也就被我们接了过来。而且,供电协议的时间多为五到十年。所以,除非我们毁约,亏损就必须有我们承担。这也是欧洲区亏损的主要原因。另外,欧洲区不像北美,可以有发电厂、天然气管道、石油开发和冶炼等业务的营收来冲抵损失,唯一可以指望的英国提赛德电厂也在重建,还没有投入运营。所以,从财务上来看,公司欧洲部分的财务一直在亏损。”

“你们想过解决办法吗?”郭守云道。

“想过。最合适的办法就是增加营收。而增加营收的最理想手段就是投资和并购。不过,欧洲主要发达国家经过几百年的发展,能源业务的格局早就固定了。除了发展相对滞后的中东欧,西欧很难找到有潜力的业务。而且就算是找到,也未必轮得到我们。”

“所以,你觉得并购最合适?”

“是的!继承一个成熟的体系和市场,要比投资新建花费的精力更小,也更节约时间。”

郭守云点了点头,沉吟片刻后,“作为公司的高层,你应该明白现阶段公司的战略发展计划。”

“减少或终止大规模并购计划,以改善内部管理,减少亏损,减除非主要业务,节约资金,在完成现有项目的基础上,每年新增大型项目不超过三个。”阿方斯答道。

“你明白就好!”

“我的确明白。不过我并没有打算在欧洲进行大规模并购,而是以小项目为主,步步为营,逐渐扭转公司亏损。”顿了一下,看到郭守云在注意听后,阿方斯继续道,“电力行业,从发电厂到用户之间还有细分行业,包括电网、分销、零售,以及设备维护。每一个细分领域里都有很多公司。而我们安平电力公司,运营除了电网之外的每一个细分领域。所以,我打算从中挑选一个领域,收购部分小公司,然后进行整合,减少开支,增加营收。第一个目标就是平衡收支。第二个目标就是实现公司盈利。”

“看来这个计划你已经考虑了很长时间。”

“是的!作为安平公司欧洲区的总裁,公司亏损我的责任最大,也最有义务去解决!”

郭守云认可的点了点头。

“有目标了吗?”

“有。我打算先从电力零售和设备维护两个领域入手。在这两个领域里巨头公司较少,方便我们扩张。”

“丽贝卡,这个计划你知道吗?”默然片刻后,郭守云忽然转头问道。

“知道。”

“老板,马克女士在电力领域工作多年,她的经验给了我们很大的启发和补充!”阿方斯连忙道。

“你不用解释。我并没有责怪你们的意思!”郭守云摆了摆手。

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