这样的高级人才，怎么肯能会离开？
更重要的是，他是负责人力资源的！
在2006年，联想是什么牌位的公司？
那就是国内IT界的擎天白玉柱、架海紫金梁。
这么说，甚至都显现不出联想的地位。
联想所影响的远远不止是IT界，而是整个国内的商业圈。尤其当下这个时间段，联想电脑畅销全球，让全世界人民都见识到了，原来中国制造不仅可以生产鞋帽袜子这些低端产品，还可以生产高端产品，这就可以让全世界的电子产品公司打消对华组装技术的疑虑之心，纷纷来华设厂，创造成百上千万个就业机会。
包括索尼、三星、惠普、戴尔等公司，都把生产线向华夏转移，甚至连对华一向很漠视的乔布斯，都在把iPhone的组装环节放在华夏市场。
如果仅仅这样，还是无法体现柳传奇商业教父的地位。
他带领的“泰山会”，是国内商圈的中流砥柱。
他提出的三步走管理哲学——建班子、定战略、带队伍，深深的影响了改革开放之后的一大批企业家们。
尤其是IT圈，刘强栋、周红衣、李国清、雷俊，BAT的二马一李……等等，几乎所有的互联网巨头企业，身上都烙印着联想和柳老总的影子。
其中最典型的代表就是阿里的马老板了。
马老板既是泰山会的核心成员，也是柳老总的跟班小弟、学徒，把“建班子、定战略、带队伍”这套管理哲学发扬光大，形成了独有的阿里文化。
很多人做生意，似乎都是先有事，然后设定战略，接下来才是找帮手。
这是硅谷、华尔街那边的企业哲学。即先有资本，然后为这笔资本做一个战略，再找人办起企业。
可柳老总的管理哲学不同，他认为成功的企业不能像公式一样的推导出来，也绝不是有了投资，有了好的战略，就必然能够找到合适的人来实现这个战略。
所以在他看来，公司的核心是人。
在一切的一切开始之前，要先有一批志同道合、有着共同理想的人。然后，才能基于这批人自身的特点定出最能发挥他们长处的战略。
马老板提出的“用人做事，而不是做事用人”，就是这一管理哲学的延伸。
可以说是大获成功。
他也曾多次在公开场合说过，国内有柳老总、有联想，是中国企业界的财富，他不亚于世界上任意一个了不起的企业家、任何一个企业界的教父。
一个人的成功不算难，可用自己的管理哲学，影响到一个国家的企业经营理念，影响到了千千万万家公司，这才是企业教父。就比如美国的杰克·韦尔奇，日本的稻盛和夫。从这一点上来说，柳传奇不比他俩差多少。
包括周不器也深受影响。
同样是大学生创业，美国的扎克伯格，是自己先做出来了一个小网站，找来了天使投资，然后才四处招兵买马。
这是典型的美式哲学。
凡是这么做的，在国内都鲜有成功。
国内成功的互联网企业，都是先找人，再做事。阿里找到了十八罗汉，企鹅找到了五虎上将，京东也是先做线下，聚集了一批兄弟们后再做线上平台。奇虎360就更不必说了，是直接从雅虎中国拉出来的团队。
周不器也是如此。
他先通过卖IP卡，聚集起来了一批敢于逃课、敢于冒险，有梦想、有追求的大学生，然后根据不同人的不同类型，安排了不同的的小事业，整合成了今天的紫微星。
当然，周不器也有不同之处。
他有重生的经验，也吸取了华为任老总的企业思路——掌握核心技术。
柳老总“以人为本”的管理思路固然是华夏文化的精髓，是民族企业的伟大构思。可“贸工技”的战略思路还是带偏了不少企业，对核心技术缺乏重视。
连阿里巴巴都一度跑偏。
等到了2008年左右，华为“技工贸”的企业思路的后劲开始体现，旗下的各种产品远销全球，有了反超联想成为国内第一大民族企业的趋势。这才引发了不小的业内震动，大家开始意识到了核心技术的重要性。
退居二线的柳老总再度出山执掌联想，阿里巴巴也迅速的调整了路线，追求核心技术，开始研发阿里云……
周不器有重生的优势，当然要取长补短。
取华为之长，补联想之短；
学柳老总之管理思路，用任老总之战略哲学。
有玄冥二老护体，周不器自信可以少走一些弯路，走的更稳、做的更强。
眼下，他要招聘一个首席人力官，是面向管理的，是着重人才培养的。最好的当然是联想模式，不仅国内企业管理的极好，把国际化的企业管理也做到了极致。
这些年走出国门的企业其实不少，可无疑都铩羽而归。
主要是各个国家的文化不同，企业管理的思路不同，很难融合。