体育集团
如果只是买一支球队，球队的确能赚钱，可这更像是富豪的大玩具。
绝大多数的球队都是私有的，并没有上市。没有上市，就意味着缺少退出的机制，很难完成投资的套现。
拉里·芬克的个人财富没多少，他能管理惊人的财富，主要就是能力强、影响力大，无数的投资人愿意把自己的钱交给他，让他来管理财富、帮忙投资。
所以对拉里·芬克来说，只要是投资了，就一定要有套现的机会。不是一定要套现，而是要有套现的机会。
这才是对那些信任他的投资者的回馈。
这就很重要了，拉里·芬克问：“买下了旧金山49人队，然后呢？你会做一个上市的体育集团吗？”
周不器点了点头，“会。”
公司分为私有的和公有的，不过在美式资本的理解中，公有就是全社会所有，这主要指的就是上市公司。
比如特斯拉。
退市之后，哪怕特斯拉的股东有10万个，因为退市了，不需要对外界承担公开透明的义务了，全社会也没有监督的责任了，特斯拉就变成了“私人企业”，是这10万个股东的私有公司。
如果保持上市的状态，哪怕特斯拉的股东只有1万个，理论上来说特斯拉只属于这1万个股东。可实际上，因为上市了面向公众了，这就变成了一家公众化的公司，就变成了全社会的公有。
比如一家营收上千亿美元的大公司，不缺钱，不需要融资。
美国当局也会强制性地要求他们上市。
因为私有对社会来说存在着很大的风险，只有上市了，变成了全社会的公有，才能化解社会层面的商业风险。
只要上市了，任何人都有机会去购买他们的股票。
所谓的公有，不是说每个人都拥有，而是每个人都有机会拥有。
欧洲的资本社会发展，曾经有一段时期走入过歧途，把“公有”变成了“国有”，想要通过国有的方式彻底地解除掉私有企业对国家和社会存在的隐性风险。
就比如一家对石油企业，对社会发展非常重要。要是私人老板赚够了，不玩了；或者家族内部闹了矛盾，内部管理瘫痪了，导致不开采石油了，对国家对社会来说都会有巨大的威胁。
后来欧洲经过几十年的发展，很快就发现了国有制的种种弊端，好处有一些，坏处更多。
各国就痛定思痛，纷纷地进行了改革和转型，把大部分的国有资产都卖给了私人，有一些甚至半卖半送，回归了这种美式的以上市公司为行业治理模式的发展之路，经济活力和民间资本才恢复了生机，这才诞生了欧盟这样一个能跟美国抗衡的经济体。
对周不器来说，这也是好事。
他是外人。
上市也是一个长期化的解决问题的策略。
变成一家社会化的上市公司了，都不是他的私人所有了，也就不会因为他是外人而区别对待了。
哪怕在没上市的阶段，他也要避免纯个人所有。
棒球队旧金山巨人队，周不器持有65%的股份，剩下的35%在当地的财团手里，并负责球队的日常运营；篮球队金州勇士，周不器在增持了10%的股份后，也持有60%的股份了，剩下的40%在二老板乔·拉科布手里，由他来负责球队的日常运营。
这次收购旧金山49人队，肯定也是这样的策略。
不能100%的个人拥有。
那就太容易被美国的职业经理人团队给哄得团团转了，周不器又不可能亲自下场去参与俱乐部和球队的管理。
英国的曼联，是周不器个人100%的拥有，那是他真的懂足球，而且充满了热爱，甚至能深入第一线去制定球队的转会策略。
橄榄球、棒球什么的就不行了，根本不懂。
得把大权交出去。
交给谁？
肯定不能交给职业经理人，最好的还是交给资本家同行。
如果能把黑岩资本拉进来，一起来收购旧金山49人，那很多短期风险就可以化解了。等以后合并了，成立了体育公司进行了上市，长期风险也会不再存在。
拉里·芬克听说他会选择上市的方案，就松了口气，很高兴，“好啊！以你的能力，完全可以打造出世界最大的体育公司！就像紫微星环球已经是全球最大的娱乐公司一样。”
周不器笑笑，“不过我还没想好，要以怎样的形式来上市。好在也不着急，体育产业还没有真正地发展起来。等过些年体育产业真的蓬勃发展起来了，再计划上市也不迟。”
拉里·芬克道：“你不是有很多家球队嘛，金州勇士、旧金山巨人、圣何塞紫微星，加上这次的旧金山49人，我认为可以整合起来，组成一个体育集团，来一起上市。据我所知，美国绝大部分的体育上市公司，都是这样做的。”
美国的橄榄球队，有许多家上市公司。
篮球队也有