头搞起来的反谷歌联盟，参与也就参与了。爱斯达之后跟在后面喝汤的小弟，摆不上台面。
这次就不一样了，紫微星这是要明摆着跟谷歌硬碰硬啊！
时机不好。
不合时宜。
周不器就参加了这次内部的讨论会，打算好好听取一下大家的意见。如果不是非常迫切、非常必要的项目，真的没必要跟谷歌去争。
陆器主持了这次会议，其实就是个小会，一共就6个人参加。
针对的是一个名叫Admeld广告公司。
意图很明确，就是要布局互联网广告市场。
像YikYak、Helo、Ucgram，包括印象笔记、印象网盘、微书、浏览器等产品，都要靠着广告来获得收益。
互联网广告已经成为了最大的广告投放渠道，对紫微星国际来说，是时候进场布局了。
这个思路，已经不是陆器第一次提出了。
周不器此前也不太确定，前段时间回国跟嫡系高管们商量了一下，感觉这不是一个妥当的战略规划。
互联网广告的方向肯定是对的，但是收购这一类的互联网广告公司，有必要吗？
“这种广告公司，不就是中介公司嘛！”
周不器不看好这个方向。
陆器道：“有中介的性质，但是互联网的数据造假太严重了，广告商们都比较担心跟平台对接，希望通过第三方来确保自身的利益。”
周不器摇摇头，“在这个方面，美国的商业模式可比国内落后太多了。互联网的属性就是点对点，就是要去除中间商。”
陆器咳了咳嗓子，缓缓地说：“对，我跟国内沟通过。但是国情不同吧，美国……包括欧洲这边，广告的投放思路还相对比较传统，商业都喜欢跟专业的广告公司合作，而不是直接跟广告平台对接。”
“国内早些年不也这样？现在也都更新换代了。”
在这方面，周不器比较了解。
在商业模式升级方面，欧美发达国家比国内可差多了。
90年代的时候，国内的广告行业兴起，当时国内一片空白，什么都不懂，基本都是遵循着欧美的广告模式在做市场。
比如五粮液集团想要推出一款低端白酒五粮春。
因为国内当时缺乏足够多的广告人才，酒厂也缺乏相关的广告经验，这个时候……就可以找广告公司来合作了。
那个年代，只要稍微懂一点广告运营，胆子大敢往里闯，就能赚大钱。
就像五粮春的这个广告案，接手人是老版《红楼梦》里演林黛玉的那个演员，没什么文化也没什么水平，一边学佛一边开公司，搞出来的广告语“名门之秀五粮春”，然后就火遍大江南北了。
这么低级的广告策划，用现代的广告学观点来看，没有动机性没有指向性，这样的广告语就是彻底地失败。
可在那个广告荒漠的年代，就是能大行其道。
因为没人懂广告，商家们都是去找广告公司们打广告，老百姓对这些广告也保持好奇的心态愿意看。
后来就不行了。
大家就渐渐地发现不对劲了，那些广告公司水平不怎么样啊。为啥非要找广告公司？自家搞一个广告部，然后跟电视台对接，电视台也有广告部，就可以直接跨过中间商了。
过去这十年，国内的广告公司基本是在一片片地倒闭。
没人喜欢这种中间商的抽成生意。
尤其是互联网广告，百度、阿里、紫微星、企鹅，包括搜狐、新浪、网易这些公司都推出了自家的广告平台，根本不需要中间商。
国内的广告业在这种如狼似虎的火拼竞争下，早就玩出各种各样的让人意想不到的新花样了，欧美的广告业还在玩传统那一套，产业升级的速度太慢了。
陆器道：“也不能这么说，国内的广告行业……的确创新性很强，但是不规矩，监管的力度不够。很多国内的广告策略如果拿到了欧美市场，随随便便就会被罚款几亿美元。欧美这边之所以广告公司的中介模式会保持下去，很大原因来自监管的威慑。由广告公司来承担监管风险，一旦真的出现了违规广告，也不用广告主来面临惩罚。相当于多了一层保险。”
周不器不认为这是信服的理由，“既然是法律和监管，那肯定是大公司的抗压能力更强，这种中间商都是小公司，他们有什么能力？无非就是层层加码来遏制广告的创新。”
这就是路线选择上的分歧了，陆器有不同的意见，“谷歌想要收购Admeld，野心很大。”
“谷歌的选择也不一定对！”周不器对此有自己的判断，“互联网行业会越来越中心化，广告资源也会高度地垄断在几家互联网巨头手里。这种半垄断的大形势，就会极大地减少中间商广告公司的运营空间。”
这就是垄断的危害性了。
假如世界上有100个广告平台，商家不知道怎么选择，这时候就可以委