闷声布局
闷声布局
紫微星环球不是上市公司，很多事情都不需要对外公开，也就不会受到外界的舆论压力和资本压力，就可以放心大胆地做很多事情。
一口气砸20亿美元买版权，如果是迪士尼、时代华纳那种上市公司，根本就做不到。
不是有没有钱的问题，而是根本就做不到。
就算CEO、总裁这些顶层高管有这样的远见视野，也很难说服唯利是图的董事会。
花这么多钱买版权，利润在哪？
市场看不清，又花了这么多钱导致年度利润大跌，所导致的结果就是股票大跌，就会受到极大的外界压力。
这种压力，如果是利益压力其实还好办，坚持住，过几年就可以啪啪打脸，为资方大赚一笔了。
扛不下去的往往是道德压力。
很多人，都是把房子拿出去贷款，然后杠杆去买股票了，一旦股票大跌，就会导致他们的家庭破产。
甚至很多人会因此跳楼。
这笔账要算在谁头上？
甚至很多参与投资的私募基金，也可能因为这件事而导致年度报表没达到预期，该基金中的几百号员工都失去了年底奖金，又是影响了几百个家庭。
这笔账要算在谁头上？
企业一旦上市了，这就意味着责任，不仅是利益责任，也有道德责任。一旦股价动荡，没有点铁石心肠还真扛不住。连马斯克在特斯拉连续遭遇做空的时候，都崩溃得痛哭流涕，甚至多次嚷嚷着要让特斯拉退市。
退市的确是很好的选择。
就比如近期硅谷传开的一个小道消息——著名的PC厂商戴尔公司有意启动退市计划了。
时代变了，过去代表着科技行业最高峰的电脑公司，已经逐渐地边缘化，世界上能数得上的PC厂商，也就剩下了惠普、联想和戴尔三家，再加上一个苹果。
除了苹果转型智能手机大获成功，其他那三家都很狼狈。
最狼狈的当属戴尔。
惠普和联想除了PC业务，还探索发展了其他领域的业务，已经进入了转型进行时，戴尔则不行。这公司起家就靠着轻研发重销售的轻量级市场模式，潮水褪去后，日子过得最差的一定是技术最差的公司。
转型是戴尔唯一的出路。
过去这20年，全世界有上百家PC厂商要么倒闭，要么被收购，要么破产死掉了。戴尔如果不及时地转型，恐怕也要玩完。
可是，转型就意味着摸索，就意味着风险很大的可能无法被市场认可的高投入，这对上市公司来说很痛苦。
戴尔先生就决定退市了。
这也算是一个很经典的商业案例了。
戴尔公司退市的时候，迈克尔·戴尔的身家财富是38亿美元。
退市之后，戴尔没有了外界的掣肘，就可以大刀阔斧地改革了，梳理业务、分析市场、战略转型，很快就取得了成功。
5年之后，戴尔重新上市！
二次上市之后，迈克尔·戴尔的个人财富暴增，达到了330亿美元，5年之间几乎涨了10倍。
周不器经过评估，就决定短期内不启动紫微星环球的上市计划，先闷声布局，避免外界的干扰，安心地布局版权市场。
5年之内，至少要拿出80亿-100亿美元的资金去在全球购买版权。
流媒体不同于电视台。电视台的资产比较重，本土化的特点很强，出海的难度很大，HBO运作了十几年，海外业务的利润也几乎可以忽略。
流媒体是基于互联网的平台，有着先天性的全球化优势。
HBO、AMC、CBS、NBC这些美国知名的电视台，都只能面向美国观众，可是流媒体不同，可以面向全世界！
所以流媒体平台的内容要比电视台更丰富才行。
HBO不会去购买一部法国电视剧的版权，这没什么意义。可是流媒体不同，等奈飞开拓法国市场了，就有必要为法国用户提供法国本土的影视内容。
这些都要尽快地布局，尽快地采购才行。
等流媒体的大势起来了，全世界的版权价格都会疯涨，到时候就真的买不起了，就只能像前世的奈飞那样苦哈哈地去租版权了。
租了好几年，版权费没少付，版权方还随时可能断供。
内容版权是流媒体的命脉。
一定要牢牢地把握住自己的手里才行！
影视版权这东西，好莱坞这边很贵很重视，可以海外其他国家就很便宜了，只要有人脉有渠道，就可以扫货似的大手笔地买进。
前几年，周不器就授意徐百卉要多多地采购内容版权，可是受制于经费有限，主要也只是在大中华区布局。
紫微星环球的实力很强大，且不算账上还有50亿美元的现金，债台都没筑起来呢。CFO说可以很轻易地拿到50亿美元的低息贷款，就意味着至少还可以