该忙什么就忙什么。
抽空了，把页面跳转一下朋友网，看看好友的动态，或者在《开心农场》里偷点菜，简单地互动一下，花不了太长时间。
然后，再把时间放在正事上。
这样一来，就可以把主要的时间放在正事上，把一些碎片时间放在朋友网和Facebook这样的平台上。
抓好了碎片时间的切入点，这流量就骤然地提升上来了。
雅虎跟不上时代，就是在这个方面落伍了。
很多用户访问雅虎，一般都会专门抽出10-20分钟左右的时间，把今天所有的新闻都浏览一遍。看过了，就结束了。
看了20分钟，总共就访问了雅虎一次。
如果是碎片时间，即便不引进第三方新闻源，只看雅虎自营的新闻，用户一次看2分钟，然后去干别的事了；有空了，又看2分钟，又去干别的事情了……等把所有的新闻都浏览过了，可能要访问雅虎10次。
这流量就大大地提升了。
而每一次的流量，都意味着收益！
打开雅虎1次，就只能看到1次雅虎的主广告，印象不深刻；打开雅虎10次，就可以看到10次雅虎的主广告，印象就可以不断地加深，广告效果也就出来了。
周不器接着说：“Facebook之所以能超过雅虎，一方面是抓住了碎片时间的切入点。还有另一层原因，就是Facebook要比雅虎更丰富。”
陆器对此就太赞同了，“对，要有更丰富的服务。Facebook不仅是一个社交平台，他们还有Facebook开放平台。在这个开放平台上，用户可以玩游戏，可以看视频，甚至可以在这里看新闻。很多年轻用户，就都是去Facebook开放平台的新闻频道上看新闻了，这就进一步地挤压了雅虎的空间。”
周不器道：“别的产品先不说，我们一定要把Helo打造成一款超级App！如果Helo只是一款普通的社交App，那么早晚都会被市场淘汰。单单靠着用户关系，无法长时间地延续一款社交产品的生命力，必须要有更多强绑定的配套服务。”
这就是先知先觉了。
比如QQ。
很多人在QQ上都有着全部的社交关系网，可后来很多人就渐渐地不用QQ了。甚至从流量上来看，QQ的流量还不如淘宝了。
因为出现了一款更强大的社交产品——微信。
微信可不仅是一款社交产品。
用户想干什么，都可以通过微信来做，这就大大地提升了微信的活跃度。
就比如微信支付，很多人可以不聊天、不网络社交，时间长了，他可能就放弃微信了。可是，他总要线下去商场去超市购物吧？就一定要使用微信支付。这样一来，他就几乎永远地被捆绑为微信的用户了。
这就是最强大的竞争力。
以后再有什么类似的社交App出现，那根本就不是一个维度的产品，怎么去跟微信竞争？
前世，海外市场的社交领域，出现了许许多多的社交产品。
五花八门，都很受欢迎。
很重要的原因，就是这些产品的维度都比较低，都只专注于社交。社交的形态那么多，大家就都在各自的地盘上苦苦耕耘。
其实，社交的本质都一样。
就是通过一款互联网产品，把人和人给连接起来。
新的社交产品更有趣，就把老的社交产品给取代了。这一方面是老的社交产品创新性不足，一方面也说明产品自身的护城河不够。
做一款社交产品，这很容易。
几个人的小团队就能做出来。
可是想做一款超级App，几百个人的协作都不够用，可能得是上千人的超级大团队。这就一定得是科技巨头才有这样的实力了。
就比如紫微星国际要改造电影行业，并引进到Helo里，相当于把电影行业的流量都导入到Helo了。
这种大事，根本不是小公司小创业团队能够做的。
小公司想做也没能力做，就会是大公司的超级App最大的产品护城河。
这套理念是国内研究出来的。
后来硅谷巨头也都纷纷效仿，就比如Facebook，为了达成这个目标，整合好instagram，甚至把instagram的创业团队成员都给解雇了。所谓的元宇宙，也是把Facebook旗下的所有产品，都整合到一个超级应用里。
韩国的kakao，完全就是照搬国内的模式。
包括马斯克收购推特，之所以动力那么足，其实也是想改造推特，模仿国内的一些超级App思路，把推特做成一款超级App。
只有超级App，才是不落的帝国。