又见盲盒模式
又见盲盒模式
就跟周不器预测的一样，万达那边没有任何障碍，周大老板的面子很大，王大老板也很讲义气，没什么犹豫就同意了。
不仅是北美的AMC院线可以跟紫微星合作，万达旗下的其他国家和地区的院线，也都可以采用类似的策略跟对方合作。
王大老板为此还有些抱怨，说周不器太见外了，这么点小事还亲自跑一趟，打一个电话说两句不就行了？
双方好是一顿客气。
然后，双方又沟通了一下万达想要继续开展在海外的并购计划，并直言不讳地表达出了资产转移的意思，想要把万达打造成一家世界级的跨国巨头。
想法是十年后万达在海外业务的收入占到总收入的35%。
可是他们在海外没有根基，就只能靠着不断地兼并购，通过吞并其他的公司来完成这件事。
这可不太容易。
要是业务单一也就罢了。
万达的收购目标分布在各行各业，影视、院线、船厂、地产、酒店……甚至还包括足球队。
这就有点太多元了。
通过一路地买买买，然后组建成一艘豪华战舰，这样的大公司有很多。
紫微星环球就是这么做起来的。
但是这类的公司通常都有一个特点，就是方向性特别明确，都只是瞄准了某一个产业，然后对这个产业里的一些优质资产进行大手笔地收购。
万达的处境就很尴尬，作为一家外国的陌生公司，很难买到当地的一些优质资产。比如AMC院线，这是快活不下去了快破产了，这才给了万达机会。一些好的资产，就算想卖，也很难轮到万达。
再加上这些资产分布过散，过于多元，管理起来的复杂度就太高。
这样的商业策略，就算没有一些客观因素的阻碍，到最后也极大可能会因为自身在管理上的巨大负担而宣告失败。
周不器现在就太有感触了，尤其在收购了雅虎之后。
雅虎这边其实还好。
这毕竟是互联网产业。
真要是雅虎这边的业务掣肘太多，处理起来太困难，周不器大不了就掀桌子不玩了，把那些臭鱼烂虾全清盘。
然后一边从紫微星国际这边调派人手，一边招聘新人，不会给业务的开展造成太大的影响。
万达就不行了，缺乏这样的优势。
周不器实在不希望看到这个东北老乡在事业上受到太大的挫折，就委婉地规劝了几句，要把控好尺度，别轰轰烈烈冲劲太猛。
尤其不能把杠杆拔得抬高。
在海外做生意不比在国内，一定要慎重。在国内就简单了，以万达的品牌和社会资源，基本上是想干啥干啥，干啥都能八九不离十。海外可没有这样的条件。
周不器小心地纾解了一通，也不知道对方听没听进去。
相比之下，还是回公司给小秘书们纾解更容易。
这个学期已经都结束了。
除了李舒若开学后是大四，章泽甜开学后是大二，其他小秘书都算是大学毕业了，都办理好了正式的入职手续。
回了公司，周不器就去秘书室里，翻了牌子。
是真的翻牌子。
宁露这次没出差去国外，留在国内就做这件事了，她花钱，买了一批羊脂玉，做成了四方轻薄的牌子模样，还打孔用红线穿了起来，平时可以挂在柜子里。
每个牌子背后，都刻着一个名字。
现在的秘书室里，就挂着这样一排十个牌子，分别是关南晴、古赞丽、姚瑶、麦飞雪、严琪琪、韩雅兰、卓文思、赵李牧歌、梁乐欣和李舒若。
就挺好玩的。
孙莞然还说了，要是觉得有趣，回头就再去采购一批羊脂玉，也做成类似的牌子，放在家里，这样就可以很有效地避免时不时会发生的选择困难症了。
直接翻就行了。
翻到谁是谁。
牌子刚刚做好，周不器抚摸着手里的那温润细腻的羊脂玉，就有点惊讶，“这得多少钱？太浪费了吧？随便写几个纸条，抓阄就行呗？”
严琪琪嗔道：“学长，你认真一点呢。”
麦飞雪也娇嗔道：“就是嘛，抓阄也太不伦不类了，太不尊重女孩子了。”
周不器搓了搓手，环顾了一圈，发现每一个女孩子俏脸上都是酡红羞赧。
这一下就让周不器体会到了模式的巨大价值，这种“拆盲盒”式的模式，果然是玩心跳啊，让人心潮澎湃。
嗯，潮玩公社要这么做，京淘要这么做，紫微星国际的电影业务也要这么做。
连秘书室里也要这么做！
盲盒模式果然是模式里的灵魂啊！
应该坚持！
一共十块羊脂玉的小牌子，个头不算大，长宽都是8厘米左右，整整齐齐地背面朝上，摆在了桌面上。
供周