外包的歧视
外包的歧视
互联网的业务很多，很多事情自己做不过来，就会挑出一些相对简单的工作，交给外面的第三方公司来做。
就比如AI的数据处理。
在海量的数据里，要人工的把每一条数据做上标注，对数据进行分类，然后用数据对算法进行训练。这是一个单调的重复的、没什么技术含量的工作，基本上只要会英语，懂一些基本的数据分类就行。
周不器知道这件事，是紫微星国际这边，沈向阳跟他的汇报。
就是沈向阳要把这类数据分析、数据处理的外包给印度的外包公司去做。
周不器一度还挺惊讶。
为什么不要外包给国内的团队来做？可以为国内提供更多的就业机会啊！答案也很简单，就是省钱。
外包给印度来做，用工成本是每人每年10万卢比……大概就是2000美元的年薪，要是放在硅谷，年薪得20万美元！哪怕是外包给国内的员工，年薪也得2万美元左右。
而且，印度的英语普及度更高，管理更严酷，也更适合做一些类似的工作。
只不过紫微星的外包情况，周不器就不是太清楚。
只以为是一些内容审核、客服之类的工作会外包。
提议李俊去开一个小公司，其实很简单，来紫微星这边接一个外包的单子，也不指望赚什么大钱，很容易就做起来了。
李俊却不一样，“我可不想接外包单。”
周不器问：“怎么了？”
李俊道：“太累！”
“那就少接点呗。”周不器就有点莫名其妙，“累不累的，难道不是工作量太大？少接点单，然后你少赚点中间商的差价，工作量小一点不就行了？”
“身体上的累，那其实都好说。”李俊摇摇头，随即叹了口气，“主要是心累，是一种人格上的辛苦。外包的人我见过太多了，说实话，不好处理！”
周不器不太了解相关情况，“什么意思？”
李俊道：“外包有歧视啊！”
周不器问：“什么歧视？”
李俊道：“外包员工，就相当于临时工。让外包员工和正式员工在一起工作，哪怕一个外包员工能力再强，也要听从一个正式员工的工作安排和调遣。在一起工作的时候，外包员工的身份都会存在着局限性。”
“不会吧？”
周不器大吃一惊。
李俊就很奇怪的看他一眼，才发现自己失言了。
原来大老板根本不知道这一类的事情。
周不器追问：“仔细说说，到底怎么回事？”
李俊犹豫了一下，就拿出了手机，打开了微书的工作群，翻了一会儿，果然看到了一段留言，递给了周不器：“你看这一段，就很有代表性。”
周不器看了一下，登时火气就上来了。
这是一段来自HR的通知。
言语里充满了歧视和不公正！“通知！”
“外包！外包人员要注意，你是外包，不是正式员工，麻烦不要随便偷吃公司的零食。”
“注意素质！”
看到这段话，周不器真是惊呆了。
真没想到自己的公司里，竟然会发生这种事！李俊拿过手机，又翻了一阵，又找到了一段话，递了过来。
这又是一段HR的微书通知。
“@所有人：我再一次正式跟各位开发经理和前端架构师明确一件事：外包人员过来，就是帮我们干活的。”
“1，他们不会转正，我们更不会接受他们成为我们的正式员工，我们要是真做这种事，我们就需要向外包公司赔付12个月的服务费。我希望各位在用人的时候，要谨慎说话，不该承诺的别乱承诺，免得引起不必要的纷争。”
“2，他们不是我们的正式员工，合作起来，你们觉得不行，记得第一时间通知我，要赶紧换人。不用担心没人用就不上报，外包团队有的是，不必去迁就他们。”
“3，外包同事过来，平时工作上给予一定的人情味即可，无须投入精力去管理，使唤不动就换人，别犹豫、要果断！”周不器平时都不怎么关注紫微星这边的业务。
因为紫微星做的太成功了，在国内市场已经成为了不可撼动的一方巨头。
所以他对互联网业务的关注，更主要的都是放在紫微星国际那边。
却没想到，国内这边竟然发生了这么残酷到失真的事！紫微星国际也有外包业务，包括硅谷的很多大公司也都有外包业务。不过，硅谷巨头的外包业务，可不是在美国的本土市场，都是去印度、非洲、南美、东南亚等廉价劳动力的地方去找外包公司。
彼此分开。
相互之间接触不到，就不会形成“对比”，就很难有人际关系上的歧视，至少不会让外包方切实的感受到。
国内这边就不行了。
这也太过分了！