天啊！
还没完！
批判大会还在继续，甚至升级了！
刚才的批判，至少还在核心高管层，还是小圈子。
这下厉害了！
把张一明的那些手下都叫过来了！
让这些人当着所有高管的面去批评张一明，指出他在工作中可能出现的错误、疏漏和管理方式的问题，这是众目睽睽之下，一记记的耳光往他脸上扇啊！
当周不器的这句话说完，别说郭丹这种女士了，在场的很多男性都心头一紧，好似有一种巨大的恐慌感。
不对劲啊！
太过了吧？
简直是杀人诛心！
管理是有一套方法的，最简单的方法就是一个优秀的领导在夸奖一个员工时，要当着众人的面夸赞，这样效果会更好。在批评一个员工的时候，要把他叫到办公会，单独批评，这样效果更好。
如果反了，那就容易出事。
单独叫到办公室夸奖，那是锦衣夜行，会让人失望；公开批评，会让人的自尊心承受不住，可能会彻底崩溃。
可是，周大老板在对待张一明的问题上，恰恰是往反道上走！
要在所有人的注视之下，让张一明承受最大的折磨。
尤其是许亮杰，他心中很慌张，甚至产生了某种恐惧。
他能明白周不器的良苦用心。
弹簧是有弹性的。
压力越大，反弹的力量就越大。
人就像弹簧。
压力就是积蓄力量，是厚积薄发的过程。
可是，这代价未免太大了吧？
设身处地地想一想，许亮杰打了个寒颤，感觉自己未必能扛得下来！
这得是多大的心脏，才能忍受着这份自尊心的打击？
这份羞辱感和委屈感，谁能扛住？
要是玻璃心一点，这次会议结束，可能命就没了。
而这……这就是晋升集团总裁的代价吗？
恍惚之间，许亮杰就觉得那个位置距离自己太遥远。
这一刻，他对企业的管理，似乎有了更深的一层认识。
企业的所有岗位，大致可以分为四大类：动作执行层、任务执行层、战略管理层、战略决策层。
虽说这里是决策委员会，可大部分都是提建议的。
真正能拍板做决策的人，也就是周不器了。
现在，要增加张一明了？
许亮杰认为自己处在战略管理层的类型中，想做这一层的高管，要做到三件事：一，能够背负巨大的压力；二，能够承受非一般的焦虑；三，能够在混乱中找到方法。
可是这一刻，他认识到了自己与战略决策层的差距。
这一层很酷。
也很残酷。
注定是一场孤独的游戏。
就像此时的张一明，被几十个人包围着批评，就像战场上被敌军包围的孤独的战士。
别的层级，面对的是苦和累。
战略决策层，玩的却是生与死。
做企业，就是做人。
成功了，是生。
失败了，是死。
所有未来的巨额回报，都是当初在生死线上的挣扎，风险与收益成正比，最大的风险当然就是生死的风险。
就比如此时的张一明。
这就是创业精神啊！
紫微星已经是大集团了，难免出现了一些大企业病，比如付红亮事件，争权夺利甚至都到了“构陷”同事的程度了。
周大老板搞出来的这场批判大会，一方面是提拔张一明为集团总裁的信号，一方面也是他希望张一明能够帮助紫微星重拾创业精神的理想。
听着那些年轻人毫不客气地对张一明展开批评，许亮杰有些走神。
很多念头也就放下了。
相比于努力，心力、格局、愿景、动机水平和性格，才是能力背后的驱动系统。
忽然间，许亮杰有些佩服重重包围中的张一明。
甚至心底默默为他加油打气。
希望他能顶住，能够扛下来。
被接连五六十人接连地痛批，一旦承受住了，那就是心如大海、彼岸花开。
决策委员会的高管们，都有些神色动容。
那些平时需要向张一明汇报的下属们，还是第一次参与到这么重大的场合下，还是当着集团最高层的面。
谁挑的点准确，谁批评的角度更高级，谁说不定就能进入某位高管的法眼！
不同的层次，思考问题的方式也不一样。
在这种激动、热切和亢奋的心情下，新来的这波45人的下属团队，对张一明展开了一波又一波地批评。
宛若剥茧抽丝。
连生气摔碎一只茶杯破坏了公司的财物这种事，都摆在了台面上。
每人有2分钟的讲话时间。