非议。
雷俊道：“摩托罗拉去年在国内卖了3000万部智能手机，不管是产品定位还是市场策略，几乎都跟小米一模一样。我说是小米为摩托罗拉打开了一条新的生存之道，不过分吧？”
周不器没好气地说：“小米不也是靠着校内网做出来的品牌？谁也别攀比谁！出海的事还远着呢，你就专门跑过来说这个？”
雷俊笑着说：“没有，前段时间我跟老周……周绍宁见了一面，他说你对小米有新的定位，从而去降低小米跟爱斯达的摩擦。我想听听你的意思。”
“哦，这个啊！”周不器这就高兴了，“本来就是，全球市场这么大，爱斯达和小米都是同胞，打来打去的有什么意思？去国外分片捞钱才是出路。”
“物联网？”
雷俊已经从周绍宁那边得到了一些说法。
周不器笑道：“对，物联网会是未来的一个重要发展方向。就像……凡客，凡客不是你投资的嘛。”
雷俊就很无奈，“凡客已经失败了，就差破产清算了。”
周不器道：“凡客是运营没做好，库存周转太差了，但这基本的产品开发思路却很有效。”
“贴牌？代工？”
雷俊一下就明白了其中的意思。
凡客的商品种类很多，不过跟传统的商品生产模式不同，凡客采用的是全新的玩法。是创建“凡客”的品牌，然后通过凡客去跟一些工厂合作，由各大工厂为其代工生产凡客牌的商品。
这样一来，凡客的品牌就会非常强大。
旗下有着许许多多数不清的商品，台灯、手电筒、毛衣、袜子、书柜、拖布、电池、刀具等等上百种商品。
传统的企业模式，一家公司要是能出品这么多商品，那一定是超大型的集团公司，就像央企的华润集团那样。
凡客走的是轻量级的互联网模式。
只是专心打造“凡客”的品牌，然后以授权合作的方式请第三方工厂为其生产相关的凡客牌产品，就可以迅速地把规模和产品线给做大。
华润做了几十年，凡客几年就给搞定了。
只可惜，凡客的库存出了问题，积压了太多货没卖掉……导致现金流断裂，险些破产。
凡客的大老板陈念，是雷俊的“小弟”。
就像陈东和周不器的关系。
凡客的企业理念，从某种程度上来说也是雷俊的想法。只要小米做起来了，他早晚也会边吸取凡客失败的教训，边去重走凡客的老路。
周不器也算是见识了凡客的从生到死、从巅峰到谷底，“虽然凡客失败了，但凡客的这种轻量级的经营理念也未必没有可取之处。”