音乐的垄断格局
这一世的Spotify，在周大老板的全力支持下，发展的比前世要好多了。不仅在融资方面非常顺利，在战略规划、业务发展、产品设计等方面，都受到了来自慧眼如炬的世界首富的提点。
现在是Spotify，全球用户规模已经达到了7000万，其中付费用户是1700万，付费转化率为25%。
到了年底，今年的付费用户很可能会达到2000万！
2000万的付费用户，就意味着每个月的会员费，Spotify在扣除了类似苹果税这种渠道抽成之外，就可以有1.5亿美元的收入。
算上免费用户的广告费。
每个月的收入可以达到1.8亿美元！
虽然Spotify的支出仍然居高不下，几乎每个月都要亏损1000万美元。跟可相比于每月1.8亿美元的收入，只亏损1000万美元，根本不算什么。
这就给Spotify的上市，提供了有力的财务上的保证。
亏钱不怕，关键是收入足够的高，增长足够的快！
这就让Spotify内部和外部出现了一个很强烈的要求公司上市的声音，包括创业团队里也有这样的论调。
毕竟不上市，亏损的Spotify就始终是个巨大的隐患。
上市了，大家的手里的期权、股票，都可以在股市里自由的交易了，就可以让很多投资商回本，让很多员工财富自由。
可以落袋为安。
周不器专门来了一趟Spotify位于伦敦的全球总部，就是要阻止这一计划，一定不能上市！今年不行，明年不行，三年之内都不行！
周大老板在董事会里发出了掷地有声的声音。
反对的声音似乎一下就消失了。
就好像耗子见了猫。
都蔫吧了。
董事会后，周不器就专门跟Spotify丹尼尔·埃克进行了谈话，质问道：“你怎么考虑的？你也想上市？”
丹尼尔摇摇头，“我认为现在不是上市的正确时机。”
周不器问：“那怎么会出现这种混乱的局面？不管是董事会还是管理层，大家都很尊重你的意见。”
丹尼尔叹了口气，“这件事的确困扰了很多人，我就是……有些犹豫，担心不上市所产生的理念分歧，会影响到团结。”
周不器道：“你是整个公司的灵魂，所有人都围绕在你身边。你信念上的一丁点动摇，层层传递下去，就有可能形成雪崩的效果。”
丹尼尔点了点头，大大方方的承认了，“我有责任。”
在周大老板面前，做点检讨不丢人。
周不器语重心长的说：“有些决策，哪怕是错了，你也一定要坚定不移。权威的最大秘密，就是要树立个人的形象，哪怕这是个很糟糕的形象，也比没有形象好。你看叼着烟斗的麦克阿瑟，你看穿着高领毛衣牛仔裤的乔布斯。”
丹尼尔叹息着说：“这么多年下来，Spotify始终都无法盈利。而且根据我们的模型来计算……用户越多，我们的亏损就会越多。这完全违背了互联网产品的生存逻辑。公司规模发展的越大，我们的运营就会越困难、财务风险就会越大。”
周不器笑道：“一定是你们的模型错了。”
“啊？”
丹尼尔有些惊讶。
周不器道：“你不能用现在的视角、过去的数据去判断将来。未来的资讯费会大大的降低、数据流的费用也会下降，不过这都不是最重要的。”
“那是？”
“垄断的优势。”
“嗯？”
“Spotify是市场同类中最优秀的一款产品，这我们都们都能看到。”周不器分析着说，“从付费用户的规模上也能看出来。”
丹尼尔这就比较自豪了，“的确如此，9.9美元的月费其实要比很多竞争对手都高。可是我们现在已经有1700万的付费用户了，甚至比3.9美元会费的竞争对手潘多拉的付费用户还要多。”
周不器笑道：“这不就对了嘛，Spotify做的这么好，收费这么高，都生存的这么挣扎。竞争对手的收费那么低，他们只会更艰难。咬紧牙关，坚持下去，静静的等待竞争对手们都死掉，你的统计模型的那些关键数据就可以改变了。”
“呃……”
丹尼尔睁大了眼睛。
感受到了周大老板的这种堪称粗野的商业策略。
就是想靠着烧钱，把竞争对手们都耗死。
到时候，流媒体音乐市场就会形成几近垄断的格局。
一旦这个格局形成了。
很多市场元素就可以改变了。
比如，四大唱片公司在音乐版权授权的时候，就不能狮子大开口了。不给Spotify，你还能给谁？
想要数字音乐赚钱，就只能跟Spotify合作