定会极大地扼制三星电子在商业上、科技上的技术突破。
相比之下，欧美的科技公司就没有这样的担心了。
尤其是美国的科技公司。
从小灌输的一个理念就是——改变世界。
别人已经做成的事，我为什么要做？
市场上已经有芯片了，去买就行了，除非我能做出比现有芯片更好的芯片或者取代芯片的新产品。
所以美国的科技研发就会很纯粹，主要是两种目的：一种是梦想引导，我要做一些别人没做过的事，我要改变世界；一种是商业引导，我要做别人做过的事，但我要比他们做得更好。
这就形成了当今世界美国引领全球科技产业的现状。
最有创新力的科技公司和最能赚钱的科技公司，都在美国，也只能在美国，只有他们才可以不受其他因素的掣肘安安心心地做企业。
东亚这边的自主研发就不太一样，明知道不能改变世界、明知道做出来了也一定不如别人那么好，但还是要斥巨资甚至是举国之力去做。
这样做其实很有必要，日本失落的三十年，以及韩国在亚洲金融危机国家财产的被西方列强瓜分一空，就是血淋淋的教训。
这样的好处是真的可以降低政治上和稳定上的风险，坏处就是会破坏企业在商业层面的成就，更不用说去改变世界了。
国内的企业尤其对这种不可控的战略风险最为担心。
所以对自主研发就格外地情有独钟，几十年来的宣传和引导下来，已经达成了一种全国由上到下的共识，似乎科技就等同于自主研发了。不自主研发的公司，都不算科技公司。
海尔是国企的背景，就更不可能把命脉交给别人了，一定会搞“自研”，会尝试推出自己的物联网平台，把海尔智家打造出来。
哪怕这个平台很拉胯，也一定是自研。
周不器道：“海尔要是个纯粹的民企，这还好办，让他们全面地投靠紫微星完全有可能。可他们有国企的属性，在这条路上只能选择自研。这是大环境决定的。国内的科技资源都浪费在了许许多多重复造轮子的事情上。”
张一明稍作沉默，点了点头，“就算是这样，他们也不可能独立地把海尔智家这个体系给开发出来，还得是依靠紫微云。”
周不器笑笑，“这倒是。”
张一明道：“不仅是系统层面，还有芯片层面。有了系统，没有适配的芯片也不行。有了系统有了芯片有了平台，以海尔的经验和业务方面，他们也很难把平台模式给做起来。最多就只能是为海尔自家的产品服务。”
这一点上双方达成了共识，周不器认同道：“我也是这么考虑的。他们做不了物联网平台，就算做了，也一定得背靠着紫微星才行。就算背靠着紫微星勉强把平台给做起来了，也很难向外部延伸，只能给自家的海尔产品使用。”
张一明道：“国内有产业保护，物联网如果形成了趋势，外国的物联网平台也很难进入国内市场。紫微云在这方面就会有巨大的产业优势。”
周不器道：“我觉得行，可以朝着这个方向去做。但也不用太着急，移动互联网才刚冒头，距离万物互联还早着呢。”
紫微星做物联网平台，有一个缺点就是没有自营业务，紫微星不自己生产彩电、冰箱、洗衣机、扫地机器人、智能锁、智能窗帘这些产品。
好在有一个隐藏因素。
周不器是小米重要的投资方，小米跟紫微星也是重要的合作关系。
小米和凡客其实就是一个枝头上的两朵花。
等手机做起来之后，小米的产品线和商业模式就会覆盖到那些许许多多的家用产品上。相比于海尔，小米才更适合担任紫微云IoT平台的“自营”商品。
不过，这事还比较遥远。
五六年之内很难会形成这样的一个趋势。
张一明笑着说：“第一次听说物联网这个概念，还是在比尔·盖茨的《未来之路》里。当时书出版了以后，还引起了业内很大的不以为然，都觉得这是胡扯。现在看起来，很快就要实现了。微软肯定会重点朝着这个方向去布局，紫微星也不能落后。”
周不器对此就很了解了，好笑道：“嗯，比尔·盖茨专门跟我说过这件事。他的书出版了以后，提出了物联网的概念，结果被嘲笑了，外界根本不接受。他就很生气，自己花了大价钱，自研了一套软硬件的体系，盖了一个超级豪宅，把家里搞成了物联网。本来是一次理念上的证明，结果又被外界看成了炫富。”
张一明道：“紫微星得把这件事做起来！”