流动
任何一个项目，成本控制都是基础，紫微星现在成本控制的组织结构，就是中台化的策略。现在的中台事业部里，已经形成了四大中台：增长中台，算法中台，工程中台和商业化中台。</P>
就比如微博需要信息流算法，朋友网也需要信息流算法。</P>
就不用自己搞了。</P>
直接向中台那边去索要，由中台提供统一的技术服务。</P>
一套算法同时为多个产品服务，就可以大大地节省成本。</P>
这套模式，紫微星已经做了四五年了，已经摸索出了一整套很完整的组织结构和业务流程，在领导着国内的It产业。</P>
作为一家顶级的科技公司，每年来紫微星这边挖人的竞争对手，那可太多了。</P>
哪个部门人才流失的最多？</P>
中台事业部。</P>
随着紫微星在这种模式下的巨大成功，国内的同行们都纷纷的学习起了这一套模式。想要学习，最简单明快的办法，当然就是从中台事业部来挖人。</P>
要知道，此前紫微星还没上市呢！</P>
除非是收到了难以拒绝的offer，否则没人愿意在那个时间段离开。可即便如此，中台事业部还是有大量的人才流失了。</P>
可见国内的同行们付出了怎样的代价，才把人给挖了过去。</P>
为了搭建出自家的中台体系，他们也是拼了。</P>
现在，紫微星上市了。</P>
一切都不同了。</P>
说白了，就是紫微星的吸引力，会大大的降低。</P>
上市之前，紫微星的期权都是估值，会远远的低于实际价值，所以在Ipo的时候，可以创造出一系列的造富神话，因为大家都是以极低的价格拿到了最多的股票。</P>
上市之后，这就不一样了。</P>
紫微星的股价有一个确切的市场价值了，不存在估算的灰色空间了，是多少就是多少，发期权的时候要按照实时的股价来计算。</P>
这吸引力就会大大下降。</P>
Ipo的那种一夜暴富的机会，已经没有了，靠着长期持有股票来价值投资，很多人都没有这样的耐心。</P>
因为这样的因素，互联网行业里就专门有一伙“猎人”，专门做这种生意。</P>
专门挑那种即将上市的公司，加盟过去。</P>
优酷要上市了，赶紧从现在的公司离职，加入优酷，拿到一笔上市之前的估值极低的期权。优酷一上市，大赚一笔！</P>
等这波结束了，听说唯品会又要上市了，就赶紧从优酷离职，加盟唯品会，又拿到了一笔唯品会的上市之前的低估值期权。</P>
一波Ipo下来，又大赚了一笔。</P>
等唯品会上市成功了，再像一个猎人似的，寻找新的目标，再冲过去。</P>
当然，想成为“猎人”，首先得有令人信服的能力、业绩和履历，做的还是那种刀口舔血的生意，一旦失败，可能就一次性地都输回去了。</P>
比如支付宝。</P>
当“猎手”的过程中，得去行权。就是真金白银地出钱，以上市前的低估值，买进对方的股票，然后等待上市，股价大涨几倍，运气好了一把就能财务自由。</P>
可是，上市被叫停了。</P>
这下就惨了，钱都被套进去了。</P>
更惨的是滴滴，上市之后，股价大跌，还受到了非市场因素的影响被勒令退市……本以为能押一把大的，把所有钱都投进去了，没想到一夜回到解放前。</P>
对现在的紫微星来说，就出现了这样一个麻烦。</P>
Ipo大获成功。</P>
离职潮也就该来了。</P>
尤其是中台事业部。</P>
这个部门很吃香，被国内同行们不停的派人过来挖掘，事业部的副总裁都被挖走了四五个了。上市之前都被挖走那么多人，上市之后，被挖走的人只会更多。</P>
张一明没有参与慈善公益的项目，他近期主要的工作就是要处理好中台事业部的潜在危机，“紫微星太优秀了，也不太好，太容易被人盯上了，现在国内有点实力的科技公司，都在变着花样地从我们这里挖人。”</P>
周不器笑道：“一点不奇怪，前几年百度是老大的时候，咱们不也是从那边抢来了不少人。现在紫微星是行业第一了，大家都过来挖人，也是正常现象。人才的流动，能促进行业的整体性进步。”</P>
张一明摇摇头，失笑道：“你心气可真大。”</P>
郭鹏飞是跟着他一起过来汇报的，就撇嘴道：“我看就是站着说话不腰疼，你不参与一线业务，自然不知道一线业务的苦恼。