割肉
“微软？”周不器知道库里安跟微软的冲突，却没想到他会这么着急，“他让你跟微软对着干？社交业务？”
唐斌辰道：“对，就是Helo！”
“他要怎么做？”
“很生猛，他要把Helo变为一款付费产品。”
“呃……”
周不器这下算是见识到了库里安的在决策上的勇猛。
他这前脚刚被提名为了执行董事，后脚就要去改变Helo的定位属性。要知道，Helo可以说是紫微星国际社交业务里最核心的一款产品，而且就是以免费打天下。
他上来就敢用这样的大动作，可见他是早就想好的。
海外的Helo，就是国内的微信。
要把免费产品变成付费产品，这还真需要冲出寻常的魄力。
唐斌辰道：“你给个说法吧，Helo要怎么办？我跟陆器说了，也给他吓坏了。这事除了你，谁也决定不了。”
周不器沉吟片刻，才缓缓的说：“我想让他当CEO，之前说了很多高视角的原因。单从业务的角度来看，主要就是因为他擅长做付费产品，他已经做成功了很多款付费产品。而你过去的经验和产品理念，都是免费产品。”
“嗯？”唐斌辰听出了他的意思，“付费？我们要走付费模式？”
周不器道：“社交广告自身有隐患，付费在一定程度上可以分摊未来收益的潜在风险。”
唐斌辰大惊，“你真的支持付费？”
周不器道：“虽说Helo是海外版的微信，但Helo和微信不一样。在国内，微信是唯一的存在，没有任何竞争对手；Helo就不一样了，竞争对手太多了。”
“这是什么意思？”
“我明天就回公司了，到时候咱们再详谈！”
……
阿里上市的巨大成功，就好像给马老板打了鸡血。
他还专门联系周不器。
说是阿里的上市，将会是一次标志性的事件，标志着国内互联网经济正式的走向前台，成为了引领时代前进的行业。为了纪念，并联合国内外的同仁共同推进互联网产业的建设和发展，想要搞一次全球化的互联网大会。
以前，他搞过“西湖论剑”。
不过，那时候规模太小。
是时候和国际接轨了。
应该搞一场互联网大会，邀请国内外的互联网人士参加，共同推进互联网的全球共融和合作共赢。
这种事情，请周大老板一定要参加！
周不器没法拒绝，就只能说自己不会出面组织，但可以参加。他已经离开了纽约，要回硅谷去开董事会呢。
这次的董事会，主要就是两个议题。
第一个议题，就是董事人选的变更。
第二个议题，就是新的期权奖励计划。
现在紫微星国际是上市公司了，不能像以前那样几个人私下商量，就把这样的大事给定下来。尤其是期权奖励的方案，这玩意在一定程度上的确对小股东不太友好。
期权激励，就是拿出股票来奖励公司的员工。
需要增发。
增发了股票，然后把这部分股票再发给公司的管理层和员工们。互联网公司的核心薪酬结构就是股票，所有员工都可以拿到股票，甚至保洁阿姨想要股票，也可以自主的调整薪资结构，用股票来代替工资发放。
发工资要有配套的五险一金和所得税。
发股票不需要。
这对公司来说也可以节省一大笔的成本。
可一旦增发了股票，就会导致股东手里的股票都会被稀释。这稀释的比例可不低。
就比如这次紫微星国际的期权激励方案，如果在五年内公司的市值达到了1万亿美元，并且在半年稳定站上了1万亿美元的台阶，高管和员工们就可以拿到总价值400亿美元的股票奖励！
不过，这价值400亿美元的股票，是按照未来市值1万亿美元的时候来计算。
就意味着会稀释4%。
这要是放在传统公司身上，对股东们来说那得肉疼死了，就像巴菲特、卡尔·伊坎他们似的，这简直就是管理层联合着员工，在割股东们的肉。
科技公司就不一样了。
这是常态。
这的确是割肉，可是割肉总比死了强。
国企做不好科技企业，做不好科技创新和技术升级，最重要的原因就在于这一点。国企的股票都是国有资产，很少有人敢把国企的股票割给企业里的高管、技术人员和每一位普通员工。
而割肉是科技企业的必经之路。
因为科技产业的变化太快，技术更迭，日新月异。
竞争太激烈。
人员流动性太强。
这种股票的奖励机制，既可以给员工一种“自己为自己打工”的心理，也可以为他们的努力奋斗提