费的主力群体，是电商的核心用户群。
论电商的引流工具，再也没有比校内网更优秀的了。
关键就看校内网是否真的能够做大做强了。
刘强栋大学期间就创业开过饭店，结果赔个底掉，他太清楚了，大学生创业充满了不确定性。
见他陷入沉思，周不器微笑，继续说：“现在国内的电商网站很多，校内网也不会无缘无故地帮京东引流。我需要股份，当然，我会出一笔钱，足以解决你们当下的燃眉之急。”
“你要投资京东？”
刘强栋眼睛猛地就睁圆了，嗓门拔高。
欠着手下兄弟们50多万的工资，要说没压力是不可能的。
他也想过找投资，却没人愿意给钱。
京东现在的主要营收还是来自实体店，线上业务上线一年，问题多多，口碑极差。
没有正确的模式，没有优秀的产品，甚至老板刘强栋还带着一股子傻气。
其实，京东完全可以做到盈利，跟其他公司学习就行了。
除了核心员工，那些仓管员、打包员、保洁阿姨、地推人员等等三低的员工，完全可以以劳务关系聘用。
所谓的劳务关系，可以理解为临时工，不需要缴纳五险一金，甚至税务方面都可以做做账，少交税。
京东则不同。
京东像一个帮派，刘强栋就是帮主，一呼百应，靠着兄弟义气集结在一起。
所有的兄弟，都是正式员工，都要缴纳五险一金。
这自然就大大增加了支出。
当然，祸福相依。
兄弟义气固然给京东带来了极大的支出负担，却帮助刘强栋打造了一支极具凝聚力的创业团队。
要是别的公司，员工们欠薪3个多月，春节没奖金发，还要加班干活，早就闹起来了。
京东的兄弟文化，让所有员工都拧成了一股绳。
他们坚信帮主能带领京东走出困境。
同样是创业初期，如果说阿里马靠的是吹逼忽悠，京东刘靠的就是兄弟义气。
刘强栋举起酒杯，一饮而尽，掷地有声地说道：“只要能给兄弟们发出工资，无论是什么条件，我都可以答应！”