中心化
中心化
周不器带着马老板去看了自己的私人飞机。
这哥们双眼放光，喜欢得不得了。
“什么时候能飞？”
“这个月28号。”
“这么快？”马老板很高兴，“嗯，挺好！”
周不器笑笑，“你要用可以借你，我28号那天毕业典礼，用不上。”
马老板一拍脑门，“靠！你不说我都忘了，你小子还是大学生！”
不过借飞机这事就不用提了。人家新买的飞机，自己都没用过呢，自己先借来喝了头汤？没这样做人的。
周不器看他意犹未尽的样子，笑着说：“你不买一架？”
马老板脸色一垮，“是想买来着，可是……唉，算了，别提了！”
阿里的股价都跌成个位数了，太拉胯了。
这个节骨眼上，不可能买飞机。
他近期其实是刚出山，因为股价崩得太厉害，整个人快疯掉了。他专门去了山里的白云观静修，禁语三天，手抄经书，并制定下了“深挖洞，广积粮，不称王”的策略。
这个策略可以说是大获成功。
是未来阿里重新崛起的法宝。
这次来京找周不器，看飞机是小事，主要还是业务上的一些合作。
现在的阿里有困境，老马低调了不少，很务实。
主要就是云计算上的合作。
没办法，淘宝增长得太快，阿里的技术上要有所突破，首先要过的就是5000台服务器的技术关。
一套系统里，最多只能容纳5000台服务器。
可是淘宝的流量越来越高，尤其开展一些促销活动时，流量会骤然爆发。基础设施的限制已经成了阿里必须要过的一道门槛。
为了应对这一关，阿里也成立了一个新的业务——淘宝商城（未来的天猫）。
把过去的淘宝分成淘宝和淘宝商城两个网站，也就是说淘宝可以有5000台服务器，淘宝商城也可以有5000台服务器。让淘宝商城来分担一部分流量，就可以顶住了。
可是，淘宝商城的效果不好，大家更喜欢去淘宝上购买那种价格低廉的小商品。
以至于淘宝虽然一分为二了，可流量并没有一分为二，还是都集中在淘宝里。
其实这个问题也好解决，无非是把淘宝继续拆分。
比如把淘宝分拆成衣服站、鞋子站、日用品站、电子产品站等等，拆分成多个系统，每个系统最多5000台服务器，就可以解决问题了。
通过化整为零的业务设计，把复杂的技术难题简单化。
阿里过去就是这么干的，老马把阿里分成了七个子公司B2B、淘宝、支付宝、雅虎中国、阿里妈妈、口碑网和阿里软件。
紫微星的模式也一样。
微点、朋友网、校内网、Helo、今日头条等流量很高的业务，其实都是“分拆”的结果。
一旦分拆，就要形成许多个不同的服务器体系，每次的网页跳转，都要在不同的服务器体系内完成新的读取……反应速度就慢了。
而且，很麻烦。
还很浪费！
朋友网和校内网的服务器资源，必然都有剩余，这是以防万一的保证。每一家都要留出空白资源来防止流量暴增所导致的服务器崩溃。如果这些业务能整合在一起，只需要留出统一的公用空白资源就行了，就可以减少浪费。
总之，当下世界上最主要的技术潮流，就是“中心化”。
突破技术难关，把许许多多的零散业务都整合起来，既能提高效率、提升用户体验，还能减少浪费、更合理化地安排服务器资源。
云计算平台，就是把所有不同的业务都放在云上，就是中心化的集大成者。
国内能做到这一点的，只有紫微星。
嗯，其实紫微星也还差一点。
紫微星目前也没能打破5000台服务器的技术瓶颈，根据王建博士的说法，说是年底之前会有所突破。
这是做云计算必须要过的一关。
从理论上讲，云计算可以把无数台服务器都通过复杂的分布式算法，都连接到同一个云系统里管理起来。
因为老马不懂技术，所以周不器就特爱在他面前显摆自己懂技术，郑重其事地说：“现在的技术发展方向是中心化，通过中心化来节约成本、提高效率。可中心化也有缺点，太集中了容易造成资源分配不平等。想要追求更高的效率和用户体验，未来的大趋势可能还是要去中心化。”
马老板差点气死，“少出洋相，你又懂了？”
周不器心安理得的道：“我懂啊，当然懂了。我跟你不一样，我年轻，学习能力强、适应能力快。虽然是技术外行，但一点点地也能抓到里面的逻辑。不像你，知识体系已经僵化了，进步空间已经没了。”
马老板恼火道：“就一句话，帮不帮！”