再进一步想，绝大多数行业都是能量守恒，此消彼长。
网民们的时间和精力都用来偷菜了，发微博刷微博的时间必然减少，所以要说开心网对智为微博没有冲击鬼都不信。
所以，一旦边学道发现开心网有了脱离之心，他会怎么做？以有道的技术实力，复制一款偷菜游戏需要多久？
一天？
三天？
到那时开心网怎么应对？
有能力全面对抗吗？
心里思忖着各种可能，程浩越发坐不住了。
【宁愿你等开门，不能让门等你！】
看着办公桌对面墙上求书法大家写的个人座右铭，程浩默默拉开办公桌抽屉，找出一个名片盒，把里面的名片全倒在办公桌上，然后一张一张翻找。
……
……
凯晨世贸中心，有道集团燕京分公司会议室。
边学道领着一众高管继续研究第三季度集团的工作部署。
会议上，大家就支付渠道如何建立系统的消费信用谈论。
这个议题让参会者分为两个阵营。
一个阵营认为“信用”是支付数据的核心，是最有价值的金融大数据。
一个阵营觉得移动支付的核心是用户体验，即使用的便捷性和安全性，特别是依赖社交软件铺开的支付体系，跟纯金融性支付体系存在本质性的区别。
讨论来讨论去，渐渐出现第三种观点——信用等级稍后推出，先上线月度消费账单图表功能，即每月初自动生成用户帐号的月度消费项目分布图，让用户对一个月的消费数据和钱款往来一目了然。
另一个议题是强化“智为手机助手”的“开发者孵化器”属性。
这个议题的核心是——开放、鼓励、挖掘、活力。
所谓开放，是以开放服务的姿态，让一些受资源和渠道限制的中小开发者有活路。
所谓鼓励，是提升中小开发者的分发数据和变现能力，鼓励开发者提供更多元化的高品质中小应用产品。
所谓挖掘，是选取有潜力有价值的开发团队进行培养，强化有道和智为科技的技术团队实力。
所谓活力，是做大手机应用这个蛋糕，既满足“智为手机助手”终端用户的需求，又促进创业成功率，还能实现应用生态系统的良性循环，一举三得。
这个议题最初是王一男提出来的，他的本意是强化巩固“智为手机助手”的市场优势。
同一个提议，落到边学道眼里，生出了不同的想法。
边学道本人十分支持王一男的这个“开发者孵化计划”。
支持的理由，是已经取得个人成功的边学道胸怀愈发开阔，他开始希望自己能帮助不认识但有才华的年轻人，支持这些年轻人追寻梦想，放大他们成功的机会，助力他们发挥天赋实现个人的绽放。
世界上每个人都有自己独特的天赋，可是却只有少数人取得成功，究其原因，要么是走错了路，要么是挥霍了天赋，要么是缺少伯乐和机遇。
不是每个人都能绽放，“作弊者”边学道希望自己的到来能让更多人获得绽放的机会，希望自己能让更多人感受到生命的灵动和精彩，这算是“作弊者”边学道对这个厚爱他的世界的回馈，也算是他对“恩人”的变相补偿。
“筷子兄弟”组合的肖扬和王泰兴就收到了来自边学道的补偿，尽管他们自己并不知情。
前后历时半年多，投资1800万，智为视频主导的《16个青春》系列微电影全部杀青并完成后期制作，上线在即。
16位新锐导演，16部以“青春和奋斗”为主题的短片电影，除了肖扬和王泰兴的《老男孩》制作成本是200万，其余15部每部成本100万，另有100万专用宣传经费。
这些钱说多不多，说少也不少。
要知道网上绝大多数微电影的制作成本都在5万到50万之间，至于宣传经费，那是根本没有，全靠运气和上线后的口碑。
而在智为视频，100万宣传经费指的是外部宣传推广经费，在智为视频自己的网站上，以及智为微博和智为科技旗下的安全卫士、浏览器、导航页等客户端上，全都对《16个青春》系列微电影进行了“友情推广”。
内部资源本来也不是说给就给的，要知道那些推荐位全是可以卖广告换成真金白银的。
之所以内部推广力度如此大，全因《16个青春》系列微电影有老板边学道的“批示”。
在媒体单位，无论报社、电视台还是网站，如果一则新闻报道得到上级领导的批示，那么这则新闻基本就锁定了年度新闻奖。
至于奖项大小，被市-委-书-记或市-长批示，那就是市级新闻奖一等奖。被省-委-书-记或省-长批示，那就是省级新闻奖一等奖，以此类推……
在有道集团，老板边学道批示的文件，基本会在高管层进行通报。
本来批示是不通报