8月23日，星期六，处暑。
松江长平机场上空没有一片云彩，真正的晴空万里。
边爸边妈搭乘上午的飞机飞燕京，然后从燕京飞法国巴黎，去执行他们的“抱孙子计划”。
边学道亲自开车送两人到长平机场，看着父母、夏夜和另外两男一女三个保镖走进登机口，才在李兵和穆龙的护卫下走出候机大厅，上车回市里。
6个小时后。
松江有道大厦15层董事长办公室里，边学道看着手里一份报告，越看表情越严肃。
这份报告是傅采宁和李裕联名送来的，报道不长，一共4页纸。
边学道翻来覆去把这4页纸看了三遍，他没看到别的，只看到了四个字——大企业病！
而导致有道集团大企业病提前爆发的原因，是成立了有道集团燕京分公司。
燕京分公司旗下的智为微博、智为视频和两个游戏开发综合组，全属于“进攻型产品”，所以，在内部政策和预算支持上，优先级一直比较高。
另一方面，因为项目不断增加，最近一年燕京分公司持续招进新人，特别是智为微博，为了加强内容建设，保证上市前不出纰漏，从传统媒体挖了一批人填充中层。
结果，矛盾就出现了。
互联网资深员工觉得传统媒体来的领导不懂产品，不懂运营，外行指挥内行。
传统媒体人鄙视it民工基本功不扎实，没有情怀，逼格太low。
人多了，团队多了，小团体也多了，加上是分公司，总部远在松江，便开始半公开地分门别派。
一派一个山头，一派一摊子事情，各忙各的，各管各的，“精诚合作”是坐在一起开会时的台面用词，私下里，不互相拆台已经算是仁至义尽。
渐渐的，一些人不好好做工作，而是唯利是图地美化部门kpi，还有一些人处心积虑搞办公室政治。
在傅采宁和李裕的报告里，明晃晃出现了这样的描述：“最近半年，集团燕京分公司一定程度上存在部门臃肿，机构庞大，岗位不清，工作内容重复等问题。有些项目，从下到上一级忽悠一级，实际情况跟燕京分公司报到总部的报告有相当差距。”
还有……
“集团燕京分公司的一些中层管理人员，既不考虑项目的战术性步骤优化，也不亲自督查下派任务的执行情况，他们每天用大量时间揣摩上意、发微博表功、写邮件跟领导汇报成绩。有员工写邮件发到监察部投诉邮箱，说在燕京分公司，想做好一件事，跨部门联动异常困难，内耗相当严重。很多工作，普通员工甚至部门主管根本推不动，只能靠大领导发话，才能得到全力落实。”
把报告放在办公桌上，边学道思考了一会儿，拿起电话，拨打内线：“采宁，来我办公室一下。”
两分钟后，傅采宁敲门走了进来。
初见傅采宁时她还是短发，现在，不知不觉已经长发披肩。
等傅采宁坐下，边学道开门见山地说：“报告我看了，关于燕京分公司的问题，你有什么好建议？”
傅采宁摇头说：“我没有好建议。”
边学道听乐了：“坏建议也说来听听。”
傅采宁一脸平静地说：“坏建议就是，简单粗暴……谁造成内耗就开除谁，谁热衷搞办公室政治就开除谁，谁欺上瞒下就开出谁。”
傅采宁说完，边学道在桌面上弹动手指说：“确实够简单粗暴！短时间内也许管用，能把不好的内部风气压下去，可是人力资源那边，还有产品核心理念延续方面，一定会造成不小的压力。”
傅采宁面不改色，坚持说：“我始终认为，一家企业，有四种人绝对不能用，一种是私心太重言而无信的人，绝对不能用。一种是目无纪律贪酒好色的人，绝对不能用。一种是故步自封沉默孤僻的人，绝对不能用。最后一种是愚蠢而又勤奋的人，绝对不能用。”
边学道听了，沉吟半晌，缓缓说道：“智为微博上市在即，不宜大动干戈，这样，我先让监察部敲打一下，等明年春节后，再仔细梳理。”
傅采宁轻轻点头，表示认可。
说完燕京分公司的事，两人又聊了几句战略发展事业部的工作，傅采宁起身回办公室，临出门前，边学道忽然说：“长发很适合你。”
傅采宁挑了一下眉毛说：“工作时间拒绝谈论这个话题。”
……
……
有人从短发留成长发让边学道觉得很养眼，有人把长发剪成短发让边学道很惊艳。
剪了短发的苏以回国了，她是跟于今一起从美国回来的。
这次回松江，苏以是以tina-entertainnt（提莫拿娱乐）运营总监的身份回来跟边学道这个投资人汇报提莫拿娱乐几个游戏开发进度和收购情况的。
让苏以回来也是没办法的事。
tina-entertainnt（提莫拿娱乐）有三个联合创始人，温