量达到30万件时，成本必然会降低到2美元以下。
相对论娱乐为奈飞促成的种种宣传手段，让奈飞出现在了更多受众面前，最直接的效果就是注册用户数激增，虽然不是每一个注册用户都能演变成付费用户，但奈飞的租赁销售模式，无疑能迎合其中一批人的需求。
而且臃肿的百事达和保守的好莱坞视频，留给客户的印象一直不是很好。
奈飞更是在广告中喊出口号：“所有人都不喜欢租赁滞纳金，奈飞从来不收租赁滞纳金。”
罗南同时还得到了另一份对于奈飞极其有力的数据：全美拥有dvd播放机的家庭，在2002年4月份时猛增到了2500万户！
与此同时，dvd播放机的销售价格跌破了200美元。
远比录像带播放器低廉的价格，让dvd播放器正在以不可思议的速度普及。
在光驱还不是电脑标配的如今，奈飞不可能指望用户使用电脑去观看影片，dvd播放机是奈飞业务增长的基础。
来自高纳德咨询公司的高级分析师费利佩-麦克尼利在最新的产业分析报告中，重点提及了奈飞，认为奈飞是一家正在快速发展的小众企业。
外界正在认可奈飞。
鉴于良好的发展情况，奈飞也悄然调整了2002年的目标，将早已完成的发展100万注册用户变更为了100万付费用户。
包括罗南和马克-伦道夫在内，所有人都对奈飞完成这一目标信心十足。
互联网远未达到它能承受和展现的极致。
没有人比罗南更清楚，未来互联网会发展到怎样疯狂的程度。
奈飞只是进军互联网的第一步，也是后续计划的基础。
罗南也需要奈飞能够扭亏为盈，从而摆脱需要依靠总公司输血的不利情况。
马克-伦道夫根据目前的种种数据，做了一定的未来展望，认为只要相对论娱乐能够按照目前的速度发展，从而为奈飞提供一定的集团平台支持，以互联网产业和dvd行业的发展来计算，到2005年的时候，奈飞能实现年度5000万美元利润。
这当然只是展望，一家公司在发展过程当中，不可能总是按照计划发展，可能会遇到这样那样的意外情况。
不过，相对论娱乐的电影平台推广，让奈飞收益良多。
其他方面的推广就跟普遍性的广告推广一样，有效率能有百分之十几就不错了，但相对论娱乐基于电影的推广，接受方恰恰是北美各地的影迷，这部分人是电影在线上线下最大的消费群体，有效推广率极高。
《生化危机》的dvd已经上市，植入在dvd套装上的奈飞广告，吸引不少影迷成为奈飞的注册用户。
尽管大部分人不会付费租片，但迈出了第一步，就可能迈出第二步。
暑期档上映的《死神来了2》和《谍影重重》等适合植入广告的影片，其中会直接出现奈飞的植入广告。
至于互联网水军在各大影视论坛上散播关于奈飞的各种消息，从一月份到现在就始终没有停过。
另外，奈飞不断对网站和出货流程进行优化，让客户能享受到最优质的待遇。
在里德-哈斯廷斯和马克-伦道夫嘴中，他们正是因为受不了百事达糟糕的服务，才有了创建奈飞的想法，绝对不能再犯下百事达同样的错误。
话说回来，百事达在维亚康姆也是后娘养的，萨默-雷石东当年收购百事达，看中的是百事达稳定的现金流。
对于百事达的业务和转型，维亚康姆并不怎么关心。
在奈飞待了几天，黛娜-安普顿律师通知罗南，已经办妥了各种手续，不过需要罗南亲自去苹果一趟，完成一些苹果公司内部的股权变更手续。
罗南选了一个周一，来到旧金山湾南区的库比蒂诺市，此时苹果的宇宙飞船总部和乔布斯剧院全都没有影子。
在苹果的老办公楼上，罗南办妥了各种手续，准备离开的时候，突然有人过来找他。
“请问，你是安德森先生吗？”过来的是个三十多岁的女人：“乔布斯先生想与你谈谈。”
罗南有点意外，自己打算等迪士尼彻底内乱之后在开始攻略乔帮主，没想到乔帮主竟然主动找他。
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