第542章 论企业组织模式(3 / 4)

只,表面上和华龙服饰公司没有什么区别。

但是他们之间的区别在于华龙服饰公司品牌之间的竞争性非常强,而海燕船舶公司各个船只种类之间,竞争性并不强,属于各有所长。

但是吃大锅饭肯定是不行的,长此以往,肯定会出现竞争力衰弱的情况,特别是等到他们的技术优势不在的时候,就会逐渐显现。

所以为了增加企业对外竞争力,他们采用的是根据船只的种类成立各个销售部门,然后根据船只的市场规模总量以及他们的业绩情况来计算绩效。

为了获得更高的绩效,拿到更高的报酬,得到更好地升迁机会,自然需要拼命的去拓展市场,拿到更多的订单。

这种模式在前世比较通用,许多对市场需求比较强烈的企业,都会采用这种模式来让企业发展壮大,算是一个比较成熟的企业组织管理模式。

当然,体现在内部竞争的地方不仅仅只是市场部,像研发部门、生产部门等,都会有竞争性考核,只是没有市场部门那么的抢眼而已。

所以说,赵一旗下的企业并没有出给统一的管理模式,企业管理层可以根据企业的业务特点,来自行设计管理架构,然后报给赵一获得批准就可以执行。

事实也证明了,这种因地制宜的企业管理模式,比起僵化的教条式管理,要好得多和有效得多,使得这些企业在快速扩张的同时,还能够保持良好的管理,没有发生“出轨”的情况。

虽然他旗下的企业做的如此成功,一个个都成为了超级巨头企业,特别是商通贸易公司,不管是资产规模,还是涉及的业务范围,都是可以称作为全球之最。

但是这套系统也不是没有问题,只是目前有赵一在,不会出现,等到他不在了,那带来的问题可能会非常的突出,甚至会严重阻碍国计民生的发展。

只是目前赵一个人精力有限,就算是目前的一级企业数量,对他来说都有点多,按照他的意思,如果能够再精简一些就更好了,去年年会就出现了一些企业合并的动作。

因为在他看来,一级企业数量越少,和他对接的工作量也就越少,他也就能够将更多的精力投入到自己感兴趣的事情当中。

只是这样的模式,在未来却是不适用,如果上面没有强有力的人物来掌控全局,能够有足够的威望和手腕,是很难让一级企业听命于他。

而且随着时间的流逝,当初建立这些企业的使命也就会被逐渐丢失,最后只是变成纯粹的资本利益集团,甚至出现可能为了自己的私立而枉顾公利。

所以未来这些超级巨型企业,会进行一次颠覆性的改革,将企业彻底给分解重构,形成数量众多而规模适中的一级企业。

然后将这些资产纳入到专门的管理委员会当中,有管理委员会来统筹管理这些企业发展大方向,但是又没有直接干涉企业经营的权利。

目的就是为了让上下形成相互制衡的局面,避免一家独大或者是一人独大的情况发生,在这个过程中,就算是效率有所损耗,也是值得的。

而且这样的改革,还必须要赵一亲自来主持执行,换做其他人来做的话,估计会出现各种问题,到时候不仅没有改革好,反而会变得更加糟糕。

说实话,就算是赵一亲自主持这种颠覆性的改革,也没有十全的把握,只能是说,有他在,至少不会出现一发不可收拾的局面。

为此他还准备了许多后手,第一个就是他的庞大海外资产,虽然目前对他来说没有太大的作用,但是在关键时刻,却是有个非常强大的援手。

第二个就是自己亲自涉足一些商业领域,今年成立的丽人珠宝就是他初次尝试,未来还有可能会涉足更多的领域,甚至和他原来的产业打擂台。

这么做的目的,自然是为后面的颠覆性改革做好准备,如果手里一张牌都没有,只是凭借自己的威望来行事的话,没出问题自然是皆大欢喜,一旦出了问题那就是大问题。

就算是他,到时候也不一定就能够兜得住,如果影响了国计民生的话,就算是他之前的功劳再大,也可能无法善了。

当然,丽人珠宝公司虽然资产明面上是挂在他的名下,和之前不同,之前是这些资产都是隐形挂在他的名下,对外是处于保密状态。

但是其实管理上还是交给了职业经理人,他自己参与的不多,从这个角度来看,还是走上了原来的老路。

为了避免这种情况发生,他就需要特别听话,具备绝对服从能力的手下来帮忙管理,只是现实社会里面,怎么可能有如此忠诚不二的人,就算是有,也是凤毛麟角。

所以他才需要开展高端机器人研发,研发出来和普通人毫无二致的机器人,在他看来,目前只有机器人才能够做到绝对的忠诚,不会出现任何忤逆他的事情。

这倒不是他有多么强大的控制欲,不然的话,他之前的产业也不会放手让职业经理人来打理,而是为将来做准备,以防万一。

其实他正在进行的机器人研究,没有告诉任何人,

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