唱片分销业务上面有说缩减，虽然不至于会彻底取消这块业务，毕竟还是有一些人喜欢收藏实体唱片的。
但是音乐吧的业务，可以持续很久，因为高端的音响系统普通人根本就购买不起，而低端音响系统和高端音响系统播放同一首歌曲，听起来是完全不同的感觉。
这会让喜欢音乐的人，会在休闲时间来音乐吧，点一杯饮料静静的听歌，或者是越三两个好朋友，来到这边分享音乐方面的事情等等。
不管是呼朋唤友，还是独处时光，音乐吧都算是一个好去处，如果有喜欢的音乐，也可以选择购买实体唱片收藏。
其实从北极星公司的cd音乐播放机的出售情况就可以看得出来，现在的消费者对实体唱片的喜爱还是没有完全消失。
在北极星公司的mp3播放器出来之后，每年全球cd的出货量依然有1000万台出头，而国内由于之前cd音乐播放器的存量较少，这次反而成为最大的独立销售市场。
因为之前国内民众的收入较低，很少有普通人购买的起昂贵的cd音乐播放器，现在大家的收入多上来了，购买cd音乐播放器的人就逐渐增多了。
更重要的是，北极星公司的cd音乐播放器听音乐的效果实际上比mp3要来的更加出色，对于音乐声色比较严苛的人来说，cd音乐播放器是他们最好的选择。
由于图书馆场地很大，未来还会对外进行场地商业经营，像各种展览类的活动，都可以选择在天问图书馆举办。
第三个就是会员押金的金融经营，想要在天问图书馆办理会员卡，就必须要缴纳100元的押金，而读者能够借出50元左右的书籍，等退会员的时候，押金才会退给读者。
虽然单笔费用算不上多少，但是如果全国有1亿会员，那么也是100亿元的现金池，而这些钱可以用来进行一些金融投资操作，每年可以给天问图书馆带来一定的收入。
第四个就是图书借阅收入，里面包括实体书借阅收入和电子图书订阅收入，目前还是实体书借阅收入较多，电子图书订阅收入较少。
第五个就是图书销售收入，这也是天问书社当初建立天问图书馆的初衷之一，因为现在的天问书社是全国最大的图书生产商。
如果不掌握自己的销售渠道，那么很多事情都比较难办，加上一些理想化的想法，才促使天问图书馆项目的成立。
这些种种手段，不是为了能够赚到多少钱，只是希望能够维持天问图书馆的正常经营，不至于亏损，如果能够实现一定的盈利那就更好了。
本来天问图书馆的建设，目的并不是一个纯粹的商业活动，一方面是为了方便天问书社将自己的渠道触角遍布全国各地，另一方面则是提高居民的阅读能力和习惯。
从天文图书馆这不到两年的经营情况来看，有很多图书馆都实现了经营平衡的目标，但是想要收回成本，难度还是挺大的，希望后期能够有更好的表现。
现在天问图书馆正在努力将自己图书馆里面的书籍电子化，同时也在建设自己的线上图书销售系统，全面实现互联网化转型。
虽然商通贸易公司的线上销售平台也有自己的图书销售业务，但是毕竟是综合平台，经营的图书种类并没有天问图书馆来的全面而且专业。
将来天问图书馆的线上图书销售系统，会专门经营图书、音乐、周边等业务，而且还会将他们的这个垂直细分线上销售系统嵌入到商通贸易公司的电商平台里面。
到时候，商通贸易公司的线上图书业务就不需要自己来囤货经营了，他们只是作为一个销售平台渠道，只收取5%的平台费用就可以，其他的事情都可以交给天问图书馆自己负责。
既然已经建设完了天问图书馆，下一步就会将这个渠道继续延伸，建设社区阅读室，这个规划就要花费更多的时间来完成。
并不是所有人都愿意乘坐交通工具跑那么远去图书馆阅读或者是节约，为了方便居民的阅读，社区图书阅读室就诞生了。
不过不管是赵一还是天问书社，都觉得这个工作是有必要的，但是如何去做，以及做到何种程度，目前还不是特别的有底。
所以在这一块，不会采取很激进，会先挑选具备各种特点的社区进行实验，看看经营情况如何，总结经验，在制定具体经营策略。
而天问书社本身的经营活动，也得到了极大的拓展，呈现多样化经营模式，不再是之前单纯的图书出版经营活动了。
第一个就是他们的顶级学术期刊业务，去年得到了很大的发展，由于去年赵一的事情，让他们的顶级学术期刊，在国际上得到了更加广泛的认同。
虽然他们的顶级学术期刊都是使用中文刊发的，但是并不妨碍全球学术机构购买，大不了购买回去再翻译就是了，做科学的都不差钱，翻译的成本还是能够承担的起。
甚至还有余力的学者教授，也开始学习一些中文，中文可能对普通人来说，难度有点高，需要花费非常长的时间，但是