普思化学公司自从在农业化学品市场占据了垄断地位之后，就开始逐渐回归到原来的业务，将重心放在继续耕耘工业化学品。
而工业化学品领域，其实市场份额都比较固定，除了个别因为表现特别优秀的新化学品出现，导致市场更替外，其他部分，想要开拓市场难度非常的大。
普思化学公司高端领域基本上采取了两种办法，一种给客户提供更高纯度的高端化学品，另一种则是提供更优秀的替代新化学品。
凭着这两种方式，他们逐渐在高端化学品领域蚕食其他化学巨头的市场份额，目前他们的高端化学品占据整个高端化学品市场份额的60%以上。
但是在中低端工业化学品领域，就陷入了困局，要么就是提供更高质量的化学品，要么就是采用价格战，反正就这两种方式。
前者由于他大规模侵占了高端工业化学品市场，特别是新产品替换的高端化学品市场，导致其他的化学品企业不得不将自己的高端产品降低价格锁定中低端市场。
为了争夺市场，普思化学公司也不得不采取类似的方法，相互降价自然也就成为了必然，所以在中低端化学品领域，利润率越来越低。
这让已经垄断了农业化学品领域，享受高额利润的普思化学，有点不是特别适应了，因为他们很久没有采取如此血腥的办法来获得市场份额。
为了打破僵局，他们一方面在积极的研发新型化学产品，希望能够研发出来比目前的化学品更加优秀的产品，从而利用技术优势，突出重围，从而占据竞争优势。
另一方面则是希望能够找到新的市场，而不是一味的去和别人抢夺市场，一旦发现新市场，他们基本上就可以独享整个市场了。
普思化学公司的技术实力还是很强的，但是要说远远超过同行，就有点夸张了，至少相比起基石材料公司具备的同行竞争优势，还是有很大的差距。
因为赵一当初提供给基石材料公司的是一整套新型材料学理论，同时还为他们搭建了材料分析系统，两者相辅相成，让基石材料公司在新材料研发上具备绝对优势。
但是普思化学公司，当初赵一给的技术都是比较独立的，并没有形成比较完整的体系理论基础，普思化学公司想要研发新化学品，还是使用原来的老一套方法。
唯一比其他化学巨头领先的，就是他们的生产技术，一般化学品的生产都是化学反应过程，而普思化学公司则是有诸多领域使用了微生物生产方式。
这也是为什么普思化学公司提供的化学品纯度更高，成本效应更大的原因，相比起传统的化学生产方式，微生物生产方式绝对算得上是低碳环保了。
赵一对于对于目前的化学品现状并没有强烈要改变的想法，因为现在的化学品种类已经足够满足绝大部分工业对化学品的需求。
而且他对普思化学公司的要求也没有那么高，只要他们能够满足他旗下企业和国内工农业对化学品的需求就可以，至于成不成全球化学品巨头，其实非常看得开。
只是作为了多年冷板凳的段建宏，则是不这么想，自从尝过了在农业化学品领域的甜头之后，他们对于垄断生意是越来越渴望了。
其实在常用化学品领域，基本上是完全市场化的状态，利润其实都非常的微薄了，想要赚大钱，难度其实非常的大。
所以普思化学公司在工业化学品市场占据一定市场份额后，也没有继续扩展的打算，现在的市场格局其实基本上稳固了。
现在他们的主要精力还是用来发现新市场，同时对高分子化学品领域进行更多的投资，将国内的基础化学原材料生产市场基本上让给了中国化学集团。
虽然基础化学品利润较低，但是如果市场规模较大，还是可以依靠规模优势，总体上还是能够获得不错的收益。
普思化学公司这么做一方面是卖给政府面子，另一方面则是希望将资源集中，依靠更大的规模优势，进一步降低基础化学原材料的成本。
将这块市场让个中国化学集团，就可以让中国化学集团的规模得到迅速扩大，在基础化学品领域能够凭借规模优势，和国际基础化学品生产商竞争。
当然，普思化学公司之所以放心将这一块交给中化集团，主要还是因为他们是国企，相比起私人企业，国企更加会考虑国内工业发展的稳定，不会无故肆意涨价。
要知道普思化学公司的高端化学品，也是需要这些基础化学原材料来一步步合成出来的，基础化学品价格的上涨，自然会压缩他们的利润空间，导致竞争力下降。
还别说，他们在去年还真找到了一个新的，具备很大市场空间的新化学市场，那就是阻燃化学品，这是赵一都没有怎么考虑过的领域。
去年5月6日至6月2日，在我国的大兴安岭发生了重大森林火灾，森林大火整整燃烧了28天，过火面积大约在120万到130万公顷之间，其中林地占70%。
常规的灭火方式就是使用大量的水来