获利就显得不那么切合实际了。
经过这些年的实践以及形成的习惯，这三家企业在自己的日常运营当中，不自觉的就从更大的格局思考问题，这一点赵一觉得非常的好。
和这三家企业聊完之后，接着就是宝洁日化公司、雅黛个人护理公司、普思化学公司和华夏国际石化公司，这四家涉及化学业务的企业。
宝洁日化公司在过去的一年里面，根据赵一提出的积极走出去的战略，实现了年销售额的快速增长，达到了年销售收入500亿元的规模。
虽然在一众化学品企业当中并不显眼，但是对于刚刚成立两年左右的企业，是一个非常不错的成就。
按照这个年销售收入对比的话，在国际同行之间，也算得上是巨头企业了，而且绝大部分收入是来自海外业务，已经是一家具有国际化视野的跨国企业。
日化行业虽然看起来不怎么样，也就是一些日常使用的小产品，但是他们的毛利率却是非常的高，普遍达到了50%以上。
而宝洁日化公司的产品属于高端产品，毛利润率更高，达到了60%，比国际同行要高得多，这还是在开拓期大规模打广告扩大知名度的情况下。
虽然过去的一年宝洁日化公司说不上一统高端日化市场，但是份额也达到了70%左右，这种趋势扩大下去，在接下来的一年当中，基本上可以将竞争对手逐出高端领域。
既然在高端领域已经占据了市场的主流，已经形成了较为稳固的地位，接下来除了继续巩固自己在高端领域的地位之外，就是进军中低端领域，进一步挤压竞争对手的生存空间。
在赵一的指示下，让马世贤不要在意中低端产品的利润，在规则允许内，要积极的开展价格战，将竞争敌手拖垮。
在保证自己的基本盘稳固的前提下，价格战是屡试不爽的竞争两方，特别是当正常竞争短期内难以获得应有的效果的情况下，更是如此。
宝洁日化公司的目标不仅仅只顾眼前赚钱而已，而是将国际日化巨头击垮并取而代之，这才是一个有野心企业应该有的样子。
同时赵一还让宝洁日化公司积极开展海外品牌收购工作，实现本土化经营和生产，扩大自己在当地的影响力，争取让所在国当成本国企业来看待。
由于日化行业和消费者是紧密联系的，如果让消费者时时刻刻都意识到自己使用的是国外品牌，对销售情况非常的不利。
所以赵一才让马世贤积极的开展本土品牌收购工作，价格高点也没有关系，要让当地人使用的时候，还始终认为这是本国的品牌，获得较高的认同度。
等到时间一长，人们也就习惯了，后面就算是知道已经是国外品牌，也没有太大的影响，而且本土日化企业到时候也基本上被清出市场了，只能是使用他们的产品。
只要占领了市场，还怕后续没有钱赚？赵一好不讳言的指出，要积极发挥自己的资本优势和竞争优势，将竞争对手拖到自己的节奏当中来，慢慢将他们耗死。
这方面的战术，前面的郝思敏就做的非常的不错，而赵一交给马世贤的策略，基本上和百味食品公司的策略没有太大的区别。
如果是小企业参与国际竞争，只能慢慢的苟着发展壮大，作为实力雄厚的企业，竞争方式就要有气魄，可以选择更激烈的方式来进行。
当然，赵一也提醒马世贤，在选择和某个竞争对手竞争的同时，也要预防黄雀在后，别被其他竞争对手窃取了成果。
他就怕马世贤按照策略来，对其他情况不管不顾，结果好不容易击败对手，结果被第三方得利，这样就有点不可饶恕了。
赵一给出的方法就是在全球煽风点火，让所有的竞争对手都不得安宁，不过里面也有操作细节需要注意。
就是确定主要竞争对手，采取穷追猛打的模式，对于其他竞争对手，则是采用价格竞争的同时，货物不要大规模的供应，也就是说，做做样子而已。
这么做的好处就是，当第三方插手进来的话，他们可以马上转变主次关系，针对第三方目标开展穷追猛打，让对方也无法独善其身。
当然，能够这么做，就必须要有绝对的实力才行，可以同时面临多个目标的竞争，不然的话，这个方式就相当于找死了。
宝洁日化公司的技术实力是不差的，本身的资本实力倒是差得多，虽然去年营收不错，但是发展时间短，公司的资金池倒不是很厚实。
不过谁叫他们的背后老板牛呢，真到了自身资本实力不足的时候，请求老板追加投资就可以了，只要将市场抢过来，其他问题就好说了。
只要将对手拖到虚弱阶段的时候，就开启收购谈判，以相对较高的价格将对方收购就可以了。
至于愿不愿意的问题，其实到不用太担心，在商言商，如果继续下去无利可图的话，卖身就成为资本的唯一选项，很少有死扛的商人，这不符合利益最优解。
等到收购回来之后，让原品牌继续经营，那边的市场还是