例如为了让读者随时随地都可以看自己喜欢的书籍，推出移动阅读设备，从而将读者的阅读范围从家里延伸到其他任何地方。
还有商通贸易公司为了解决国外一些国家地广人稀的问题，而导致的终端配送困难，从而想到研发终端配送无人机配送体系，这些都是很好的创新型思维。
对内创新是为了更好的提高企业生产管理效率，解决经营上的问题，提高企业经营活力，对外则是满足消费者的需求，解决消费者的痛点。
只要围绕着这两个方面来，对内不停的梳理管理、发现问题，并且解决问题，对外从消费者的角度思考问题、发现问题，并且提供一套解决问题的方案。
其实技术上的问题，我并不担心，我担心的是你们对这些技术进行转化的能力，这才是能够实实在在的为企业创造价值的环节。
我这里举一个简单的例子，各位估计都知道，马上移动通信技术要升级到，带来的就是移动互联网的大发展，各位就要思考移动互联网和普通的互联网到底有什么区别。
只有充分的理解了移动互联网的特性，才能够围绕着移动互联网开展非常多的运用场景实践，诞生新的商业模式。
首先大家都知道，移动互联网彻底摆脱了传统互联网所拥有的固定场所属性，消费者可以随时随地的上网。
针对这特性，我们是不是可以研发一款打车软件，通过电子地图、定位技术等技术，让消费者只需要在手机运用上面，就可以在线打车。
这样的一个应用场景，就解决了想要坐车的人打不到车或者是浪费时间专门在路边等待的时间，而出租车司机也不需要到处乱跑，消耗自己的汽油，就可以在线接单。
如果再延伸一下，既然出租车和消费者都可以在线撮合交易，那能不能将普通人的车子提供出来，增加市场运营车辆供给，从而能够更快更便宜的完成交易呢。
例如我想从京都到天津，如果我自己开车去的话，燃油和高速过路费都要我自己付，这个时候，我可以搭乘一到两名客人，不就将成本分摊了吗。
这也是一种创新，不过这种没有资质的车辆，在上线运营前，就必须要严格审查资质，必须要和公安系统对接审查，避免给合作双方带来不可预测的危险。
像这样的创新还有很多，例如在线点餐、在线团购等等，这种线上撮合交易，线下完成交易的模式，我称作为o2o模式，就是线上线下模式。”
赵一虽然说的是解决通货膨胀的问题，但是随手举的几个创新型业务模式，却是给几家互联网企业带来了醍醐灌顶的感觉。
他们之前的想法，就是将目前的传统互联网内容改成手机阅读模式，就算是移动互联网应用了，结果经过赵一这么一讲，觉得自己之前的想法太幼稚了。
移动互联网不是传统互联网的简单复制，而是针对随时移动随时上网的特点，开展新的业务运营内容。
解决消费者的另类需求，扩大互联网应用边界，将互联网和日常生活和生产进行深度融合，创造出来新的市场，诞生新经济模式。
赵一看了眼现场众人的反应，也许是自己举的例子都是互联网相关的，和互联网沾边的负责人感触更深，能够从举的例子里面看出更多的东西。
而那些纯生产型企业对此的敏感性就要低很多，反应自然不是很大，这让他觉得应该多举一些和生产相关的创新型例子。
于是，他说道：“刚才举的例子和互联网相关的，有些人觉得和自己没有关系，这个想法就大错特错。
就拿天枢机械公司生产出来的机械来举例子，我知道你们的农用机械现在发展的很不错，但是有没有改进的余地呢，我觉得还是有的。
例如你们可以围绕移动互联网，开启无人化机械作业模式，例如撒农药，以前还需要配备一个飞行员。
如果生产无人化农用飞机，最简单的模式，就是坐在家里就可以控制飞机完成农药、种子等播撒，是不是效率更高，成本更低，劳动强度也更低？
如果更高级一点，就是可以实现提前定制自动化程序，让无人机械根据提前定制的程序，自动完成所有的作业，不需要人工干预，是不是成本更低，生产效率更高？
还有我们目前进行的生产模式，都是大规模生产模式，想要实现定制化服务就需要非常繁琐的调整，成本自然是水涨船高。
但是随着经济的发展，百姓的富裕，定制化、个性化需求会越来越旺盛，传统的刚性制造就不适应时代的变化，从而就诞生了柔性制造。
现在在柔性制造领域，华龙服饰公司算是做得非常好的了，他们采用快速设计、小批量生产，满足了消费者对穿着日益个性化的需求，这也是他们成功的关键之一。
但是有没有能够改进的地方呢，我觉得是有的，特别是随着电商开始发展的情况下，完全可以提供更加个性化的定制化服务，让消费者自己通过网络设计自己喜欢的衣服。
等到消费者自