这两个简单的数据还远远不能反应出以爱达集团、锦湖商事两家成员企业为核心的锦湖体系的庞大架构与规模出来。
张亚平是十二月五日正式脱离飞利浦，他没有给自己休假的时间，在海州逗留了四天的时间，又提前三天就到建邺了，就算是正式出任爱达集团高级副总裁兼元器件总裁的职务。在这七天的时间里，他最主要的工作就是将锦湖的整个架构都熟悉起来。
外人对锦湖最为熟悉的自然是爱达电子。
借壳上市后的爱达电子依旧以碟机业务为主，九七年初与德仪、斯高柏联合推出svcd碟机技术，随后爱达电子又单独陆续推出svcd视盘技术与超密度svcd视盘技术，确定了svcd在知识产权保护相对宽松的新兴国家与地区碟机市场的地位；爱达电子预计九八年全年生产以svcd为主的各类型碟机将突破七百万台，产值突破一百亿元。由于爱达电子成立的时间最早，从九八年起将逐渐享受不到税费减免的优惠政策，九八年将向海州市财政贡献税收近六个亿。虽说九八年东南亚碟机市场仍遭重挫，国内碟机市场的竞争也十分的激烈，作为第一碟机品牌的爱达电子九八年仍然完成九个亿的主营业务年净利润目标。
由于爱达集团与越秀控股对爱达电子一直实施积极的增持计划，加上爱达电子的碟机业务在淡市的表现依旧不俗，爱达电子在香港证券市场上的表现要远远优于其他上市公司。虽然维持在七十亿港元左右的市值距离峰值下降有30%，但是香港证券市场上，比比皆是市值受挫过半、甚至超过三分之二的公司。
一直实施积极的增持计划，爱达集团与越秀控股对爱达电子的持股比例在过去一年时间里由之前的不足30%提高到48%。
这大概是外人能够直接了解到的锦湖，锦湖持股爱达电子的股份市值约34亿港元；像锦湖九八年还能额外分享碟机解码芯片八千万美元的垄断暴利，是外人所不知的。
这仅仅是冰山一角，要是能更细心一些，从爱达电子公布的第三季度财报里可以看到惠山香雪海电器今年的财务状况，虽然香雪海今年没有分红的计划，不会给爱达电子的年净利润做出直接的贡献，但是仍然能从爱达电子的财报里看出香雪海借助央视广告标王之后的腾飞姿态。
锦湖从九六年春末正式介入香雪海，通过爱达电子、越秀控股两次对香雪海进行注资，使得在国内有近二十年历史的民族品牌香雪海获得充足的发展资金，净资产在短时间里增涨到十五亿，资产规模在九七年年末时就达到三十亿，在九七年年末除了建成新的电冰箱、冰柜生产线之外，还投资建造了洗衣机与空调生产线，九八年香雪海的品牌广告正式进入中央电视台黄金时段播出，香雪海的产品销售一改往年的颓然，一举夺回“北海尔、南香雪海”的地位，主营业务――电冰箱及冷柜的销售额预计九八年全年能达到36亿，合并洗衣机、空调等业务，全年销售总额将达到50亿，扣除上缴的税金之后，年纯利仍将达到5亿元左右。
当然，50亿的销售额与5亿的年纯利还仅仅是香雪海的初期目标，九九年香雪海将加大开发国内洗衣机、空调市场的力度与品牌开发深度，同时还计划向上游的冷凝器与压缩机产业延伸，还将启动海外市场的开发，计划在九九年底实现上述的两个数字各翻一翻的目标。
除了爱达电子持有香雪海25%的股份之外，锦湖还通过越秀控股直接持有香雪海51%的股份。
这仅仅是外人通过公开资料所能了解到的锦湖的冰山一角。
这还是第一次召开高级经理会议，除了讨论将越秀控股并入锦湖商事的投资与资产管理部门之外，也对这段时间以来锦湖体系融合计划的实施过程进行检讨并确认下一步的交叉持股方案，这次议题是事先就确定下来的，相关材料也提前递交到与会者的手里。
以加强数字手机终端销售的“百城百店”计划也正式启动，爱达集团与盛鑫电器共投资5亿元成立盛鑫电讯开始数字手机专营业务，爱达集团提供3亿元资金，换取盛鑫电器12%的股份与盛鑫电讯40%的股份，另外，叶家还将进一步与张恪、谢晚晴等人交换对爱达集团、锦湖商事与盛鑫电器的持股权，以保证将盛鑫电器逐步的融合到锦湖体系之中，另外正与惠山市政府谈判，将由爱达集团收购惠山市轻工局所持有的香雪海余下的24%的股份，将香雪海电器完全的私有化，这也是为香雪海下一步的上市计划做准备。
除了要发展国内最大规模的手机专营企业之外，此时的盛鑫电器拥有八十八家家电卖场，其中二十八家都是营业面积接近或超过上万平米的旗舰卖场，雇用员工总数超过一万二千人，销售额突破一百二十亿，当之无愧是国内最大的商业企业，虽说在扩张期采取了粗放式的管理模式，年净利润高达七亿。
一旦形成以爱达集团、锦湖商事为核心的锦湖体系，这个体系将直接控制世界最大的碟机企业爱达电子、国内第四大手机厂商、全球第二大便携式音乐播放器厂商、第二大即时储存盘厂商爱达集团、华东最大