大佬就是大佬
大佬就是大佬
看到这部熊猫手机，周不器颇为动容。
没想到二人之间，还有这样的渊源。
更重要的是，他深切地体会到了对方是一个真正的创业者。
按理说学而思过去一年营收1000万，规模也算不小了。就算养着20多个老师，光是工资开销就得近400万，加上各种税费、五险一金等支出，600万都挡不住。算上办公楼、教室的租金、教学器材的购买……
学而思就算有盈利，也不会太高。
可一部手机才多少钱？
张榜信拿着这样一部几百块钱的手机，其实就是给整个团队表露的一种态度，一种艰苦奋斗的决心。
“周总，你……您这次过来，是为了考察学而思吗？”
张榜信不傻，经过一番交谈，马上就意识到了对方的深意。
人家的女朋友，是大企业的董事、副总，怎么可能会来一个小小的培训机构当老师？就算对教育事业充满热爱，可也有大把的去处，完全没必要让周大老板亲自跑一趟。
可能的结果只有一个！
那就是周老板说过，他曾经也想做教育培训，结果失败了。应该是想帮女朋友找一个当老师的工作，顺便入局教育事业。
现在的学而思陷入危机。
有5个优秀教师被竞争对手巨人给挖走了。
从体量和规模上来看，学而思跟巨人教育根本不是一个量级的，人家是十几年的老牌机构，很多年前就跟新东方齐名。
在资本的眼中，新东方上市了，跟新东方齐名的巨人教育，上市之路还会远吗？
所以资金流入巨人，是自然而然的事。
学而思就更加没法竞争了。
却没想到，山穷水尽疑无路，柳暗花明……又一村！
周不器也不含糊，大大方方的承认道：“我认可学而思的办学理念。横向比较，包括新东方在内的其他培训机构，都是传统企业，学而思却推崇家长监督、随时退费，这就是以客户为中心的互联网思维，有着维度上的优越。”
张榜信没太理解，“维度上的优越？”
周不器道：“在紫微星，我经常会谈多维格局。从下到上，分别是商业思维、技术思维、科学思维和人文思维。高维打低维，一打一个准。”
张榜信眨巴一下眼睛，试探着说：“以客户为中心，算是人文思维？”
周不器好笑道：“当然不是，顶多算是高级一点的商业思维。”
“那技术思维是什么？”
张榜信创业这几年，从没遇见过这样的大人物，当然要抓紧时间请教。有一个厚脸皮，是成功的先决条件。
周不器道：“我总结的这套规律面向的是互联网企业，就学而思来说……嗯，也不是不行。教育培训，最本质的就是要提供更优质的教学内容。这就是技术。假如学而思能在教学质量上超过所有同行，想不成功都难。”
张榜信叹了口气，一脸苦涩，“别的学科我不敢说，在奥数方面……我自觉还是有一些独到见解的。技术方面，应该比别的机构强。可我辛辛苦苦培养起来的几个老师，一口气就被人挖走了五个。”
“那就再拔高一个维度。”
“科学思维？”
“对。”
“怎么做？”
“嗯……”周不器想了一下，这不是互联网行业，还真不好做类比，“科学是规则、是标准、是公式，技术是以科学为基础发展而来的。奥数是你亲自抓的吧？”
“是。”张榜信点了点头，“学而思现在有奥数、语文和英语三个科目。可现在遇到了危机，竞争对手太强大了，我打算砍掉语文和英语，专注做奥数。就算老师都被人挖走了，但只要有我和我同学几个人，奥数这门课就没问题！”
周不器竖起一根大拇指，“思路非常对，收缩业务，专注于核心科目，活下去才是第一位。不过现在我来了，就没必要砍掉了。”
张榜信不由得狂喜，眼睛里释放出了两道炽热的光芒，“周总，你……你是要投资学而思吗？”
前世的学而思，砍掉了语文、英语后，专注奥数，顺利的活了下去。
而巨人教育拿到资金后，为了尽快上市，盲目扩张，在全国各地一连收购了上百个教育培训机构，企业管理做得乱七八糟，几近崩盘。没用两年，业绩竟然被只做奥数的学而思给超过了。
然后，学而思就一路狂奔，成为了国内中小学生培训的龙头企业，顺利上市。再过些年，等互联网环境成熟了，可以做线上教育了，学而思就改名好未来，迅速跟进，一举超越了新东方，成为了国内最大的民营教育培训集团。
不过将来的事，张榜信可不知道，他只觉得学而思在巨人教育的挤压下，快死掉了。
如果能拿到周老板的投资，那简直比做梦还幸福。
周不器摆摆手，笑着说：