不要小股东
不要小股东
马老板做生意，都是在天上飘着的，自诩格局很大。可即便如此，他对周不器的这一套玩法也胆战心惊。
准备离开美国的时候，还语重心长地告诫他，说道：“我知道你才华横溢，但要适可而止。男人的成功不在于能进，而在于退。”
周不器道：“同样的话，也是对你的建议。”
马老板道：“紫微星环球这个项目……有点太偏了。”
周不器笑道：“不偏，等过几年你再看，这就是紫微星体系下的重要一环。真要是偏了，我最多就是投投资，才不会下场呢。”
“要一口气买这么多电影公司，能做起来吗？”
“能！”
周不器这是真的没有吹牛。
马老板离开两天后，好消息就传来了！
软银集团和通用电气、维旺迪、NBC环球、康卡斯特各方达成了初步协议，同意以78.6亿美元的价格将环球影业从NBC环球中拆分出来！
不过，这只是初步协议。
因为拆分的过程中还会产生很多额外费用，这笔费用到底要谁承担，各方要承担多少，还需要进一步的商量。
至此，紫微星环球最重要的一步就即将完成。
不出意外的话，在年底之前，紫微星环球集团就可以正式地组建成功！
相比之下，梦工厂动画那边就很容易了。
现在的梦工厂动画市值19亿美元，经过董事会的决议，敲定以24亿美元的价格完成对这家工作室的收购。
消息公布，当天股价就大涨25%。
接下来就是启动退市工作了。
卡森伯格主动找上门来，“我希望可以保留部分梦工厂动画的股份。”
周不器微微皱眉，“我建议不要这样，这会增加许多额外的运营开销。”
“额外开销？”
“最近我对传统的好莱坞公司进行了评估，比如时代华纳，最大的一个制度上的弱点，就是总部集团对子公司、孙公司的持股不明确，这对集团公司来说是巨大的运营负担。”
“啊？”
卡森伯格显然不理解。
他是个创意家，管理公司的水平真的不太行，他当年没能当上迪士尼的总裁，真的一点不冤枉。
周不器道：“是这样，我一直在努力推行中台战略。所谓的中台，就是把所有的通用业务打包成一个大部门，从而削减重复性部门的运营经费。就比如财务部，我认为，紫微星环球集团只有一个大财务部就够了，由一个财务部来对接所有的子公司、分公司。可如果股份不统一，就没法整合。”
中台计划的推进很复杂，可复杂的是互联网前台项目的诸多中间件的统筹过程。但是把财务、人事、后勤等部门中台化，这就很容易了。
硅谷巨头都是这么搞的。
如果每一家子公司都有一个财务部，每个财务部都为自己的子公司出谋划策，就是一盘散沙。要额外养很多财务人员不说，业务上的对接和整合也很复杂。
属于没有困难制造困难。
如果有一个统一的财务部来管理所有业务部和子公司、分公司的财务，这样集团的财务就一体化了，就中央集权了。
集团总部掌握了财权，就可以通过财权来控制所有复杂的部门和分公司、子公司了。也避免了各自为政的猫腻，财务上就透明了。
反面例子就是时代华纳。
时代华纳有三大子公司——时代集团，华纳集团和特纳集团，分别对应着杂志、电影和电视台。彼此的关系很冷淡。
HBO想拿到华纳新电影的首播权，双方就要进行复杂的会谈。
会谈失败，华纳就把电影送到HBO的竞争对手那里去了。
会谈成功，华纳和HBO就要各自算账，都是尽可能地让对方多支付税费、谈判费和运营费，把好处落在自家腰包里。
靠！
都是一家人，是左手和右手的关系，至于这么搞吗？
左手得利了，右手就亏了，综合来看，还是平衡的结果。反而因为算来算去，额外支出了很多谈判、运营和讨价还价过程中的人力支出。
如果是中央集权的财务部，那就简单多了。
服从大局，都给我闭嘴！
设计出一套算法，根据这个算法对资产评估，评估多少就是多少，童叟无欺，谁也别讨价还价。最终的利益体现只是通过账本上的数字变化而反映，这就会大大地节约开支。
时代华纳没法这么做，主要是两个原因。
第一，好莱坞这边不流行算法机制，没有数字化的标准答案，所有的交易过程都是人和人之间最原始的讨价还价的方式。
硅谷那边就容易多了，把各种数据列出来，把分析模型给出来，然后根据算法和模型做数学题就行了。
简单直接，最是公平！