第1286章 与高校合作的迂回策略(2 / 3)

可以更慷慨一些。

接下来,索托伊教授又展示了一些他的研究成果,比如判断一个前锋的进球能力应该与他的边缘积分数据成正比。他自创的边缘积分数据的定义是,哪个球员进的关键球(本方的第一或第二个进球)更多,他就更有能力。

此外,他驳斥了前锋身价高于后卫的误区。

通过数据分析发现,冠军最大程度上是取决于防守端的蓝领阶层球员,他们经常被低估和误解。而那些前锋线上的追风小子用射门和进球捕捉了所有的眼球,但同时也是后防线上的破坏之王阻止着球队的失球。

索托伊教授直言不讳:“足球不是充满着英雄与巨星的运动,而是充斥着笨蛋和失误的运动。”

……

这一趟的牛津之行,收获颇丰。

在数据分析领域,英国的水平很高,不仅是冠军欧洲,比起美国也差不了多少。伦敦大学、剑桥大学、牛津大学这三个科研铁三角,是全欧洲最负盛名的科研圣地。

大数据的分析要涉及到数学、统计学、逻辑学,也包括计算机科学、人工智能等相关领域的知识,是世界最前沿的课题。

也不怪足坛在这方面应用得比较落后。以足球俱乐部的那点收入,还真雇不起那些优秀的大数据分析师们。

那就只能是紫微星来做了。

对这样一个科技公司来说,这其实就是一个科研项目的投入,至于以后能不能通过足球产业来赚钱,一点都不重要。

大数据处理是未来科技发展的重要方向,也是云计算工程、人工智能领域发展的重要组成部分。

陆器笑着说:“这样的思路是对的,纯粹的实验室科研,很难有突破性的成果。一定要把科研和应用相结合,在应用的过程中发现问题、改变问题。解决了应用问题,技术问题也就突破了。放在足球领域,如果真的把足球大数据的研究做通了,对紫微星来说就是很好的技术沉淀,可以应用到其他领域。”

周不器道:“你误会了,我做足球真不是因为爱好、情怀什么的,真的是为了赚钱。如果只是个人爱好,我就自己做了,不会让紫微星来做。足球只是一个切入口。如果足球都做好了,那么其他的体育项目,不也就水到渠成?”

陆器眉梢一挑,“还有更远大的计划?”

周不器道:“计划很多,但路要一步步地走。首先要过的就是数据关,这是发展体育产业数字业务的核心要素。这次索托伊教授介绍了他的几个学生,回头你都联系一下。嗯,找一个掌总的人,让他来负责这个独立运营的子公司。最好是英国人。”

“这些都是小事。”陆器摆了摆手,他更感兴趣的是大老板的野心宏图,“你对体育产业有什么想法?”

周不器道:“未来是娱乐至死的时代。娱乐主要就分成三个部分,影视、游戏、体育。紫微星想做成巨头,就一定要抢赛道。可现有的赛道都被硅谷巨头瓜分了,留给我们的并不多了。横向没有了选择机会,那就像纵向寻找。”

陆器点了点头,“电影和体育。”

“不止呢。”周不器顿了一下,“比如电商领域,想跟亚马逊竞争,这是不可能的,想都不要想。可是亚马逊是综合类的电商平台,可以在垂直领域寻找机会。比如之前投资的Farfetch,这是一个时尚潮品的电商,就可以在分类上打败亚马逊。体育也是。”

“体育电商?”

“我打算把全欧洲的俱乐部官网都运营起来。这些俱乐部的官网,都有网上订票和出售官方球衣、纪念品的功能。这其实就是电商。”

“这……”

陆器睁大了眼睛,忽然觉得整个战略思路就跑通了。

如果只做数据分析,然后把数据分析的结果或者软件卖给足球俱乐部……靠!这才能赚几个钱?

他不是球迷,所以对这行理解得不深。

可听说未来有向体育类垂直电商发展的机会,这就融会贯通了。“电商”这个概念,可比“足球”有潜力多了。

周不器接着说:“足球官网上的订票功能,其实就只能订票。订票了之后要到线下交钱、取票。过期不取就作废了。这跟国内现在的电话订火车票似的,整套流程效率太差了。此前咱们说‘互联网+电影’的生态概念,不是说要在美国把购票网站Fandango收购吗?”

陆器道:“不太一样,在Fandango上购票,需要在线支付。如果不去线下取票,过期不返款。”

周不器一挥手,“其实都一样,都很落后,现在都是智能手机了。线上购票,然后要到电影院里去线下取票,这多麻烦?”

“你的意思是……”

“数字电影票啊,跟有效证件相结合。弄一台机器,扫描有效证件就可以过检了。有效证件就相当于电影票了,这多方便?足球也是。官网的订票体系弄得太复杂了、效率也差,可以有数字球票。”

“嗯,的确是一个方向。”

陆器点了点头,

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