it、Quora、steam、以及“ever”系列的evernote、everBook、everDrive、everzoom、eversite等产品。
还有云计算和人工智能两大核心业务！
再要加上刚刚完成收购的两家在线教育网站coursera和Lynda。
这些产品，都还有巨大的潜力可以深度挖掘。
前期的架子，周不器已经很完美的搭建出来了。
未来十年里，除了短视频的业务要拿下，长视频的业务要探索，其他业务几乎不需要有什么推进了。能把现有的这些业务给稳定的运作好，发展起来，展现出现有的价值……
以这种业务组合来看，十年后市值冲上2万亿美元也不奇怪。
库里安道：“如果你愿意给我这样的机会，我……我当然愿意！我可以付出我的一切，我一定不会辜负你的信任！”
周不器笑着说：“我有几点想问问你的想法。在我看来，未来十年紫微星国际的核心战略是务实，你对务实怎么看？”
“嗯，务实。”库里安点了点头，“其实我最近一直在关注纳德拉，我在分析他对微软的变革，到底是哪样的策略。在我看来，他的核心精神就是务实。”
这一下就说到了周不器的心坎里，他没有研究过纳德拉的策略，但这是他分析后的结果，“怎么说？”
库里安道：“他成为微软的ceo后，在人事方面有过不少的变动。这些人事的变动，基本上都有一个方向，就是务实化，他没有使用那些有争议有创造力的人，而是选择了大量成熟稳重的高管。”
“嗯。”
“我分析，纳德拉的策略就是一条，他要用更开放的精神，把过去微软的那些业务释放出来。他没有急着寻找新的改变、新的业务，他要通过新的理念，把过去的那些业务潜力发掘出来。”
“我认为这样的思路是对的。”
周不器挺认可纳德拉的理念，先知先觉也告诉了他纳德拉的策略是对的。也因为纳德拉这样的选择，让微软的创新能力、科研能力变弱了，在人工智能方面甚至都没法自研了，要投靠openaI。
这种行为着实有点丢脸。
微软这么大的公司，自己做不出来，竟然要投靠外部的一家公司。
可是，脸面有什么用？
这就是印度裔高管的优势所在了，别在意那些虚头巴脑的。务实的精神挖掘自身业务的价值，创新点投靠了openaI，就让微软坐稳了世界第一的宝座。
周不器道：“过去的微软过于封闭，以传统软件公司的理念在运作，很多业务的价值都没能挖掘出来。实际上，紫微星国际的业务也蕴含着巨大的价值，如果我们能做好业务组合，协调好不同业务之间的关系，也一样可以有更大的成长空间。”
库里安很自信的说：“我相信我们的成长潜力，会比微软更大！不说别的，我有过计算，根据我们的成长模型，紫微云的营收将会在八年后达到1000亿美元，微软云最多只有我们的30%。”
周不器道：“现在很多人都在批评，说是硅谷已死，你怎么看？”
库里安道：“那一定是一些陷入理想主义漩涡的批评家的言论，而不是企业家。提供就业、创造财富，才是企业家最主要的责任。”