互联网化足球工具
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周不器这次来曼联商业，主要过问纪录片的事。
他早就定下了方略。
从今以后，曼联每个赛季都要拍一部纪录片，这就需要导演和摄影师经常性地跟随球员去训练场、比赛场、更衣室拍摄，包括时不时地一些专访。
现在纪录片已经拍完了，这个月底就会在天空体育中首播，随后曼彻斯特地方台和曼联电视台也都会播放。
总制片费用达到了570万英镑，单单是英国市场的电视播放权，就达到了650万英镑。
这无疑又是周不器为曼联设计的又一个很成功的业务。
纪录片一共有5集，从C罗出走、贝克汉姆归队，再到罗本、贝尔、亚亚图雷等人的加盟，到最后的联赛冠军、欧冠亚军，以及弗格森放出的豪言，他不会退休，除非为曼联再拿一座欧冠冠军！
说实话，质量一般般。
一方面是受到了体育部门的掣肘，很多内容不让拍。
不过主要还是制作团队的水平不太够。就相当于把曼联的这个09-10赛季进行了回顾，情感波动偏弱。不说别的，C罗离队的惋惜和贝克汉姆回归的兴奋，都没有完全地展现出来。
劳伦斯对此表示，“纪录片不能只是回顾发生了什么，还应该带有情感，最好能给观众带来思考性。”
周不器道：“曼联的纪录片，赚钱只是一方面，还应该有更重要的业务定位。应该如同一把利斧，破开球迷圈层的限制，通过精彩的内容，吸引到更多的非曼联球迷来观看，让他们变成曼联球迷。”
劳伦斯叹了口气，主动承认了错误：“过去的这支纪录片团队是在英国本地找的，他们比较了解足球，这是我的工作失误。纪录片是影像作品，更多的应该是电影语言和剧情、节奏上的控制，而不是对足球的展现。”
周不器点了点头，“足球很重要，但是时代在变化。这是个娱乐的时代，追星的时代。拍纪录片，核心是拍明星。弗格森要退休了，可以专拍一集《光辉落幕：亚历克斯·弗格森》；下个赛季加雷斯·贝尔会身穿7号球衣，可以拍一部《7号的传承》；鲁尼的核心作用越来越强，斯科尔斯又要退役，可以拍一部《新领袖：红魔精神》；还有亚洲市场，来一段《亚洲球王朴智星》的成长故事。拍纪录片，不仅要有电影和足球的要素，更重要的是抓住时代的脉搏，要理解市场真正喜欢的看点是什么。”
劳伦斯沉声道：“我对英国这边的纪录片团队很失望，我已经联系了紫微星环球，下个赛季的纪录片会外包给焦点影业。”
“行，万事开头难，总归是有一个不错的起步，电视版权不就回本了么。”
“这是曼联的品牌价值高。”
“跟奈飞联系了吗？”
“还没有。”
劳伦斯摇摇头。
周不器回头看向了跟随而来的孙莞然，“奈飞的英国市场做起来了吗？”
孙莞然抿抿嘴，笑着说：“做了，已经初具规模了，好像有35万的付费用户。我听说最近好像在开发德国和法国的市场，直接跟紫微云合作。”
周不器道：“电视播两轮，就上流媒体吧，跟奈飞合作，”
劳伦斯试探着问：“费用呢？”
这年头，流媒体行业刚刚兴起，版权的价格还没有比较统一的标准，几乎都是胡乱要价。曼联和奈飞之间的合作多少也算是关联交易，成交价是多少……基本是周大老板说的算。
不过，这件事周不器也不好简单决断。
最好还是跟奈飞那边拿出一个整体性的章程出来。
欧洲足坛偏保守，但从来就不缺乏跟风者，看谁做得好就去学。过去的纪录片，基本上就是在电视台上放一放。
能赚钱，可是赚到的钱基本上都被影视公司给分走了，俱乐部只能分到一些拍摄纪录片的授权费。
钱都被中间商给赚走了！
可是曼联的纪录片不一样，曼联是自己要拍纪录片，然后邀请纪录片团队来制作。自己投资自己搞，版权都归自己所有，这是优点。缺点是曼联要承担拍片风险，还要自己发行。
为此，周不器从时代华纳挖来了约瑟夫·德拉普，让他担任曼联商业的副总裁，主管版权运营。还有紫微星环球的资源，做起来就很容易了。
然后，赚钱效应一下就彰显出来了。
根据德拉普的介绍，这部纪录片单是在英国地区的转播费，就把制片成本赚回来了。除此之外，还有美国、加拿大、东南亚、港府、韩国、澳大利亚和新西兰等几大市场，目前已经签下的电视转播合同就已经价值2200万美元了。
就算扣除纪录片团队10%的佣金，以及紫微星环球代理发行的10%佣金……单单是靠着全球的TV版权，曼联的纪录片就能因此盈利2000万英镑。
这还是纪录片质量差强人意的情况下。
如果