以用户为中心
以用户为中心
一番沟通下来，欧盟的这几位都有点目瞪口呆。
好嘛，又让他装到了！
给运营商分钱的Skype，是祸害运营商的罪魁祸首；不给运营商分一分钱只会占便宜的Helo，却成了对运营商最好的大英雄！
欧盟的这几位，之所以把微软的Skype给拉了出来，就是想做个比较。
希望周大老板能稍作退让。
结果可好，人家三言两语之间，好像就能把黑白都给颠倒了。
关键是听他这么一说，还真是很有道理！
周不器道：“过去这几年，我还算是取得了一些成就。有很多人就来问我，想问问我做生意到底有什么诀窍。”
安西普笑道：“我相信每一个人都想向你请教。”
周不器点了点头，很平淡的说：“其实很简单，最大的诀窍就是以用户为中心。我们开公司做产品，不是为了去赚钱，而是为了服务社会、服务用户。”
顿了一下，他接着说：“如果人生是上帝掷骰子，那垂青的一定是最真诚的那个。如果你一门心思的想赚钱，那么就很难赚到钱；如果从来没考虑过赚钱，只是发自内心的以用户为中心，去做一些有意义有价值的事，那么最后往往能赚到最多的钱。”
安西普就很认可，缓缓说道：“的确，所有伟大的成功，都是由内而外来自内心最本真的东西。”
周不器沉声道：“以用户为中心，就是紫微星最大的价值观。刚才你们说要对科技公司的数据使用管理起来，我认为一定要做，这非常重要，保护用户数据、用户隐私，这就是在践行我们以用户为中心的理念。至于运营商……全世界的运营商都一样，这是最赚钱的生意，能够保持极高的利润率。他们从用户身上赚走了太多钱！”
“呃……”
安西普面色一呆。
好吧！
又被他绕回来了。
周不器道：“紫微星的所有决策，都要基于以用户为中心的价值准则。如果收费可有利于用户，那么Helo就可以收费；如果用户对过去的那种运营商高额收费的模式忍无可忍了，想要使用一些免费服务，那么Helo就责无旁贷！Helo过去不会收费，现在没有收费，以后也更不会收费！Helo最大的宗旨就是为用户打开现代化的信息之门！这是每一个人都权力！而不是靠着收费去制造门槛，去把用户区别对待！”
见他这么坚决的表态，安西普也就不多说什么了，笑着说：“对了，下午还有一个座谈会，会有十几家从事IT行业的中小企业的CEO参加，大家一起来谈一谈数字化市场统一的思路。要不……你抽空也过去一趟？给大家指导一下，很多公司技术都很不错。”
周不器道：“技术从来不是一家公司生存的核心竞争力，哪怕这是一家科技公司。很多人啊，都有这个误解，都过于重视技术了，都以为技术是限制别人的秘密武器。”
这话一说，唐斌辰就想捂脸。
紫微星的内部会议里，周大老板已经不知道多少次的表示过了，技术才会有最稳定的长期竞争力，所以紫微星一定不能害怕风险，要大胆的在技术领域投入。
可是当着欧盟的这几个人，周大老板真是风一阵雨一阵了。
安西普也很奇怪，“科技公司的核心竞争力，也不是技术？”
“当然不是。”周不器这次能抽空过来跟欧盟的人会谈，可不是为了配合他们的工作，而是还有其他的目的，就不疾不徐的说，“其实我刚开始创业的时候，就有很多人质疑。质疑最大的还不是我当时太年轻，只是一个大一新生。而是我从来没学习过计算机知识，我对IT技术一窍不通。”
安西普点了点头，“嗯，我也听说过，我有几个科技行业里的朋友，都称为奇迹。”
“不不，这跟奇迹无关，技术从来就没那么重要。”周不器摆了摆手，“想做一家公司，或者开发一款产品，最重要的是产品本身，而不是技术。很多人都陷入了思维误区，都是用技术套产品，都是先有了有什么有趣的技术，然后根据这样的技术去开发一些有趣的产品。这样的产品，永远都不可能是伟大的产品。”
“那什么是伟大的产品？”
“伟大的产品，就是产品本身。技术只是实现产品的工具。就跟设计、营销、测试和售后一样，技术也只是产品流程里的一个环节。想做好一款产品，不管是软件，还是可口可乐，又或者是曼联这样的大俱乐部，首先要关注的是产品本身。最重要的是确定产品本身的正确与否。对了，那就全力以赴，哪怕技术很差，也可以拥有市场；错了，哪怕是技术再怎么高明，也会一败涂地。”
“产品本身的好坏，这要怎么判断？”
安西普对此就很好奇。
因为从政只是他的一份工作，两年后他就任期满了。
到时候他的想法就是去开一家IT相关的公司，有这样向