电商之下的衍生品产业。仅这一个版块，就不是一般性的个人网站能搞的。
看来，这个官网并非毫无技术含量。
“每年通过官网能卖出多少纪念品？”周不器很敏锐地就抓到了官网上的一个核心点。
三德子此前已经做了准备，翻了几下手里的材料，说道：“今年一共在英国销售了130万英镑，海外地区也超过100万英镑。嗯，主要是卖球衣。”
“球衣价格多少？”
“单件60英镑。”
“嗯。”
周不器点了点头。
这价格不低，可也不过分。好莱坞电影的衍生品，比如《蜘蛛侠》的衣服，售价都要超过100美元，比正版球衣贵多了。
周不器又问：“球衣的分成比例呢？”
三德子道：“球衣都是由耐克提供的，发货也由他们代劳。分成比例一般就是10%-15%。如果是耐克的渠道销售，我们可以拿到销售额的10%。如果是我们的自有渠道销售，分成是15%。”
周不器微微皱眉，“《钢铁侠》上映的时候，发行方派拉蒙可以从分销商那里拿到50%以上的钢铁侠战衣销售分成。”
三德子连忙解释，“这不一样，我们跟体育公司有长期的赞助合同，一共签了12年，一直到2015年才结束，我们每年可以拿到2300万英镑。”
“12年的合同……”
周不器就有点泄气，这伙搞足球的人，真是太操蛋了，这么长期的合同都敢签。放在好莱坞，这根本不可能。奈飞采购流媒体影视版权，费了九牛二虎之力，最多也就只能签5年的合同。时间再长了，人家根本不同意。
三德子见状，立即火上浇油，“这个合同太愚蠢了。据说利物浦和耐克要签新合同了，每年的赞助费可能会超过2500万英镑。”
周不器皱起眉头，“为什么要签这种固定的长期性赞助合同？长期合同也可以，为什么要固定赞助费？”
“啊？”三德子愣了一下，“不固定？动态？”
周不器道：“对，动态，递进式。就像一些私募基金的抽佣一样，收益越高，抽佣越高。收益不达标，就没有抽佣。耐克、阿迪达斯、锐步、彪马，他们赞助球队，目的不就是为了卖球衣，买体育用品嘛。”
“还有广告价值。”
“对，广告。销量越多，说明广告效果越好。销量越多，他们的收益也越多。归根结底，还是要落回到球衣销量上。为什么不能把赞助合同跟球衣销量挂钩？球衣、球鞋卖得多了，赞助费就逐级增加；卖得少了，赞助费就逐级减少。”
“呃……”三德子深深看了他一眼，“大老板，你这是纯纯的美式思维。”
周不器一挥手，“别搞地域歧视！”
这帮英国佬，最瞧不起的就是土鳖暴发户的美国人。
三德子连忙道：“不是歧视，我曾多年在华尔街工作过，我能理解你的思路。可是……可是这跟欧洲足坛的大环境不符合，他们……他们更追求的是稳定，就像咱们之前说过的，他们不想变化，只想靠着足球安安稳稳地吃一辈子，不想冒风险。”
按照周大老板的说法，如果球衣卖得多了，这当然很好，可以赚到足够多的赞助费。可是，怎么能保证球衣每年都大卖？万一哪年球衣卖少了怎么办？赞助费不就降低了吗？
降低了，那是要担责的。
与其要承担那么大的商业运营风险，还不如就跟体育公司签订长期的固定赞助合同。一签12年，每年固定收入2300万英镑，稳妥！
像很多世界500强公司，或者美国体育的一些商业联盟那样，营收降低了……总经理就要被解雇了。
足坛各大俱乐部的总经理、体育主管，几乎都是球员出身，往大了说，他们已经形成了一个足坛利益共同体。
他们是足坛规则的制定者，在制定规则的时候，必然是以自身利益为主，而不是俱乐部老板的利益。
周不器的思绪飞转。
以他的商业手段和运营策略，利用未来的互联网信息传播，他很有信心保证曼联的球衣每年都能大卖，可是……他有点退缩了。
改革不容易。
推动曼联的改革，最多是动一下曼联内部一些人的利益。他是俱乐部老板，别人拿他没办法。可赞助商和俱乐部合作方式上的改革，一旦推动起来，那得罪的人就太多了。
在体育公司和豪门球队的合作上，明明是球队有主动权，可签下来的合同却是死死的，球队变成了被合同锁死的被动方。
这伙足球人士商业运作的手段真是太操蛋了。
可又得罪不起。
这帮利益群体早就铁板一块了，规则都固化下来了。
周不器搞足球不是为了赚钱，可不能为了推动行业进步就得罪了那些拥有极大影响力的既得利益者。
可不能当改革的牺牲品。
三德子显然也是