不行那个不行落到自己头上更不行的风格，问道：“你想怎么改？我们可以讨论一下。”
寻找雅虎App的裂变点。
郑晓丽不是不知道这样的增长驱动可以更省钱、更有效。
可这样做的风险太大了。
这跟国内可不一样。
在国内做产品，因为这是自己的国家，风俗、文化什么的都太了解了，所以很容易地就能摸透用户的心性，从而去针对性地设计。
可雅虎App是一款外国的产品。
这就很难了。
外国不是一个国家，是几百个国家，每个国家都有不同的风土人情、宗教信仰和人文环境，这怎么去就可以找到突破点？
一旦没找好，就很有可能会偷鸡不成蚀把米，把产品的品牌形象给搞砸。
相比之下，还是买量最稳妥、最安全。
虽然花钱多了点。
紫微星国际这不是大公司了嘛，也不缺这点钱。
微软、谷歌、亚马逊、Facebook这些大公司，现在做出来的面向C端的产品，基本采用的都是这种买量的策略。
裂变驱动的模式听着很美好……
那风险可太大了。
做这种模式的产品，一千个里面能跑出来一个就不错了，成功的概率低于千分之一。买量的模式也不能确保成功，但一百个里面怎么也能跑出来五六个，成功的概率可以超过5%。
这就是科技巨头都喜欢玩买量的根本原因。
可以通过花钱，可以让新产品的成功率提升几十倍！
有钱才是王道。
这也是很多创业公司宁可早期被大量地稀释股份，也要尽可能多地从资本市场里获得融资。创始人的股份被大量地稀释了，这没关系，有钱了就可以极大地提升创业的成功率。
成功了，1%的股份也是惊人的财富；要是把股份看得太重，不愿意稀释自己的股份，这就是小农思维了。一旦创业失败，哪怕是100%的股份也一文不值。
这也是很多科技巨头可以长盛不衰，可以持续不断地推出新的受市场欢迎的产品的原因。
相比于裂变驱动，砸钱买量才是最靠谱的产品增长模式。
郑晓丽此时很冷静。
心中还多少有些自责。
她觉得自己的眼界还是太低了，心胸还是过于狭隘了。
雅虎App是周大老板最关心的一款产品。
可是，拿着微软、谷歌、苹果、亚马逊那些科技巨头的模式和标准去衡量周大老板，这未免也太看低他了。
周大老板这一路走过来获得了成功无数，最重要的一点就是不走寻常路！
用寻常的思路来发展雅虎App，当然不会符合他的心意。
郑晓丽有些羞愧。
觉得自己有负大老板的期望。