日本最大的社交网站了，也是日活排名第二的网站，仅次于雅虎日本。雅虎日本这个网站的数据很夸张，日活接近6000万。相当于全日本每两个人中，就有一个人每天要登录。
不过，在PV流量方面，YikYak并未比雅虎日本差多少，只少了26%。
因为YikYak上的一个新项目取得了成功——表情包。
民族性的问题，日本人都不太会搭讪，哪怕在网络上也是如此，想给别人发消息，都不知道该发些什么，生怕不礼貌打扰了人家。
表情包就解决了这个问题。
上来就挑一个可爱灵动的表情发过去，就算是搭讪了。
这个功能一出，只用了一个季度的时间，就让YikYak成为了风靡年轻人群体的网站。而这种“留言-回复-留言-回复”的模式，在不断地给网站刷着PV流量。
可以说，YikYak已经取得了巨大成功。
这还只是个开始。
后续还有一系列的营销策略还没上呢，《日本好声音》还没播出呢！
汇报材料里，唐斌辰提出了明确的建议，说是明年YikYak就可以商业化运营了。与此同时，可以围绕着YikYak做进一步的业务推广了。
周不器觉得可以。
国内的微博还不能急着商业化，但是YikYak可以。
日本一共才1.2亿人口，YikYak的日活就达到3500万了……要知道，紫微星在国内日活量最高的一款产品是微点安全卫士，也才8000万而已。Helo的日活5900万，朋友网的日活4500万，校内网的日活1600万，美图秀秀的日活是25万。
国内的上网工具主要还是电脑，这跟手机上网的差异很大。
用电脑上网，很多人就要专程跑到网吧里，或者在家打开电脑……频率就不会太高。手机就不一样了，随时随地都可以上网，频率会非常高。
从文化性上来看，日本网民也更喜欢用手机上网。手机屏幕很小，保密性好，用手机上网，别人看不见。用电脑上网就不行了，电脑屏幕那么大，旁边人可以很轻易地看到自己在做什么，在跟哪些人聊天。
至于其他业务的拓展……
周不器往后一靠，双腿搁在了办公桌上，给唐斌辰打了电话，询问此事。
“搜索啊，这才是日本互联网市场里最赚钱的领域。”
“你想多了！”
周不器想也不想地就拒绝了这个提议。
搞什么搞？
照顾一下同胞的感情好不好？
百度还在日本做搜索业务呢，做了一年多，钱花了不少，却没什么起色。雅虎日本这么强大，谷歌还不断地在日本市场加码，这个领域可不好争夺。紫微星在国内有微点搜索，去了日本市场可玩不转。
周不器道：“搜索是个传统互联网项目，用户习惯已经形成了。跨国的互联网公司经常会面临一个问题，就是可复制性差。互联网的文化属性比较强。不像IBM这种软硬件公司，产品的文化属性弱。财务报表制度，尽管各国有差异，但总体看是一致的，所以卖财务管理软件没有太大问题。卖电脑、卖服务器就更没问题了。做互联网产品，不能想当然，不要想着做一个很大力量的产品，然后通过语言翻译就统治各个国家的市场了。”
这算是吸取了硅谷巨头在中日韩市场折戟的教训。
就比如易贝，日本易贝其实就是本土易贝网站的日文版，没有本土化特色就很难做好。在这方面，美国人太自负了，以为亚洲市场跟欧洲市场一样可以轻松占领。
YikYak和UC美颜能够成功，因为此前日本市场里没有同类型产品，所有的用户习惯都是紫微星来培养的。
搜索就不一样了，雅虎和谷歌都争霸十年了。
周不器接着说：“日本的手机互联网高度发达，不仅比国内领先很多，比欧美也领先太多。我们可以断言，他们已经进入了移动互联网时代。”
唐斌辰很认可，“对，前年的时候，日本的手机网民数量就超过电脑网民了。现在的手机网民数量超过9000万，电脑网民数量只有5000万。只有大约3000万网民能够娴熟地在电脑和手机之间切换，比如用UC手机助手在电脑和手机间传输音乐MP3。大多数的手机网民，都是在手机端直接付费下载音……”
周不器打断了他，“这些细节你自己去考量，我只给你提个大体思路。日本市场和其他国家的互联网环境不一样，这里是手机优先。”
“手机优先？”
“没错，在设计产品的时候，优先要考虑手机用户。电脑端的产品要跟着手机端的产品来适配、优化和改进，要把过去的理念反过来。”
周不器的这番话，果然高屋建瓴，让唐斌辰思绪放飞了。
过去设计互联网产品的时候，都是围绕着电脑做的，做出来电脑版的YikYak网站。然后再把这个