技术推广出去？
这时候，专利公司的作用就体现出来了。
就比如会员制的RPX公司，这家公司在全球有几十个会员，HTC、三星、索尼、中兴、华为、爱斯达、微软、谷歌都是其会员。
假如有一家小公司，研发出来了一个新的基于手机的视听专利，可这家小公司缺乏市场中的渠道，怀里抱着宝贝，却没法变现。
RPX公司这种“专利流氓”，就可以像个天使一般地下凡去拯救他们。从小公司手里高价把专利买过来，然后跟旗下的会员们联系，说最近又搜集到了一个新的视听专利，有需要的可以尝试。
这么多手机厂商总有几家会上阵尝试新技术，甚至会成为新款机型的主打新技术、新功能，市场就打开了。
各方都获益。
行业的技术发展也取得了进步。
美国的科技创新能够引领全世界，很大原因就是来自这种“专利流氓”的市场化推广。
像微软、苹果这种大公司，他们都有着主营的核心业务呢，对专利授权这种事不是很重视，自家有什么技术创新了，也不会卖力地向全世界推广。要是科技行业都是这么搞，新技术就不能快速的广泛的普及开，技术发展就不会这么快。
技术研发本就是九死一生了，下一步的技术推广，又是九死一生。谁能掌握了市场，谁才能在科技行业里掌控雷电。
周不器对此若有所思地说：“国内没有一家类似的机构吧？”
“没有。”周绍宁就是技术出身，他太了解了，“专利运营的核心在于诉讼。国内也有过几家所谓的专利运营公司，都有点……怎么说呢，有敲诈勒索的嫌疑。国外的这些专利运营公司，我们业内都称为专利流氓，科技市场的发展还远没有达到那个阶段。国内就没有一家官方支持的可以站出来用诉讼来运营专利的机构。”
周不器就很头疼，很无奈，“科技行业是一个体系，听你这么一说，国内这是连科技体系的基本规章制度都没有。起诉人家侵权，会被反诉为敲诈？这简直是对科技研发工作者信心和动力的致命打击。”
周绍宁道：“对，有一次我还跟谁……好像是电信的人在一起聊过，专利运营这行在国内根本发展不起来，号召也没用。很多专利都在大学、研究所、国企和事业单位里。从他们手里买专利，然后去市场化运营，这里的阻碍太大了。”
周不器点了点头，“是啊，这些专利都是国有资产，市场运作就很麻烦。”
随着经济增速的放缓，对国有资产的保护也就越来越严了。
这几年因为次贷危机的影响，以及最近又来势汹汹的欧债危机，联想、海尔、TCL这些有过管理层收购的公司又上了舆论的焦点。
奄奄一息的老牌国企长虹集团一直想要运作管理层收购向民企化转型，全面地推动市场化改革，结果也多次受阻。
现在可不比当年了，没人敢批准了。
很多在位的人都是宁可不做，也不能做错。
运营专利这种事，要从那些研究所、国企、事业单位、大学里把专利买过来，然后市场化运作，进行大范围的授权赚钱。
这就很敏感了。
到底要以什么样的价格把国有资产卖给民企？
卖高了，民企觉得不划算，就不会买；卖低了，等民企赚大钱了之后就会眼红，就会有国有资产流失的嫌疑。
为了避免争议，索性就不交易。
宁可捂在手里发霉避免资产流失，也不能放手转给民间去市场化运营赚钱。
其实紫微星、爱斯达在这方面的感触还不深，感受最深的是做无人机业务的八吉星……起步阶段那可真是难，是马平山从零开始一点点地研究出来了。
其实这点无人机技术，相关的航空航天研究所里早就有定论了，就跟公式似的，如果向民间开放，拿过来就能用。
因为没有这样的关系，马平山后来找到了港岛的几所大学，合并了前世大疆的无人机团队。又跟东京大学合作，从日本那边拿到了很多技术的授权。
好在就是八吉星的无人机业务已经发展起来了。
“算了，这轮不到我们来操心，操心也没用。”周不器摆了摆手，回归了正题，“这么说，爱斯达要加入这个反谷歌联盟？”
周绍宁道：“对，出一笔钱，跟苹果、微软、索尼、黑莓等一批公司一起，组建一个专利运营公司，买下北电手里的这6000个专利组合。这是自有授权，至少短期内是这样，爱斯达也算是占了布局下一代4g手机的先机。”
“跟反谷歌联盟一起，打败谷歌，拿下北电手里的专利。然后逼迫谷歌只能去收购摩托罗拉。到时候，爱斯达再跟谷歌一起，去瓜分摩托罗拉的资产。”
周不器说出这番话的时候，也感到了一些无地自容。
太特么邪乎了！
这种不要脸的事，还真是符合他周大老板的作风。
周绍宁对他充满