专注与多元化
专注与多元化
欣赏归欣赏，认不认同就不一定了。
周绍宁总觉得周不器的一系列玩法，花里胡哨的，底盘不够稳，好像一阵大风吹来，就能刮跑。
周不器也愿意跟他多交流。
这次过来，谈紫微星的内容业务和谷歌的搜索业务合作，只是小事。
他理念是以人为本。
更关心的是人。
周绍宁如果从谷歌中国辞职了，他会去哪？
被阿里的马老板忽悠，跑去杭城开快递公司？实在是有点大材小用了。
他是技术出身，复旦计算机系毕业，然后去美读了普林斯顿大学的研究生。毕业后，在贝尔实验室从事工作，是贝尔实验室无线通讯方向的产品总监，跟团队一起，开发出了新型的无线电话系统——小灵通。
是实实在在的通信领域大神。
巧了！
如果一切顺利，周不器还想着帮老爸圆梦，做手机呢！
周绍宁满是担忧的问：“小周，如果咱们至少商业上的伙伴，有些话我不该说。可作为朋友，我还是心存疑问。紫微星旗下的业务……是不是太零散了？”
“不零散。”
“电商、社交、信息安全，眼下又要做内容……对了，你还有个研究室，在做分布式数据库。”周绍宁摇了摇头，有些不太认同，贪多嚼不烂啊。
周不器已经受过太多次这类的质疑了，笑着说：“你觉得应该更专注？”
“对。”
周绍宁深以为然的点了点头。
周不器沉吟了一下，语速很慢的说：“在科技变革的初期，做什么都风险很大，所以大家都是以小团队的模式，专注于一件事，做精做透。这当然没错。可随着时代的发展，到了后半段，科技红利就会变小，整合就会成为释放红利的新方式。到了那时，多业务的公司，就会比单业务的公司更有优势。”
这绝对是掏心掏肺的经验之谈。
移动互联网到来，阿里和企鹅就好像插上了翅膀，展翅翱翔，可百度为什么不行？很重要的原因，就是百度太专注了。
过去那些年，百度专注于跟谷歌打架，把所有目光都落在了搜索方向。
百度是取得了成功，把谷歌赶出了中国，可还来不及庆祝，就发现已经在移动互联网时代落后了。另外两家都在疯狂的整合资源，百度却只有搜索一个赛道，顿时就方寸大乱，天价收购91手机助手，做外卖……搞的乱七八糟。
还有更重要的一点。
变革的初期，风险很大，为什么？
因为谁都无法确定，自己选择的赛道方向是正确的。资本没信心，创业团队也充满怀疑，为了减少失败损失，当然是要小团队，把所有精力专注于一个领域，为了能够活下去。
可周不器不需要。
他没有选择的风险。
他先知先觉，所有的战略决定都是正确的，即便有一些原创的业务，也是符合商业逻辑和市场定位的。
他有资格玩多元。
周绍宁眯起眼睛，对他的这番话沉思良久。
似乎无法领会。
“小周，日本山叶公司的事，你知道吧？”
“啊？不知道。”
周不器摇了摇头。
然后，就看向了一直安静的坐在旁边的宁雅娴，“你知道吧？”
宁雅娴含笑点头。
周不器就笑着介绍：“我这个秘书是复旦毕业的，毕业后就去日本大公司工作了。前几年才回过。”
“原来是校友！”
周绍宁眼睛一亮，不过却未太过重视，一个花瓶女秘书，能有什么见地？
周不器却很相信她，“雅娴，你说下，山叶公司是怎么回事？”
宁雅娴轻声道：“山叶公司最开始是专业制作乐器的公司，在钢琴、吉它、喇叭、小提琴和电子琴生产销售方面，都拥有较大的竞争优势。在业务扩展的初期，始终控制在乐器生产和销售领域，品牌扩展都不脱离原有的专长。到了八十年代，日本经济一下就起飞了，大公司都纷纷国际化，还喊出了买下美国的口号。而那些大公司，都是多元化运营。”
周绍宁有些惊讶。
周不器点了点头，示意她继续。
宁雅娴接着说：“山叶公司便按捺不住，开始了多元化运营，大举借债，进入了许多不熟悉的领域，比如网球拍、电视机、录像机、音响设备、摩托车、滑雪车和游艇等等等。可是由于偏离本业开展过量的多元化经营，不明白公司立足的基础、优势是什么，再加上过速扩张，其管理、技术、经验都跟不上，使山叶公司几乎陷入经营危机。”
周绍宁忍不住问：“宁小姐学过管理？”
日本的大公司太多了，很多在世界上都是大名鼎鼎。相比之下，山叶公司就有点名不见经传了，不是专门学过管理的人，一般不会关注。