最棒的产品经理
最棒的产品经理
董事会没什么权利。
紫微星的权力，在决策委员会手中。
第二天早上，开会。
紫微星要不要进入即时通讯这个产业？
如果不进，是不是浪费了一次利用《开心农场》火爆而引流的机会？
如果进，怎么做？
做一个辅助性的小产品，小打小闹，还是重拳出击、大干一场？
这事有简单的一面，也有复杂的一面。
简单的一面，是紫微星有后发优势。
什么是后发优势？
如果是先发，就是一个空白市场，是白茫茫的无人区，谁也不知道目标在哪里，就要黑灯瞎火的往里闯，成功的概率百不足一。
所以紫微星要践行“大中台、小前台”的策略，用特种兵去突击，在茫茫的无人区中寻找方向。找到方向之后，再让中台提供资源，密集火力全覆盖。
后发就不一样了。
这不是无人区了，里面已经有很多生活聚集区了，有MSN、网易泡泡、雅虎通、YY、阿里旺旺、Lava……其中最大的一个山头是QQ。
这就不需要用特种兵突击了，目标在那摆着，非常明显。
中台看准了那个目标，直接炮火全覆盖，大决战就行了。
这就等同于省略了寻找目标的过程，可以直接集结优势兵力开干！
国内的即时通讯市场比较畸形。
QQ那座山头太大，是珠穆朗玛峰，其他的山头太小，都是小土包。在珠穆朗玛峰面前，小土包可以忽略不计。
如果是小打小闹，盖起自己的小土包，这很简单。
却遭到了很多人的拒绝。
石婧琳坚决的道：“不能小打小闹！要么不做，要做就要做到最好！仗还没打呢，咱们自己就怕了，不是逞他人志气灭自己威风吗？”
王浩阳缓缓的道：“无数次的案例告诉我们，小打小闹，就等于投降。也许短期靠着《开心农场》的热度，能吸引来一批用户。可游戏的热度过去，就会逐渐地被市场忘记。网易泡泡也是靠游戏支撑，半死不活。”
季子安道：“紫微星发展到今天，几乎是常胜将军。胜利是带队伍最有效的方式，屡战屡胜，就可以让队伍充满信心、充满力量。朋友网是紫微星非常重要的一块业务，推出的即时通讯产品，就算是小打小闹，也一定会引起所有员工的高度重视，并寄予厚望。现在的这个阶段，紫微星不允许出现一场败仗！”
贺阳就从更高的角度审视了这个问题。
紫微星的A轮能筹到这么多钱，很大原因是不断地成功，给资本市场带去了莫大的信心。
一旦受挫，就会遭受打击。
现在的紫微星和以前不一样了，有资本参与进来，在指手画脚，很麻烦。比如这段时间紫微星批了5亿要做工程院，高管们对“大中台、小前台”的战略又不多做解释，当成公司机密封存起来。导致资本方面就有了不小的非议，认为这是瞎胡闹。
这事提起来就好笑。
出资最多的软银和阿里，一句话都没说，对紫微星的业务完全不参与。那些跟投的国内新兴风投机构，出的钱不多，却非常活跃。又是查账又是建言，主人翁的精神很强烈。
周不器哼了一声，大手一挥，“聚焦点不能位移，就算融资了，紫微星也要跟过去一样。我们不受资本的干扰，该怎么办、就怎么办，他们没有发言权。”
张一明很认真的道：“我们的决策，不应该受到资本干扰。我们要尊重资本，但是要独立思考，不能被其左右，一丝一毫都不行。”
石婧琳笑道：“对，你这闷葫芦最近好像开窍了。要我说，不就是即时通讯软件嘛，有什么不能搞的？QQ是很强大，那又怎样？百度也很强大呢！咱们一番运作下来，微点不也成功了吗？市场份额不也市场第二了吗？”
“那不一样！”
张一明和郭鹏飞异口同声。
微点的搜索业务能做成功，大概可以总结为五点。
第一，收购了比较成熟的搜狗。这不是从零开始，是上来就买了一个高级号，然后向满级去冲，上手时就难度减半。
第二，紫微星聚起了许亮杰、程秉皓、王小船这“老中青”三代的搜索专家。期间，360放弃搜索转安全业务，周不器去当了一次接盘侠，接管了一批360的搜索人才。百度裁撤软件部，周不器又去接盘了一次，接管了一批百度企业搜索的人才。还有内部的张一明和郭鹏飞，对搜索技术也有很深刻的理解。
第三，周不器跟周绍宁关系密切。当时的周绍宁，是谷歌中国的总裁，谷歌被百度全方面碾压，他是失败者，知道失败的点和改进的方向在哪里。
第四，微点的搜索业务推出时，“微点”的品牌已经建立起来了。再加上当时正值“熊猫烧香”风靡全国，微点杀毒如日中天。微点顺势推出