广告平台落地
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大飞机停在了伦敦希思罗机场。
一家人都过来了。
周不器即将迎来二婚，这段时间，家人可能都会住在英国这边，分在伦敦和曼彻斯特两个地方。
清闲了还可以去欧洲的其他国家转一转。春天里英国的天气很糟糕，可是南欧的很多国家，那真是盎然蓬勃，最适合旅游。
到了伦敦，先去紫微星数媒，了解一下这边的工作状况。
球场广告牌的在线竞价排名投标系统，已经落地了。
公司内部其喜洋洋。
让周不器很头疼。
在这边开公司，相比于国内有很多优点，税率低，相关部门的服务员性质更强，水电宽带交通通讯等基础设施服务费用也比较低，唯一的缺点就是工作效率太低了！
人工费用高，工作效率低，这是欧美发达国家经济发展迟滞的根本原因。
一个线上竞价系统，搞了大半年才搞定，这要是放在国内，周不器早就把相关团队的人都给开除了。
不过还好，总归是做起来了。
随着科技的发展，欧洲足坛也要迎来变革了，从基础设施的建设来说，欧洲五大联赛可能连中超都不如。
去年夏天，曼联的主场老特拉福德在周不器的要求下进行了投资，完成了数字化设备的更新，球场的广告牌都变成LED广告牌了。
这可是曼联啊，是欧洲数一数二的顶级豪门。
中超都有很多球队的球场广告牌更新成了LED广告牌。春节的时候，周不器在魔都跟几个商界朋友小聚了一下，其中就包括分众传媒的姜总和九城的朱俊。
姜总就抱怨，说是在国内做球场广告牌的生意没前途。
为啥？
根本就轮不到他！
这个话题，朱俊当然是最有话语权的，他就是申花队的大老板，他就提供了点内幕。说是中超俱乐部，到底是哪个业务赚钱最多？主场卖门票？电视转播费分成？
都不是！
最大头的收入就是来自球场广告牌。
上个赛季，申花队的投入是5.3亿元，收入是4.8亿元，亏损不算太大。这4.8亿元的收入当中，有2.3亿是来自球场广告。
这是一个非常夸张的数字。
朱俊是曼联的小股东，但他跟紫微星数媒无关，周不器在构建欧洲足坛的球场广告牌竞价系统这个项目的时候，也就没咨询过他。
没想到，中超在这个领域已经走在世界前列了，比英超还厉害，就赶紧请教。
朱俊告诉他，说是一场90分钟的足球比赛里，60分钟的广告牌收入要分给足协，30分钟属于申花俱乐部。
可即便只有30分钟，每分钟也能创造65万元的广告费，一场比赛就是2000万元。
一个赛季大约有20个主场，大约就是4亿元的广告费。不过，这是名义上的广告收入，实际上种种原因，球队真正到手的大约是2.3亿元。
这是一个蛋糕级的大生意，都是由足协来统一分配，申花自己都决定不了自家俱乐部的广告牌上能打什么广告，分众传媒这种民营小公司根本没有参与的资格。
周不器也算是学到了，在革新商业模式赚钱的这条路上，可不仅仅是国产互联网公司的优势，这是全方位全产业的领先。
相比之下，英超就简单多了，曼联的主场广告牌都由曼联自己决定，赚多赚少，那是球队自身的品牌建设的问题。
所以这个“球场广告牌的在线竞价排名投标系统”显然更适合欧洲足球，在国内玩不转。这种大蛋糕，国内是掌握在足协手里，美其名曰公平公正。像申花、国安这种老牌球队，背靠大城市，球市火爆，广告费很多，可是很多小球队的关注度很低，就没什么收入了。足协把钱统一地收上来了，然后以大公无私的公平理念普惠性地分发下去。
总之，项目落地了，周不器找到了大卫·邓恩谈起了未来展望，“以你的经验来看，这个项目能不能推动起来？”
“怎么不能？”大卫·邓恩在互联网公司工作，每天跟朝气蓬勃的年轻人打交道，让他觉得自己都年轻了十岁，“在切尔西、皇马、曼联、巴萨、国际米兰等豪门的带动下，欧洲足球的发展跟营收存在着越来越强的联系。赚钱能力越强，球队实力就越强。只要能赚更多的钱，没人会反对。”
周不器点了点头，“嗯，金元足球，现在的转会市场通货膨胀挺严重。”
“对，更强的球队才能有更多的收入，更多的收入才能打造更强的球队，这已经是一个新的足球循环模式。”大卫·邓恩觉得这种思路是对的，帮助欧洲足坛多赚钱，这是符合时代大趋势的，没人会跟钱过不去，“不过这个理念还是有点新，需要慢慢推进，曼联当带头人。”
周不器笑笑，“阿森纳呢？”
大卫·邓恩道：“我已经跟温格说过了，我相信