硬气，甚至自己说想要稍微改变一下公司的战略去收购一家单机游戏公司take-two，他都没什么反对的意思。
原来在这儿呢！
畅游在手游市场已经做到了这种地步！
全球一共有7款玩家超过1亿的手游。
其中，有5款是畅游的游戏！
堪称是统治地位了。
张一明心下就比较舒服了，看来周老大不仅对紫微星的很多产品的数据不了解，对畅游那边的情况也差不多。
嗯，能够理解。
他管着那么多摊子的事，就不可能把很多业务上的事都知道。
张一明接着说：“除了游戏之外，剩下的3款用户过亿的手机App，分别是Helo，Facebook和UC浏览器。”
“难怪！”周不器这下也就明白了，“原来UC在海外市场发展得这么好。”
看来UC在自己的带领下，做得比前世好多了。
不算谷歌系和苹果系的应用，UC浏览器的用户规模都能排到世界前三了。
引来了微软的青睐，也就太正常了。
只是没想到，他都没怎么关注过UC集团，也完全没给UC的海外业务发展提出过什么好主意……UC浏览器怎么就在海外火起来了？
称霸了港澳台、新马泰，这不奇怪；拿下了日本市场，这也正常；没想到，竟然还杀进美国市场去了。
要不是UC浏览器在美国市场产生了影响力，微软说不定也不会这么重视。
张一明赞叹着说：“之所以能发展这么好，也是你的战略设计很完善。战略制定好了，接下来的细节就是赢多赢少的问题了，总归肯定赢。”
“少来恭维我！我知道，我根本就没帮上忙！”
周不器说得很坦诚。
就有点无奈。
这么大的事，竟然在电话里说起来了，早知道就晚点回老家了。这种事情，还是当面交流更合适。
张一明很奇怪地说：“哪能呢？没有伱从全局上的战略设计，UC浏览器怎么可能会发展得这么好？也不可能在短短半年之内，就在美国拥有了700多万手机用户。”
“啊？”周不器是真的有点晕，不知道自己作出过什么贡献，“什么啊？”
张一明道：“傅胜啊。”
“傅胜……”
周不器扯了扯嘴角。
恍然大悟。
过去一年多的时间里，傅胜拿着周大老板的投资，在美国创办了一家名为熊猫移动的公司，主要面向的就是移动互联网市场。
一开始，这家公司的名字叫“猎豹移动”，可市场反应并不积极。后来周不器就提出建议，说是老外都很喜欢熊猫，还可以蹭着全球爆红的动画电影《功夫熊猫》的热度，甚至可以从紫微星环球这里拿到“功夫熊猫”的动画商标。
傅胜接受了意见，就改名叫“熊猫移动”了。
果然一下就爆发了。
这家公司的经营策略也很简单。
就是靠着挖掘安卓系统的漏洞，以及利用现在用户对智能手机使用的不熟悉，通过一些App的后台操作，来做一些游走在法律边缘的勾当。
此前傅胜曾得意洋洋地跟周不器汇报过，说他的熊猫手机助手、熊猫清理大师、熊猫安全卫士、熊猫守护、熊猫刷机等产品矩阵，已经发挥出了极大的威力。
过去一年，熊猫赚了足足1.2亿美元的营销收入！
今年，熊猫的产品、技术和业务流程成熟了，可以进一步地扩大市场了，预计年收入可以达到4亿美元！
收入的模式，主要就是推广费。
比如用户在手机里安装了熊猫系的产品后，而UC浏览器购买了熊猫的推广服务，那么用户的手机里就会不断地跳出UC浏览器的广告，去引导用户下载安装。
这还不算什么，还有捆绑安装。
熊猫手机助手、熊猫清理大师、熊猫安全卫士这类产品，都能拿到系统的最高权限，这就很猛。
比如用户想要下载“潘多拉”这款App，在下载、安装成功之后，用户就会惊讶地发现……咦？竟然还买一赠一了，安装好潘多拉后，连带着也把UC浏览器给安装上了。用户因为喜爱潘多拉，就可能会爱屋及乌的成为UC浏览器的忠实用户。
还有更狠的。
就是直接后台操作。
到了晚上夜深人静的时候，熊猫系的App就开始后台启动了，就开始悄悄地给用户手机里下载安装UC浏览器了。
等第二天用户打开手机，就会发现有一点小变化。有的用户不喜欢，可能就卸载了；有的用户耐受性比较强，反抗意识比较弱，可能从此就成为UC浏览器的用户了。