为了避免旗下同质企业之间进行恶意竞争，总部还专门成立了一个协调机构，叫做产业发展协调委员会，旗下子公司的负责人，都是其中的成员。
如果总公司发现存在严重的恶意竞争，就会开协调会议，评估事件影响，进行内部协调等工作，从而达到良性竞争的目的。
竞争能够促使市场繁荣和自身进步，但是恶意竞争很容易造成恶劣的影响，特别都是自己产业的情况下，很可能损害整体利益。
事实上也证明，这一步做的非常的不错，结构改革完成之后，下半年，整个集团的营业收入实现了较为强劲的增长，市场份额总体上呈现快速增加的趋势。
之前北极星公司为了维护自身高端品牌形象，很多中低端领域，都没有涉及，经过这次改革后，没有获得原有品牌经营权的子公司，不得不先从中低端市场做起。
这就导致其他的中低端品牌就遭殃了，虽然他们的品牌是新创立的，品牌知名度不高，但是技术和渠、资本等等，丝毫不弱于对方，甚至还占有优势。
所以他们在中低端领域很快的就站稳了脚跟，由于是对外作战的，使用各种商业手段也就没有太多的顾虑，自然打得其他品牌是节节败退。
虽然中低端品牌的利润率较低，但是总体营收并不小，而且这些中低端品牌的发力，也促使了北极星公司旗下零部件和关联零部件供应商的高速发展。
这让原本就已经逐渐陷入沉寂的传统业务，突然焕发了新的活力，而不是像之前那样，寻找利润来源只能不断的依靠寻找新业务来实现。
目前这些分离出来的子公司，主要还是以经营划分的业务为主，因为时间太短，还无法通过自身发现新的产业和市场，这一点还需要一定时间的培养。
也就是说，目前在新产业孵化方面，总公司做的要比子公司要好得多，不过未来情况如何，还不好下结论。
因为子公司会直接面临产业竞争压力，为了能够发展的更好，他们必须要比总公司具备更大的能动性，发展新产业、寻找新市场将会比总公司更加的积极才行。
企业经营过程中，另一项重要的元素，就是研发能力，目前的专属研究机构，都属于总公司管辖，子公司可以自行成立自己的研发部门。
这两种研究单位具备很大的不同，总公司的研究机构主要是专注于高新技术的研发，更加具备战略性，而子公司自己的研发部门，主要是进行产品研发，满足市场需求。
例如关于第三代半导体基础研发，就属于总公司的研究范围，但是关于第三代半导体在电子产品当中的实际应用，就是各个子公司的研发部门的业务了。
说到底，总部的研究机构更加专注于基础性研究，而各个子公司的研究部门，更加注重应用型研究，形成成熟的产品，能够对外直接出售。
总公司的研究是保证旗下电子产业发展的底蕴和潜力，而子公司的研发，主要是为了满足市场需求，赚更多的收入，两者是相互补充的。
之所以这么设置，是因为经过改革之后，总公司面临的营收压力就要小得多，能够安下心来进行长远的研发规划。
而子公司则是直面市场竞争压力，根本就无心进行基础性研究，更多的是追求短期利益，短时间内实现企业营收增长。
经过这次改革，北极星公司传统业务营收实现了30%左右的整体增长，看上去不多，其实这个表现已经是非常的了不起了。
北极星公司在1985年就实现了总体营收破万亿元的记录，但是在1986年里面，剔除新业务的贡献，传统业务的整体增长率只有10%。
这和前几年的高歌猛进形成鲜明的对比，这也是为什么北极星公司在年会之后，就快速的开展行动，进行企业整体改革的重要原因之一。
虽然体量大，想要快速发展难度自然就高，但是如果以这样的增长速度来看，过不了多久，很可能机会被其他的企业所超过。
1985年北极星公司的新兴业务就是平板电脑了，这属于北极星公司开创性的产品，给北极星公司带来了上千亿元的收入。
那时他们的平板电脑主要是供应中国教育公司以及国内其他企业，其他市场一度陷入停滞，因为没有足够的产能来满足所有市场需求。
1986年，他们的平板电脑算是正式在市场上面试水，不像1985年那样，属于内部采购，外界所知甚少。
就算如此，北极星公司在1986年就在全球卖出了1亿台平板电脑，平均每台售价为1500元，实现了1500亿元的收入。
基本上和1985年收入持平，但是利润率却是要高得多，而在1987年，他们的平板电脑全球销售数量进一步提高，达到了亿台。
但是价格已经下探到了1000元，平均价格为1200元，实现了1800亿元，比之前略有增长，今后基本上可能就维持在这个水平左右。
之所以推出价格更低的平板电脑，主要是