固定汇率
这种科技含量很高的领域，也能获得竞争优势，可见hw的激励制度，确实有独到之处。
打个比方，后来全世界的同行都是懒懒散散，很少有更高科技公司拼命加班，只为了比竞争对手领先一部。
而hw内部的员工，几乎把加班拼命当作实现人生价值的主要途径，而且，有才华的人，拼命确实能获取巨大的回报。这种狼性的做法，用利益激发内部有上进心的人拼搏。最终的结果，就是hw的人比对手更辛苦更累，所以才能在行业登顶，从很弱小的一家公司，成为最强大的巨头。
维创公司制度的设计，不完全跟hw一样，有着大量的差异。比如，目前刘家持有股份超过98%，每年向内部出售1%股权。想要减持到hw创始人R正非1%那么少的股权的程度，还需要九十多年。
所以，刘焱虽然让员工有知情权，但是，真正拍板还是他自己。
只不过，相当于是古代开明皇帝，通过早朝、奏折等等方式，让手下大臣感觉自己能通过影响皇帝，从而影响国家大事。这样，一些虚心接纳大臣的良好建议的皇帝，会被认为是明君。
明君不需要顾及老百姓的利益，反正“民”不是老百姓，是这些官员、读书人、地主、富商等等阶层，这些基本盘如果稳住，局面肯定不会一下子彻底崩掉。
而一些看的太透彻，太脱离统治阶级的皇帝，则会被统治阶级抛弃，并认为其是昏君，然而统治阶级离心，大部分这种昏君就崩盘了。
以公司的角度来看，统治阶级自然就是这些股东和骨干，留下上升通道，让后备的优秀人才有机会展现自己的才华，并且获得激励，这就能保证公司基业长青。
刘焱在公司内部开会时候，对骨干员工和股东们说道：
“米元储备留1亿就够了，其他的米元陆续通过市场交易，逐步卖给需要的人。每天减持米元不低于1500万！”
“老板，真的这么做？”
虽然，提前一年把公司大量的现金换成了米元，甚至，借了20多亿港元的贷款。之后，以不到1米元兑换6港元的成本，换回了超过5.47亿米元的的储备。
以1米元兑换8港元计，也能赚取超过近11亿港元的利润。实际上，现在1米元兑换港元，换9港元也并不是难事。
从这一点就足以让整个公司高呼，老板英明了！
不过，如果现在把米元换成了港元之后，港元依然暴跌，并且，外商不接受港元的话，那么，公司可就要亏惨了。
刘焱毫不犹豫的说道：
“当然！实际上，我们短期需要偿还11亿港元的债务和利息。长远还陆续要偿还10多亿本息，按现在这个汇率换，绝对不亏。反正，迟早都是要还债的！另外，港府恢复联系汇率制估计也快了，外商就会重新接受港元支付。
总而言之，依据我个人的判断，现在港元被低估了，未来联系汇率制之后，会比现在的汇率要高！否则的话，汇丰银行它持有外汇部分创造的收益，还不足以抵消其持有更多港元资产造成的损失，你觉得，政府会让汇丰亏本吗？”
“肯定不会！”
在座的都知道，汇丰真实的影响力，可能在港督之上。
汇丰不仅仅是香江最大的银行，也是准央行，而且，这家准央行还是上市公司，持有汇丰股权的股东不仅仅有传统的英国资本，以及香江当地资本，更有很多股权是米国华尔街金融资本持有。
通过汇丰就能够分润大量的香江经济成长红利，这些资本怎么会让汇丰亏本呢？
普通的香江中小型银行，想要不亏损，港元汇率要到1米元兑换7港元左右，所赚取的利差才能对冲掉汇兑损失。但是，汇丰、渣打之类的银行，之前就大规模买入了米元，虽然不能完全对冲掉港元贬值亏本，至少，港元贬值到8，也一样不会亏。
而考虑到这些大银行的利益，让其稍微赚一点，那么，港元和米元的联系汇率不会低于8！
这么一来，众多的中小银行和金融机构可能会陷入亏损，反而给大银行提供了兼并和收购中小银行的机会。
所以，港元汇率最终肯定是大部分的银行会亏损，但少数有准备的大银行的汇兑收益能对冲掉港元资产贬值的损失。
这个判断，并不是刘焱自己推敲出来的，而是维创电子公司的财务智库，通过大量的资料和专业知识，从而推断出来的。
结合刘焱对于后来港元联系汇率制所制定的固定汇率，也难免有点恍然大悟的味道。这些准央行级的银行，果然是牛逼，可以通过自己当裁判员或干涉裁判员的判决结果，制定出对自己有利，同时削弱竞争对手的判决。
1983年9月26日，港元汇率当天最低跌破1米元兑10港元的最低点，其后急速反弹，并且，汇率稳定在1米元兑换8.1港元至8.8港元之间，其后一段时间内，米元和港元的汇率再也没有跌破1米元兑换9港元的大关，即使是不实