话里有话
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微点和搜搜的合作是水到渠成的。
非常顺利。
王小船从鹏城回来，就来到总部这边面见周大老板，不是因为这点小事，问道：“我听说了紫微星工程院的事，咱们的一个分布式项目，开门红了？”
周不器好笑道：“你怎么关心这个了？是，分布式页面加载的，跟你的部门关系不大。”
“这是划时代性的。”
“哦？”
“分布式的概念很早就有，可大多数时候都是理论性的，很难在应用层面有展现。嗯，我说的是国内。工程院算是在这个领域，开了一个好头。”
周不器瞥他一眼，“小船，有事就直说。”
王小船挠挠头，随即叹了口气，“这几个月微点的份额一直都在33%-35%之间，我很惭愧。微点浏览器的份额这么高，搜索的份额却上不去，我有责任。”
周不器笑道：“对手是百度啊，哪有那么容易？上个月不是把广告密度调上去了嘛，我看财报了，收入超过6000万了。”
“如果跟百度对比，这样的份额，单月收入少说也要1亿。”
“嗯，慢慢来，先积累。”
“我觉得微点过去的技术方向错了，野心太大了。徐铭带队正在做个性化搜索，这当然是很好的方向，可这太遥远了，这不应该是短期目标。搜索结果的个性化推送，比广告的个性化推送复杂多了，技术难度太大。”
“什么意思？”
王小船道：“徐铭做的方向非常对，根据不同的用户，给出不同的搜索结果。低端用户尽量提供简单内容、便于理解，从而提高搜索体验。高端用户就更多的推送复杂内容，可以给他们一种使用的满足感。这个思路太好了。可从技术角度来看，短期内很难实现。不是简简单单的把个性化的广告推荐算法改一改就能做出来，这需要更深度的人工智能研究，需要计算机的深度学习。”
周不器眉梢一挑，“人工智能？”
王小船很认真的说：“咱们不是说要成立紫微星研究院，人工智能会是很重要的研究领域嘛。我觉得可以把徐铭的项目团队，调去研究院。”
周不器瞬间就明白了他的意思。
企业管理，很复杂啊！
因为紫微星A轮融资搞完了，所以内部就不需要做账了，各部门不需要给搜索业务分摊支出了。这就导致了一个问题——搜索业务的亏损。
过去几个月，微点为了抢市场，广告密度很低。从6月份开始，广告密度就回归正常了，开始正式运营了。
微点的收入也很不错，超过了6000万元。
可即便这样，仍旧是入不敷出！
上个月亏损了1400万！
这是紫微星唯一亏损的事业群。
造成这样的原因，就是搜索事业群会涉及到复杂的技术，一共养了六个研发类的项目组，花销巨大。
想解决这个问题，当然是把短时间内无关紧要的徐铭团队给清出去。
少了这个项目，微点再努努力，把营收再做上去一些，说不定到了9月份，就可以真正地产生盈利了。
周不器对此并不在意。
搜索属于重资产、重技术的互联网行业，投入非常大。因为涉及到的数据太多，所以需要大规模的服务器集群，以及不断精进的技术研发。
所以盈利不急于一时。
不过，周不器也能理解对方。
全公司所有业务都在赚钱，只有搜索业务在亏损，肯定会有人会说三道四。就算王小船能顶住压力，可他手下的团队遭受这种指责，却未必顶得住，就会影响士气。
就像前世王建做阿里云，他能顶住压力，可他千辛万苦找来的那些技术精英们，却扛不住压力，走了一茬又一茬。
这是马老板的管理问题，没有及时处理好内部矛盾，说不定内心深处也对阿里云充满了怀疑。
做高端技术研发，是要放轻松的，安安静静、心平气和。要提供最好最优雅的工作环境，最美最醇香的食品咖啡，才最有可能让工程师们迸发出灵感，想出几个好点子，突破技术难关。
所谓的办公区像娱乐区，说的就是这种团队。
而那种喊口号、打鸡血、化压力为动力的种种激励方式，其他业务还行，绝对不适合做高端技术研发。
周不器当了这么多年领导，也有经验了。做领导，应该关注人，而不是关注事；应该抓结果，而不是抓过程。
作为老板，周不器的作风很温和，愿意体谅下属的难处，点头道：“嗯，我同意了。老许说他这个月就争取把沈向阳给挖过来，这个月不行，下个月也肯定行。你再坚持一阵，等沈院长挖过来了，就安排。”
王小船很高兴，“还有一件事，我们要租用数据中心。”
“啊？”
“数据量越来越大，只靠咱们自己不停地采购