给紫微星一笔远超实际广告价值附带着泡沫价值的费用才行。
紫微星就是互联网公司，这么多年来，其实一直走在创业的路上没有停止。现在紫微星内部最大的创业项目，就是移动端被寄予厚望的微信。
所以这伙人分析起同行的需求来，往往就可以更加地尖锐、直接、准确。
张一明和郭鹏飞有着比较相似的思路，他讲话语速一向比较慢，“互联网创业公司经常会遇到一些很紧急的关键时刻，比如抢赛道，一款新产品要尽快地占领用户的心智；比如融资，估值的计算具有杠杆效应；比如竞争，赢者通吃的规律会极大地激化行业第一、行业第二和行业第三之间的竞争。这些都跟数据有关。”
贺阳也认可了这个说法，道：“对，越是关键的时刻，就越是不惜代价。很多企业为了资金周转，民间借贷的利率都达到了40%，是高利贷中的高利贷。”
张一明笑着说：“对，就是沿着这个思路。我们在做业务的时候，可以分成两种，一种是日常情况，一种是紧急情况。日常情况可以追求的泡沫价值比较有限。紧急情况的时候，才会有最大的效益。”
周不器认可这个说法，“对，就像雅虎那个奇怪订单一样，1000万美元做2万的新增用户，这就是融资前夕的紧急情况，还有对手的激烈竞争。所以对方会不惜代价地斥巨资来达到目的。”
张一明道：“对，所以市场部里要成立一个新的高级战略业务部，专门处理一些紧急情况的大单。比如聚美优品我听说要启动融资了，一个漂亮的数据对他们就很重要。如果这时候，聚美优品跟我们达成合作，由这个高级战略业务部为其设计一个全套的推广方案，利用紫微星旗下的朋友网、今日头条、微博、Helo、校内网、微点安全卫士、美图秀秀、微点笔记等产品，所有的资源一起上，一起力推……最保守的估计，3天的时间内就可以让他们的注册用户数增加1000万。”
郭鹏飞很支持，“有道理！”
张一明接着说：“现在的中台业务，快捷注册的收费是3块钱。这个方案太单调了，我已经要求他们做出了修改，要有递进性。不管定价多少，日常情况一个新增用户，我们如果赚5块钱的话，由这个高级业务部全程打造的专属营销策略，价格一定会更高，可能是10块钱、20块钱。”
贺阳分管着市场部，谈到这个他就太了解了，“这件事，咱们很擅长！”
所谓的这个高级战略业务部的业务，紫微星内部真是经常做啊。
比如紫微星推出了一款新产品叫微点音乐。
市场上其实已经有酷狗、酷我、QQ音乐、天天动听、虾米音乐、百度音乐等一批优秀的音乐类产品了。
微点音乐的入场已经很晚了。
乍一看，貌似没机会。
但是，紫微星是国内流量最高的互联网公司，拥有着最高的曝光度。强推微点音乐的时候，紫微星内部就会来一个高层会议，然后几大业务就集体出动，朋友网、微点搜索、今日头条、校内网、微博、Helo的金币任务、微点安全卫士的软件业务推荐等等。
全线出动！
2-3天的猛烈冲击，然后8-10天的缓和期，然后再来2-3天的猛烈冲击，再是8-10天的平静期，接下来又是2-3天的猛火期。
一个月下来，微点音乐的用户量就已经超过1亿了。
目前，微点音乐的用户规模已经达到了1.7亿，仅次于QQ音乐和酷狗音乐，排名国内第三。
这就是流量的意义。
甚至可以这么说，以紫微星现在的实力，如果自家做出来了一款产品，就不存在产品很好却没有市场的可能。
只要产品好，紫微星自家的渠道就一定能把这款产品推出来。
类似的业务，紫微星过去几年已经很成熟了。
张一明提出的这个在市场部内部架构中的高级战略业务部，其实一点都不新，就是把过去这些年紫微星很熟悉的那一套产品的推广方案公开出售！
谁有钱，谁就可以来买。
当然，价格会非常高，会充满了泡沫。