排外性
排外性
全世界的发达国家和地区，基本上都有着一套比较类似的大环境，从资本、用户、政策、体系、文化开放度等等。
不过，有两个国家不太一样。
一个是日本，一个是韩国。
韩国更特殊，排外情绪更强，好在周不器早就找好了代理人，通过控股的韩国公司来间接进入韩国的互联网市场。
日本相对容易一些，紫微星可以直接下场。
这就非常重要！
要知道，像美国、加拿大、德国、法国、瑞典、芬兰等欧美国家，都非常崇尚多元化，基本上全世界所有的互联网公司都可以参与其中，开展竞争。
日本就不太一样了，本土的文化环境很特殊，虽然是学习欧美，但传统的儒家观念很强，这就导致很多硅谷巨头来了，都会遭遇水土不服。
当前日本市场里的互联网行业的核心枢纽，就是雅虎日本。这是早年间由孙正义创办，借用了美国雅虎的品牌、技术和模式创办的一家日本公司。
影响力非常大，业务驳杂，几乎覆盖了互联网行业里的方方方面。
如果周不器真的有机会从雅虎那里拿到了雅虎日本35%的股份，那就相当于让紫微星在日本的业务在当地市场里扎根到了最深层。
全球四大市场，美、欧、中、日，就现在这个阶段来说，日本的市场规模甚至比国内还大。尤其是广告市场，仅次于美国。
其他市场竞争非常激烈。
只有日本市场可以趋近于垄断地掌控。
紫微星最主要的盈利模式就是广告。
可是，广告模式有一个弊端，产品做得好是一方面，还需要广告主的认可，让广告主过来投放广告才行。
就像雅虎。
之所以前几个月解雇了CEO卡罗尔·巴茨，就是因为在她掌舵期间，广告主的数量减少了，都不来雅虎上投放广告了。
周不器对此就做出了解答，“紫微星的几款产品在日本市场的表现都挺不错，但有一个指标比较差，就是对广告主来说的流量和投放比。”
这是紫微星内部的一个说法，马老板没太明白，“什么意思？”
“就是对广告商的吸引程度。”周不器没有隐瞒，很坦然地揭秘，“这几个月的数据我还没看到，前三个季度，紫微星在日本的广告收入是13.5亿美元……”
马老板惊了个呆，都有点变音了，猛地打断他，“多……多少？13.5亿？是美元还是华夏币？”
周不器笑着说：“13.5亿美元，这有什么？日本市场本来就是紫微星目前最赚钱的一个市场，今年这个市场创造的净利润会达6.5亿-7亿美元。”
马老板气道：“那你还搞什么雅虎日本的股份？这都已经起飞了！”
周不器道：“你别急啊，听我说啊。日本市场现在的互联网广告的总规模大约是75亿美元，根据前三个季度的市场来估算，雅虎日本就能拿到30亿美元。紫微星的广告收入，大约只有雅虎日本的一半。可是紫微星旗下有很多款产品，浏览器、手机助手、社交工具、修图软件等等，总流量加起来，是雅虎日本的5倍有余。可是广告收入却只有他们的一半。完全不成比例。”
马老板是内行，不容易轻信，“产品的性质不一样吧？雅虎那种门户网的形式，更容易进行广告的推广。浏览器做得再好，能有什么广告？”
周不器道：“可你别忘了，紫微星还有YikYak呢，这是目前日本市场最火的社交产品。”
马老板“嗯”了一声，“我知道，是推特、微博那种类型的产品。”
周不器道：“对，如果是国内或者欧美的市场，产品还处于成长期，所以广告投放要适当，不能太多。但是日本市场比较特殊，YikYak已经进入了成熟期，可以大量地吃进广告订单了。按照美国这边广告流量和投放比来计算，YikYak今年在日本市场的广告收入应该达到16亿美元，而雅虎日本只有22亿美元。”
顿了一下，周不器接着说：“就像雅虎似的，雅虎现在的最大危机，就是他们失去了广告主的宠爱，流量依旧很高，却被广告市场抛弃了，广告主们都跑去到Facebook上投放广告了。其实就目前来说，雅虎和Facebook的流量差不太多，可是雅虎的广告收入只有Facebook的四分之一。这还是Facebook为了产品体验控制了广告投放量的前提下呢。”
马老板明白了他的意思，沉声道：“紫微星在日本不受广告主的欢迎？”
周不器笑着说：“岂止是紫微星啊，谷歌也一样。在日本的搜索市场，谷歌的份额大约是雅虎日本的一半，可是广告费只有雅虎日本的四分之一。包括亚马逊、京淘的外部广告，跟本土的乐天市场比一下，一样是远远不如。”
马老板恍然大悟，终于明白了这小子这盘棋背后的主要动机，“日本市场的排外性！”