革命与改良
革命与改良
这都12月份了。
纽约冷得要命。
大湾区这边就不一样了，妥妥的冬暖夏凉，大街上很多人甚至连羽绒服都不穿，就一件秋天穿的那种夹克外套。
周不器也不愿意穿那么厚的衣服。
麻烦还累。
薛姨妈却说什么都不同意，强行给他套上了一件黑色的长款羊毛大衣，配上黑色的西裤、黑色的皮鞋……这穿衣风格，就跟电影《教父》里的画面似的。
这就不得不提到男人穿搭被时尚圈的排斥了。
女人的穿搭，一年一个潮流，日新月异。
男人的穿搭，过去一百年就没变过。
周不器已经放弃了休假，重返工作岗位，今天要去公司报道。
Facebook收购熊猫移动失败，扎克伯格肯定很生气。
搞不好会狗急跳墙。
得防着点。
不过，大老板来公司了，许多高管就都纷纷跑过来，想要汇报业务……12月份了，一年的成绩单基本可以成型了。可不能等正式版出来之后再汇报，那个时候，大老板可能不知道又去哪个国家了，根本没有当面跟老板汇报的机会了，就只能是邮件汇报或者微书文档了。
趁着现在大老板来公司了，赶紧去见他！
之所以这么积极主动，原因也简单，过去这一年，紫微星国际在各条战线上都有着非常卓越的成绩！要是成绩差了，别说主动来汇报了，恨不得要天天躲着大老板。
在全球智能手机大卖的前提下，紫微星国际的各大App的用户量都迅速的激增。
比如Helo，全球的注册用户量达到了惊人的8.4亿，过去这一年的增长率超过了90%。
其中，装机6.2亿，月活5.7亿，日活4.6亿！
这是无可争议的目前全球最受欢迎的App，甚至超过了Facebook。Facebook的装机量是6.5亿，比Helo多一些，可是活跃度就差很多了，日活只有3.4亿。
有了Helo这样一个超级流量池，当然也就可以带动着紫微星国际旗下诸多其他App的成长和发展。
现在，紫微星国际旗下已经拥有着4款超级App了。
分别是日活4.6亿的Helo，日活2.8亿的Ucgram，日活2.1亿的Yahoo和日活1.4亿的Snapchat。
值得一提的是，在郑晓丽的带领下，雅虎的主产品雅虎App在获得了用户量4.3亿、日活2.1亿的巨大成功之后，很快就引起了一连串的生态带动效应，比如日活6000万的雅虎财经，日活5000万的雅虎邮箱，日活4000万的雅虎天气，日活3000万的雅虎体育，日活2500万的雅虎新闻，日活2000万的雅虎娱乐。
除此之外，日活1500万的电影评价产品烂番茄和日活900万的购票产品Fandango也归郑晓丽分管。
去年，紫微星国际内部评出的年度管理者是紫微云的CEO库里安。
今年是谁？
毫无疑问，雅虎高级副总裁郑晓丽会无可争议的获得这一内部大奖。
在郑晓丽的带领下，“雅虎系”旗下已经有超过11款日活超过1000万的移动端App了。
只不过就是这些App现在都还处于发展阶段，产品力求简洁干净，要在行业的竞品中脱颖而出，所以广告就很克制，甚至大多数的App现在根本就没有广告，都是在赔本赚市场。
这就导致今年雅虎超过60亿美元的营收，来自移动端的收入还不足8亿美元。
这么多人等着来汇报，周不器，把做雅虎的经验给记录下来。别发表，咱们内部用。以后我们还要有更多优秀的App，这种中美结合的产品模式，可以给我们带来巨大的行业竞争力。”
郑晓丽笑道：“这还只是两点，还有第三点呢！”
周不器很重视，“说说看。”
郑晓丽笑着说：“雅虎是一家很庞大的互联网巨头，有许许多多的互联网资产。现在我才开发出来了不到三分之一。不过，现在我有一种感觉，我感觉不管我做什么，都一定能成功！下一步，我想做雅虎汽车，争取在两年之内，让雅虎汽车App成为汽车领域里最好最受欢迎的App。”
“这么自信？”
周不器不禁失笑。
郑晓丽轻描淡写的说：“卷起来呗！扬长避短！国内最擅长，美国好像不太会，都笨笨的。”
“啊？”
周不器微微一怔。
郑晓丽笑着说：“美国这边的互联网生意都太着急了，除了谷歌、亚马逊、微软等几家巨头，大多数的互联网公司在做产品的时候，都急急忙忙的上广告。广告的存在，就必然会影响产品的运行速度、影响产品的排版和设计，必然会削弱产品的竞争力。”
周不器