等等。让整个集团，更加规范。
也能让郑歌，对旗下产业，有一个更深的认识。
之前的长歌投资，因为创立时间短，很多东西不够完善。导致管理上，有一些漏洞。短时间来说，还没什么。
但时间一长，就会有大麻烦了。
所以，公司重组整顿，是势在必行的。
郑歌认真的翻看着资料。
公司重组后，内部的部门结构，也会重新洗牌。
按照计划书，公司重组后将组建：1.投资管理部、2.证券部、3.投行部、4.行政部、5.金融部、6.合规部、7.人力资源部、8.财务部、9.法务部、10.运营部、11.实业管理部、12.服务部、13.技术部。总共十三个部门。
其中：
1、投资管理部：这个部门，主要是对集团旗下独资、控股、参股子公司/项目进行投资管理。部门下设有自己的pe（私募）和vc（风投）组。
2、证券部：主要负责证券金融投资，关注旗下上市公司的股票行情等等。林青山、周廖他们，到时候会分配到这个部门。至于是说担任什么职位，待定。
按说以林青山的业绩，担任总监妥妥的了。但这家伙的做事风格，实在不适合担任总监的职位。
3、投行部：主要负责企业股权融资、债务融资、并购收购重组咨询等业务
4、行政部：这个部门大家都清楚，就不介绍了。
5、金融部：管理公司本身资产状况。
6、合规部：负责保证一切经营活动和员工行为合法合规。如果哪个员工干了坏事，就可对其发邮件，进行调查处罚。
7、人力资源部：管理员工绩效，招聘以及其他琐碎事宜。
8、财务部：负责集团财务审计。
9、法务部：负责公司内外一切有关法律的事宜。比如对某企业起诉等等。
10、运营部：辅助前台部门落实交易，转账，推出新产品，进入新市场。
11、实业管理部：主要负责管理集团旗下的实业地皮、办公楼等等，如长歌旗下的岚山等。
12、服务部：负责提供衣食住行之类的服务（食堂、旅行、医疗、文档管理）。
13、技术部：负责开发公司使用的技术平台，提供技术支持和维护。
……
认真的把计划书翻看了一番。
这份计划书，只是整个计划的一个概括，不是所有。
具体实施下去，那就复杂了。
“不错，就按照这份计划事实吧。另外，即日起，公司正式更名为：长歌投资集团。”
郑歌合上文件说道。
见到郑歌敲板，众人松了口气。
只要大计划不变动，那就好办了。
接下来，他们就这份计划书，进行了讨论。
除了集团内部重组，还有旗下独资控股企业的重组合并等等。
这是一个大工程。
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