0家分店！”
“太少了，最少要500家！”
“500家？你疯了吧，资金呢？人员呢？”
“资金自然会有。而且，我也没要你全开直营店。最好的策略，就是在华夏一二三线城市主流商业区或者cbd以直营为主，这里的地产升值最快，价值最高。而且，也有利于提升我们的企业形象。对于非商业区和小城市，以品牌授权为主。我们负责品牌形象的设计和推广，以及人员培训。他们只需要缴纳授权费。这样的策略，我相信花费的资金不会太惊人。而且，如果你做得好的话，甚至还会凭借授权费就提前实现盈利。”
想想后面开遍全华夏的肯德基和麦当劳，就知道他们从中赚取了多么丰厚的利润。现在自己旗下也有了同样的企业，郭守云自然不会看着他们撇开汉堡王在华夏攻城略地。
电话里，凯瑟琳·林肯沉默了片刻，“同样的思路，是不是也适合百乐家？”
“你终于开窍了！”
“你这是什么话，我很笨吗？”凯瑟琳不满道。
“不开玩笑。百乐家同样适合‘一二三线城市地产+直营，小城市授权’的经营策略。不过跟汉堡王不同的是，我们现在美国市场尚且没有拿下来，华夏市场就更兼顾不上了。而且，百乐家的营收，是需要郭氏集团的物流体系、屠宰场、农场，来配合的。这样我们才能在同行业中获得价格上的优势。相对的，开设一家百乐家要比开设一家汉堡王麻烦的多。与其花费更高的代价去开拓华夏市场，还不如节省时间和精力，先把美国市场拿下来。”
“我明白了，你的意思是百乐家的扩张需要整个郭氏集团的配合。全球化的过程应该一个国家一个国家的去攻略，而是瞄准多个市场？”
“没错！”
“明白了！”
凯瑟琳考虑一番后，回道。
“明白了就抓紧时间去做吧。零三和零四年是郭氏集团最好的扩张期，过了这段时间，物业成本就会翻一倍甚至更多。所以，那怕扩张过快会造成暂时的根基不稳也没有关系。以后我们还有时间来调整。但你要记住，一定要在零四年结束的时候，把百乐家分店的规模提升到至少3000~4000家，而且有30~40%直营。”
“可以，没问题。但我要钱！”
“凯瑟琳，我已经拨给你8亿美元了！”郭守云翻着白眼道。
“8亿美元可不够，不过暂时放过你吧。等花完了我再找你！…还有事吧，没事我挂了。汉堡王那边还有一大堆事等着我去忙呢。”
郭守云没回答，直接用挂断电话的方式表明了自己的态度。
“女强人比男人难搞的太多了！”
摇了摇头，整理了一下思绪，郭守云翻了翻桌上的文件后，再次拿起了电话。
“老板！”
“埃里克，技术部提交的facebook网站设计方案你看了吗？”
“看了。”
埃里克·施密特回道。
“说说你的意见？”
“网站内容，以图片展示，通讯录和个人状态三大块为主是没有问题的。简洁度和流畅性也能保证。但比较有争议的是‘实名制’会不会遭到抵制？毕竟，现在全世界还没有一家类似的网站采用实名制。”
“就是因为没有我们才要做第一家。facebook采用‘实名制’是坚决不能改的。还有吗？”
“还有，开放与封闭的问题。在红宝石内部讨论的时候，大家倾向于封闭模式，在facebook的页面上，只连接红宝石旗下的公司。而且，红宝石涵盖了网络支付、新闻、职业社交、网络求职、课堂、博客、视频、金融等足够多的业态，能够提供给每一位facebook注册用户丰富的需求，所以相比开放模式，封闭更适合我们。”
郭守云沉吟起来，前世的他很清楚，facebook之所以能够压到诸多竞争对手，成为世界社交领域的no.1，就是因为她的开放模式。任何互联网初创公司，都可以把他们的网站放到facebook的平台上，然后根据用户的好评度，决定排名，上架或者下架。
通过合作，facebook可以得到少量的分成费，以及流量带来的巨额广告费。
开放，奠定了facebook未来成为社交领域霸主的基础。
但现在郭守云打造的facebook与扎克伯格不同的是，通过红宝石，甚至是苹果、亚马逊、谷歌、ebay等郭守云持股或控股的公司，facebook拥有足够的内容和应用来留住用户。所以，封闭模式确实比开放更合适。当然，没有永恒不变的经营策略。当封闭不足以带来更有利的发展时，开放也自然会成为下一个选择。
“封闭没有问题，但要有针对性。我们已有的内容，类似网络支付、新闻、职业社交、网络求职、课堂、博客、视频、金融这些，采取封闭发展的策略。但对于游戏、网络小说这些我们没有的，可以采取开放策略。另外，谷歌