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随着黄宏斌一声令下，整个锅炉车间全力支持达标工作，其他车间主任立刻察觉到了风向与风力的微妙变化，纷纷抓住时机，往来于张逸夫的办公室。跟风也好，顺势也罢，伴随着张逸夫名望的骤升，“达标”在大家眼里已经成为了一件成功希望很大的事情，方浩出动了，黄宏斌也出动了，其它人不愿也不忍再坐看下去，一窝蜂参与到了工作中去。
这玩意儿就叫工作积极性，要让人积极工作，首先要让他们看到成功的希望，通过一个月的努力，张逸夫做到了。
作为牛大猛，看见自己喊了一年的口号终于成为现实，全厂职工热情空前高涨，自然是夜里做梦都在笑。领导顺心了，办事肯定痛快，改装热力管道，封堵漏风相关材料采购文件，也顺顺利利批示下来，全厂上下一条心，让人感觉这事儿不成都不行。
周六例会上，几乎多数时间的讨论都是围绕着达标的，各车间积极主动汇报进展，张逸夫予以高度肯定，这让牛大猛的满意程度再次上了一个台阶。自己苦恼许久的事情，就被张逸夫这么潜移默化地解决了，所谓做事先做人，谋事先谋心的道理便是如此。有张逸夫这样的干部来分忧解难，老牛几乎只负责签字就够了。
轮到张逸夫发言，他自然先是不吝言辞，表扬、肯定各车间一番。锅炉的人不辞辛苦，周末加班；汽机的人积极配合，协调工期；电气的人主动揽活。分担压力云云，将一切同线战友都夸了个遍。甚至连生产科，办公室甚至财务都夸到了，唯独对检修车间，一语带过。
面对现在的局面，王振华也很难办，上不去。下不来。原来自己拿架子是因为好多事都得求着自己，现在倒好。麻烦的活儿有外包工队干了，常规的活儿各车间自己解决了，搞得他们车间除了往外借器材设备，基本成了闲人。
这还是张逸夫顾及老同志的颜面。稍微提了一句，若是换成牛小壮来表这件事，怕是要反过来批评了。
基本工作汇报完，张逸夫终于提出了降低煤耗的事情，这是现在的大头，难点。
“关于降低供电煤耗的一系列方案，我们已经达成一致，由锅炉车间牵头来做，各车间进行辅助改造。为了迎接达标验收考核。我们必须做到事无巨细，看紧每一吨煤，节约每一度厂用电。”张逸夫拿起早已准备好的《节能整改计划》。朗然说道，“这份计划也已经分发到各位领导同事手中，根据年中的总结数据来看，我厂平均供电煤耗为408克，而达标要求的是403克，考虑到季节、温度湿度、水源、上级调度等等不可控因素。为求稳妥，我们的目标至少为398克。打出足够的富余（本章未完，请翻页）